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當(dāng)前位置：首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟與管理項目管理卷

項目管理卷

定　價：￥58.00

作　者：	中國建筑工程總公司編著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項目管理建筑建筑施工與監(jiān)理

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ISBN：	9787112159680	出版時間：	2014-01-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國建筑工程總公司組建于1982年，其前身為原國家建工總局，是為數(shù)不多的不占有大量國家投資，不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利，以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè)。2013年位居財富500強第80位。中建總公司始終堅守“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，積極推進管理提升和經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實施“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的戰(zhàn)略舉措，企業(yè)的愿景是成為最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團。王祥明編著的這本《中國建筑管理叢書（項目管理卷）》是中建總公司的項目管理經(jīng)驗交流材料集，精選自公司三屆項目管理論壇的40余篇優(yōu)秀交流材料。這些材料從宏觀方面闡述了企業(yè)發(fā)展方向、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項目管理體系建設(shè)、追求價值創(chuàng)造，高品質(zhì)發(fā) 展等內(nèi)容。微觀上論述了項目管理的具體內(nèi)容，如集中采購。降低成本、風(fēng)險抵押，目標(biāo)考核，BT管理等詳細的做法。這些材料都來自公司管理一線。來自基層的管理者，既有相當(dāng)高的理論水平，又有豐富的實踐經(jīng)驗，對于建筑企業(yè)的管理者頗有借鑒意義。作為中國建筑業(yè)的排頭兵，他們愿意將這些成果奉獻給中國建筑企業(yè)，以此促進中國建筑業(yè)的發(fā)展，促進中國建筑業(yè)項目管理更快、更好，更有效地發(fā)展，為中國建筑業(yè)做出自己的貢獻。相信本書的出版一定會促進中國建筑業(yè)的項目管理上升到更高的水平?！吨袊ㄖ芾韰矔椖抗芾砭恚房晒┙ㄖ?業(yè)的管理者、項目管理者，學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

暫缺《項目管理卷》作者簡介

圖書目錄

引領(lǐng)管理之先前言第一篇繼往開來科學(xué)發(fā)展1 推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化促進“中國建筑”科學(xué)發(fā)展2 加強項目集約化管理，打造我們的核心能力3 創(chuàng)新經(jīng)營機制，規(guī)范運營平臺，持續(xù)推進物資集中采購升級4 項目管理目標(biāo)責(zé)任制的實踐與思考5 集中采購降本增效6 法人管項目原則下的項目管控體系7 工程項目績效管理體系的設(shè)計與實施第二篇提升管理能力追求價值創(chuàng)造1 提升管理能力追求價值創(chuàng)造2 強化總包管理，促進項目履約，努力提高“中國建筑”項目管理價值創(chuàng)造能力3 加強能力建設(shè) 推進總承包管理水平再上新臺階4 參悟項目管控的方圓之道5 堅持法人直管項目模式優(yōu)化企業(yè)資源配置體系6 以項目目標(biāo)責(zé)任制為載體健全項目風(fēng)險管理體系7 扎實推進工期策劃高效促進項目履約8 強化總承包管理提高項目履約能力9 誠信贏得尊重履約筑造品牌10 打造專業(yè)履約能力培育過硬管理團隊11 創(chuàng)新發(fā)展模式強化BT項目履約管理12 實施總承包管理提升企業(yè)核心競爭力13 推行“五化”，彰顯“核文化”，努力打造具有中建電力特色的一流項目管理能力14 推行“風(fēng)險抵押、目標(biāo)考核”責(zé)任制提高項目贏利能力15 香港地區(qū)工程總承包項目管理特點與實踐16 提高項目管理水平，創(chuàng)造鋼構(gòu)品牌價值第三篇標(biāo)準(zhǔn)化管理高品質(zhì)發(fā)展1 持續(xù)提升項目管理水平和國際競爭力，向“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇邁進2 持續(xù)推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新升級實現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展3 推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展4 以信息化手段推進標(biāo)準(zhǔn)化工作落實5 標(biāo)準(zhǔn)化管理精細化施工實踐性創(chuàng)新打造南京上坊保障房精品工程6 “三全”管理貫標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)控成本創(chuàng)價值7 抓好項目管理達標(biāo) 提升項目管理品質(zhì)8 優(yōu)化管理模式推進基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理9 主動作為擔(dān)轉(zhuǎn)型重任深度創(chuàng)新促管理升級10 持續(xù)強化要素管控能力建設(shè) 推動項目管理水平不斷升級11 落實項目標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)創(chuàng)輝煌12 以設(shè)計帶動工程總承包提升企業(yè)核心競爭力13 履約為先以標(biāo)準(zhǔn)化提升管理品質(zhì)14 開展項目效能監(jiān)察強化企業(yè)集約管理能力15 國際工程項目聯(lián)營模式及風(fēng)險管理與實踐16 基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和項目精細化管理17 中建的旗幟飄揚在新加坡