完成目標解決法

第一章 目標
什么是目標？
1、原則目標
2、量化目標
3、分解目標；
真正的目標
1、市場競爭三法則
2、制定目標的3個維度 第一章 目標 
什么是目標？ 
1、原則目標 
2、量化目標 
3、分解目標； 
真正的目標 
1、市場競爭三法則 
2、制定目標的3個維度 
3、三類目標：慣性目標、激勵目標、激情目標 
目標視覺化 
1、目標視覺化的好處與原理 
2、肝開竅于目 
3、聚焦 
4、心理定勢 
5、無形激勵 
目標的管理 
1、KPI管理 
2、5大類KPI指標：（財務(wù)、人才、客戶、管理、學習力） 
3、數(shù)字管理（3數(shù)字、數(shù)字營銷管理） 
目標有效嗎？ 
1、考核目標：文件里的考核、口頭上的考核 
2、姜洋大道：員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的 
目標分解： 
1、分解的過程就是理清工作思路的過程 
2、六種分解法 
3、按時間、按渠道、按方法、按“目標X120%”分解 
4、落實目標 
第二章 目標根本問題 
“根本原因”認識 
1、找不到根本原因 
2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本 
很難尋找“根本原因”的原因 
1、回避問題，不愿意接受問題 
2、姜洋大道：“問題點”就是“成長點”、“問題”就是“禮物” 
3、W=D+M+E分析 
4、找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線 
尋找“根本原因”的方法 
1、用“理念（信念）、概念、工具”尋找問題的根本原因 
2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 
3、流程7問 
第三章 項目管理 
項目管理4要素 
1、項目流 
2、“項目”被高效執(zhí)行的4要件 
3、項目執(zhí)行力的5個力源 
4、項目安排表 
4種簡易的方法 
1、20-80法則 
2、ABC法 
3、正態(tài)分布曲線法則 
4、“1+5”法 
第四章 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動） 
緊盯目標 
1、“差距”怎么辦 
2、你緊盯目標了嗎 
3、當目標完成有困難的時候 
4、用盡全力了嗎 
5、策劃和借力 
高效會議 
1、問題解決機制 
2、健全的公司會議體系 
3、“老鼠”會議 
4、低效會議中有“毒”的語言 
教練團隊 
1、價值+教鞭 
2、教練的5根“教鞭” 
3、教練四步 
4、訓練的結(jié)果檢驗 
第五章 激勵機制 
管理的三種形態(tài) 
1、原始態(tài) 
2、科學管理 
3、人性管理 
人性管理學 
1、人性管理學A理論 
2、人性管理學B理論 
3、人性管理學C理論心學 
1、無形激勵 
2、管理現(xiàn)象 
3、王陽明哲學思想、六祖慧能、壇經(jīng) 
4、心靈的革命