雷軍的牌：小米神奇崛起內(nèi)幕

第一張牌　把互聯(lián)網(wǎng)的DNA嵌入小米手機(jī)
小米的DNA鑒定：左腳互聯(lián)網(wǎng)，右腳智能機(jī)
花精力關(guān)注用戶，做到對(duì)市場(chǎng)極其敏感
用戶模式超越一切工程模式
新IT鐵人三項(xiàng)：軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)造“私人定制”般的用戶體驗(yàn)
專注：越專注，越有強(qiáng)大穿透力 第二張牌　用極致思維做產(chǎn)品：讓用戶尖叫，讓競(jìng)爭(zhēng)者痛哭
我們只專心做讓用戶尖叫的產(chǎn)品
低價(jià)高能，做性價(jià)比最高的手機(jī)
把同仁堂當(dāng)作榜樣，永遠(yuǎn)堅(jiān)持真材實(shí)料
用心做手機(jī)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要完美
做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死 第三張牌　談設(shè)計(jì)必直擊要害，一劍封喉
小米設(shè)計(jì)思維的原點(diǎn)：一劍封喉
情感化設(shè)計(jì)，真實(shí)才動(dòng)人
讀圖時(shí)代，力求一圖勝千言
海報(bào)“留白”，設(shè)計(jì)要有期待感
設(shè)計(jì)得好不好？放到現(xiàn)場(chǎng)就知道 第四張牌　主攻“米粉經(jīng)濟(jì)”：因?yàn)槊追?，所以小?br /> 小米：為發(fā)燒而生
因?yàn)槊追?，所以小?
從米粉中來(lái)，到米粉中去
“爆米花”：每一個(gè)粉絲都是明星
參與感三三法則 第五張牌　獨(dú)特營(yíng)銷：不打廣告，但人人都在搶小米
饑餓營(yíng)銷：大家都在搶小米，肯定是好東西
口碑相傳：不是劈開(kāi)大腦狂宣傳，而是潛入大腦造口碑
不花錢(qián)做廣告，而是做自媒體
小米新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略的組合武器：論壇+微博+微信+QQ空間
辦一場(chǎng)有“沉浸感”的劇場(chǎng)式發(fā)布會(huì)
應(yīng)對(duì)危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)要練“不生氣”功 第六張牌　極致服務(wù)：獨(dú)樹(shù)一幟的“米底撈”客戶服務(wù)
向海底撈學(xué)習(xí)，以服務(wù)周到為信條
主動(dòng)服務(wù)：用戶在哪兒就到哪兒服務(wù)
“快”是做好服務(wù)的核心要素
把服務(wù)門(mén)店做成溫馨的小米之家
發(fā)自內(nèi)心地服務(wù)好用戶最重要 第七張牌　扁平化管理：團(tuán)隊(duì)第一，將“扁平”進(jìn)行到底
團(tuán)隊(duì)第一，找到“七龍珠”才能召喚小米
扁平化管理，除七個(gè)創(chuàng)始人外別人都沒(méi)職位
每個(gè)人都是優(yōu)秀的，團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的
董事長(zhǎng)就該做董事長(zhǎng)的事
團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)意見(jiàn)“終結(jié)者”
小米財(cái)富策略：堅(jiān)持透明化的利益分享
快樂(lè)文化是一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn) 第八張牌　做大生態(tài)圈與“雷軍系”：不只是手機(jī)，也并非只有一粒小米在戰(zhàn)斗
小米，不只是手機(jī)
米聯(lián)：締造小米互聯(lián)生態(tài)圈
UC瀏覽器：推廣小米的內(nèi)置工具
小米盒子：改變生活的機(jī)頂盒
雷鋒網(wǎng)：小米最有效的廣告平臺(tái)
泛投資圈：為小米融資輸血 第九張牌　“快”字訣打天下，顛覆式創(chuàng)新促前行
天下武功，唯快不破
快速試錯(cuò)，快速前進(jìn)
在快速前進(jìn)中冷靜思考
抓住最重要的環(huán)節(jié)，丟掉多余的包袱
顛覆式創(chuàng)新，讓小米改變生活
零門(mén)店：只在互聯(lián)網(wǎng)上賣小米
不做“中國(guó)蘋(píng)果”，要做就做“世界小米”
“蛙跳戰(zhàn)術(shù)”的秘訣：換一個(gè)思路再想 第十張牌　底牌：站到吹得起豬的風(fēng)口，順勢(shì)而為
預(yù)見(jiàn)潮流，并利用好潮流
找個(gè)山頂滾石頭
只選肥的市場(chǎng)
運(yùn)氣就是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情
不掌控，則一切盡在掌控中
創(chuàng)業(yè)者要信命，要開(kāi)開(kāi)心心，順勢(shì)而為