結(jié)果導(dǎo)向的績效預(yù)算

　　本書緊緊圍繞結(jié)果導(dǎo)向績效預(yù)算改革的關(guān)鍵——戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向績效與評價(jià)、支出控制、財(cái)政責(zé)任、“合同”預(yù)算與分權(quán)型激勵(lì)機(jī)制，以O(shè)ECD國家發(fā)展起來的一整套結(jié)果導(dǎo)向績效預(yù)算實(shí)踐為參照系，立足我國預(yù)算改革的實(shí)踐，在區(qū)分預(yù)算的控制“手段”功能和實(shí)現(xiàn)支出最終“目的”功能的基礎(chǔ)上，通過對OECD國家績效預(yù)算改革的理論綜合和績效預(yù)算方法的創(chuàng)新，以包括組織結(jié)構(gòu)和決策過程在內(nèi)的預(yù)算全過程為視角，探索推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的績效預(yù)算改革的理論、方法與路徑

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