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雷軍的牌:小米神奇崛起內(nèi)幕

雷軍的牌:小米神奇崛起內(nèi)幕

定 價(jià):¥38.00

作 者: 李亞軒 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功秘訣 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理

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ISBN: 9787121254796 出版時(shí)間: 2015-04-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  小米自面世以來(lái),每一款產(chǎn)品的投放、每一次銷(xiāo)售的熱潮,都引起了一場(chǎng)場(chǎng)尖叫和轟動(dòng)。眾人矚目著小米,羨慕它的成就,但又有很多人不明白小米為什么會(huì)如此成功。小米科技董事長(zhǎng)兼 CEO 雷軍及其整個(gè)小米團(tuán)隊(duì),近些年可謂“人紅是非多” ,各種猜測(cè)和誹謗紛至沓來(lái):小米是否是山寨的?雷軍是一個(gè)做軟件的,怎么就成了手機(jī)行業(yè)的紅人?小米是不是在搞饑餓營(yíng)銷(xiāo)?小米的粉絲經(jīng)濟(jì)到底可不可?。啃∶琢汩T(mén)店,那么其售后服務(wù)怎么處理…… 本書(shū)則帶你走近真實(shí)的雷軍和小米科技,為你揭開(kāi)小米利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)順勢(shì)而起的內(nèi)幕。閱讀此書(shū),找到“風(fēng)口” ,大膽“出牌” ,你也能成功。

作者簡(jiǎn)介

  李亞軒,畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),擁有會(huì)計(jì)和金融雙學(xué)位,具有會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)師等多項(xiàng)職稱(chēng),先后工作于四大之一的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所和京東商城。

圖書(shū)目錄

第一張牌 把互聯(lián)網(wǎng)的DNA嵌入小米手機(jī)
小米的DNA鑒定:左腳互聯(lián)網(wǎng),右腳智能機(jī)
花精力關(guān)注用戶(hù),做到對(duì)市場(chǎng)極其敏感
用戶(hù)模式超越一切工程模式
新IT鐵人三項(xiàng):軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)造“私人定制”般的用戶(hù)體驗(yàn)
專(zhuān)注:越專(zhuān)注,越有強(qiáng)大穿透力 第二張牌 用極致思維做產(chǎn)品:讓用戶(hù)尖叫,讓競(jìng)爭(zhēng)者痛哭
我們只專(zhuān)心做讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品
低價(jià)高能,做性?xún)r(jià)比最高的手機(jī)
把同仁堂當(dāng)作榜樣,永遠(yuǎn)堅(jiān)持真材實(shí)料
用心做手機(jī),每個(gè)細(xì)節(jié)都要完美
做到極致就是把自己逼瘋,把別人逼死 第三張牌 談設(shè)計(jì)必直擊要害,一劍封喉
小米設(shè)計(jì)思維的原點(diǎn):一劍封喉
情感化設(shè)計(jì),真實(shí)才動(dòng)人
讀圖時(shí)代,力求一圖勝千言
海報(bào)“留白”,設(shè)計(jì)要有期待感
設(shè)計(jì)得好不好?放到現(xiàn)場(chǎng)就知道 第四張牌 主攻“米粉經(jīng)濟(jì)”:因?yàn)槊追?,所以小?br /> 小米:為發(fā)燒而生
因?yàn)槊追?,所以小?
從米粉中來(lái),到米粉中去
“爆米花”:每一個(gè)粉絲都是明星
參與感三三法則 第五張牌 獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo):不打廣告,但人人都在搶小米
饑餓營(yíng)銷(xiāo):大家都在搶小米,肯定是好東西
口碑相傳:不是劈開(kāi)大腦狂宣傳,而是潛入大腦造口碑
不花錢(qián)做廣告,而是做自媒體
小米新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的組合武器:論壇+微博+微信+QQ空間
辦一場(chǎng)有“沉浸感”的劇場(chǎng)式發(fā)布會(huì)
應(yīng)對(duì)危機(jī),互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)要練“不生氣”功 第六張牌 極致服務(wù):獨(dú)樹(shù)一幟的“米底撈”客戶(hù)服務(wù)
向海底撈學(xué)習(xí),以服務(wù)周到為信條
主動(dòng)服務(wù):用戶(hù)在哪兒就到哪兒服務(wù)
“快”是做好服務(wù)的核心要素
把服務(wù)門(mén)店做成溫馨的小米之家
發(fā)自?xún)?nèi)心地服務(wù)好用戶(hù)最重要 第七張牌 扁平化管理:團(tuán)隊(duì)第一,將“扁平”進(jìn)行到底
團(tuán)隊(duì)第一,找到“七龍珠”才能召喚小米
扁平化管理,除七個(gè)創(chuàng)始人外別人都沒(méi)職位
每個(gè)人都是優(yōu)秀的,團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀的
董事長(zhǎng)就該做董事長(zhǎng)的事
團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)意見(jiàn)“終結(jié)者”
小米財(cái)富策略:堅(jiān)持透明化的利益分享
快樂(lè)文化是一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn) 第八張牌 做大生態(tài)圈與“雷軍系”:不只是手機(jī),也并非只有一粒小米在戰(zhàn)斗
小米,不只是手機(jī)
米聯(lián):締造小米互聯(lián)生態(tài)圈
UC瀏覽器:推廣小米的內(nèi)置工具
小米盒子:改變生活的機(jī)頂盒
雷鋒網(wǎng):小米最有效的廣告平臺(tái)
泛投資圈:為小米融資輸血 第九張牌 “快”字訣打天下,顛覆式創(chuàng)新促前行
天下武功,唯快不破
快速試錯(cuò),快速前進(jìn)
在快速前進(jìn)中冷靜思考
抓住最重要的環(huán)節(jié),丟掉多余的包袱
顛覆式創(chuàng)新,讓小米改變生活
零門(mén)店:只在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)小米
不做“中國(guó)蘋(píng)果”,要做就做“世界小米”
“蛙跳戰(zhàn)術(shù)”的秘訣:換一個(gè)思路再想 第十張牌 底牌:站到吹得起豬的風(fēng)口,順勢(shì)而為
預(yù)見(jiàn)潮流,并利用好潮流
找個(gè)山頂滾石頭
只選肥的市場(chǎng)
運(yùn)氣就是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情
不掌控,則一切盡在掌控中
創(chuàng)業(yè)者要信命,要開(kāi)開(kāi)心心,順勢(shì)而為

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