西游記PMP備考奇書

第一篇PMP芝麻開門
第一章關(guān)于PMP考試 第一節(jié)PMP的由來 第二節(jié)PMP的價值 第三節(jié)PMP考試 第二章關(guān)于PMP題目 第一節(jié)題型介紹 第二節(jié)解題五項原則 第三節(jié)做題注意事項 第四節(jié)爭議題目匯編 第三章關(guān)于本書背景 第一節(jié)輔導機構(gòu) 第二節(jié)企業(yè)簡介 第三節(jié)項目介紹 第四節(jié)主要人物表
第二篇PMBOK圣經(jīng)之旅
第四章引論 第一節(jié)PMBOK指南的目的 第二節(jié)什么是項目 第三節(jié)什么是項目管理 第四節(jié)項目組合、項目集、項目管理和組織級項目管理之間的關(guān)系 第五節(jié)項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系 第六節(jié)商業(yè)價值 第七節(jié)項目經(jīng)理的角色 第八節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第九節(jié)【真假猴王】 第十節(jié)【師徒辯題】 第十一節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第五章組織影響與項目生命周期 第一節(jié)組織對項目管理的影響 第二節(jié)項目干系人與治理 第三節(jié)項目團隊 第四節(jié)項目生命周期 第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第六節(jié)【真假猴王】 第七節(jié)【師徒辯題】 第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第六章項目管理過程 第一節(jié)項目管理過程間的相互作用 第二節(jié)項目管理過程組 第三節(jié)啟動過程組 第四節(jié)規(guī)劃過程組 第五節(jié)執(zhí)行過程組 第六節(jié)監(jiān)控過程組 第七節(jié)收尾過程組 第八節(jié)項目信息 第九節(jié)知識領(lǐng)域的作用 第十節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第十一節(jié)【真假猴王】 第十二節(jié)【師徒辯題】 第十三節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第七章項目整合管理 第一節(jié)制定項目章程 第二節(jié)制定項目管理計劃 第三節(jié)指導與管理項目工作 第四節(jié)監(jiān)控項目工作 第五節(jié)實施整體變更控制 第六節(jié)結(jié)束項目或階段 第七節(jié)【變更專題】 第八節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第九節(jié)【真假猴王】 第十節(jié)【師徒辯題】 第十一節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第八章項目范圍管理 第一節(jié)規(guī)劃范圍管理 第二節(jié)收集需求 第三節(jié)定義范圍
第四節(jié)創(chuàng)建WBS 第五節(jié)確認范圍 第六節(jié)控制范圍 第七節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第八節(jié)【真假猴王】 第九節(jié)【師徒辯題】 第十節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第九章項目進度管理 第一節(jié)規(guī)劃進度管理 第二節(jié)定義活動 第三節(jié)排列活動順序 第四節(jié)估算活動資源 第五節(jié)估算活動持續(xù)時間 第六節(jié)制定進度計劃 第七節(jié)控制進度 第八節(jié)【CPM專題】 第九節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第十節(jié)【真假猴王】 第十一節(jié)【師徒辯題】 第十二節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第十章項目成本管理 第一節(jié)規(guī)劃成本管理 第二節(jié)估算成本 第三節(jié)制定預算 第四節(jié)控制成本 第五節(jié)【EVM專題】 第六節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第七節(jié)【真假猴王】 第八節(jié)【師徒辯題】 第九節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第十一章項目質(zhì)量管理 第一節(jié)規(guī)劃質(zhì)量管理 第二節(jié)實施質(zhì)量保證 第三節(jié)控制質(zhì)量 第四節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第五節(jié)【真假猴王】 第六節(jié)【師徒辯題】 第七節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第十二章項目人力資源管理 第一節(jié)規(guī)劃人力資源管理 第二節(jié)組建項目團隊 第三節(jié)建設(shè)項目團隊 第四節(jié)管理項目團隊 第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第六節(jié)【真假猴王】 第七節(jié)【師徒辯題】 第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第十三章項目溝通管理 第一節(jié)規(guī)劃溝通管理 第二節(jié)管理溝通 第三節(jié)控制溝通 第四節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第五節(jié)【真假猴王】 第六節(jié)【師徒辯題】 第七節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第十四章項目風險管理 第一節(jié)規(guī)劃風險管理 第二節(jié)識別風險 第三節(jié)實施定性風險分析 第四節(jié)實施定量風險分析 第五節(jié)規(guī)劃風險應對 第六節(jié)控制風險 第七節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第八節(jié)【真假猴王】 第九節(jié)【師徒辯題】 第十節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第十五章項目采購管理 第一節(jié)規(guī)劃采購管理 第二節(jié)實施采購 第三節(jié)控制采購 第四節(jié)結(jié)束采購 第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第六節(jié)【真假猴王】 第七節(jié)【師徒辯題】 第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】 第十六章項目干系人管理 第一節(jié)識別干系人 第二節(jié)規(guī)劃干系人管理 第三節(jié)管理干系人參與 第四節(jié)控制干系人參與 第五節(jié)【師徒辯經(jīng)】 第六節(jié)【真假猴王】 第七節(jié)【師徒辯題】 第八節(jié)【實戰(zhàn)81難】
第三篇PMP考試未來之路
第十七章考前沖刺 第十八章天庭考場 第十九章考試結(jié)束 第二十章考后感 第二十一章未來展望 附錄APMBOK第五版第一次考試考點分布參考 附錄B木子馬其工作室招募團隊成員 附錄CPMP試題提問規(guī)范