人力資源管理實務(wù)

定　價：￥36.00

作　者：	林紅陳暉
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	21世紀高職高專規(guī)劃教材-工商管理系列
標　簽：	高職高專教材教材經(jīng)濟管理

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ISBN：	9787300208831	出版時間：	2015-04-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本書是一本實用性較強的有關(guān)企業(yè)如何吸引、利用、開發(fā)和保持高素質(zhì)人力資源的現(xiàn)代理念、合理流程和科學方法的教材，結(jié)合我國人力資源管理的現(xiàn)實和高職高專教育的層次，對人力資源管理廣泛的內(nèi)容體系進行了概括和選擇，重在介紹人力資源管理的總體結(jié)構(gòu)和實務(wù)操作。本書包括人力資源管理基礎(chǔ)知識、工作分析與職務(wù)設(shè)計、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理八個部分的內(nèi)容。每個項目都有“學習目標”、“任務(wù)導入”、“任務(wù)提示”、“任務(wù)小結(jié)”、“關(guān)鍵術(shù)語”、“技能自測”、“案例分析”、“實訓操作”等模塊，注重理論與實踐的結(jié)合，逐步引導學生根據(jù)教材學習內(nèi)容進行社會實踐活動，既有助于提高學生人力資源管理的理論素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，又能增強學生人力資源管理的實踐能力。

作者簡介

　　林紅（1967-），研究生學歷、工商管理碩士、副教授、國際商務(wù)師、工程師，現(xiàn)為無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院工商管理學院專任教師，近五年參編教材2本。有十五年生產(chǎn)制造型企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、對外貿(mào)易等崗位工作經(jīng)驗。

圖書目錄

課程導入人力資源管理基礎(chǔ)知識/1
任務(wù)一把握人力資源的含義/2
任務(wù)二明確人力資源的特征/6
任務(wù)三掌握人力資源管理的含義和內(nèi)容/8

項目一工作分析與職務(wù)設(shè)計/17
任務(wù)一熟悉工作分析與職務(wù)設(shè)計/19
任務(wù)二掌握工作分析的方法/25
任務(wù)三編制職位說明書/30

項目二人力資源規(guī)劃/39
任務(wù)一了解人力資源規(guī)劃體系/41
任務(wù)二進行人力資源供需預測/47
任務(wù)三制定人力資源規(guī)劃/55

項目三招聘與選拔/60
任務(wù)一認識人員招聘的基本原則及程序/60
子任務(wù)一發(fā)揮招聘的作用/62
子任務(wù)二遵循招聘的基本原則/63
子任務(wù)三掌握招聘工作的程序/65
任務(wù)二開展招聘工作/73
子任務(wù)一制定并實施招聘計劃/74
子任務(wù)二選擇招聘渠道/75
子任務(wù)三評估招聘效果/80
任務(wù)三選拔與錄用人員/85
子任務(wù)一把握人員選拔的標準與過程/86
子任務(wù)二掌握人員選拔的技術(shù)與方法/89
子任務(wù)三人員的錄用/97

項目四員工培訓與開發(fā)/103
任務(wù)一如何培訓員工/103
子任務(wù)一了解員工培訓/104
子任務(wù)二培訓技術(shù)與方法的選擇/107
子任務(wù)三培訓的組織管理/113
任務(wù)二進行企業(yè)人力資源開發(fā)/121
子任務(wù)一了解管理人員的素質(zhì)要求/122
子任務(wù)二管理人員的培養(yǎng)與開發(fā)/124
子任務(wù)三提高人力資源管理水平/129
任務(wù)三幫助員工職業(yè)發(fā)展/134
子任務(wù)一了解職業(yè)生涯理論/134
子任務(wù)二進行職業(yè)生涯設(shè)計/139
子任務(wù)三進行職業(yè)發(fā)展管理/144

項目五績效管理/151
任務(wù)一認識績效與績效管理/151
子任務(wù)一理解并掌握績效與績效管理/153
子任務(wù)二把握績效管理的動態(tài)過程/158
子任務(wù)三了解績效管理的認識誤區(qū)和實踐問題/160
任務(wù)二建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系/167
子任務(wù)一制定績效計劃并開展績效實施/168
子任務(wù)二進行績效評估/171
子任務(wù)三對評估結(jié)果進行績效反饋/174
子任務(wù)四績效評估結(jié)果的應(yīng)用/181
任務(wù)三正確選擇績效評估的方法/186
子任務(wù)一靈活運用績效評估的方法/187
子任務(wù)二了解發(fā)展式績效評估思路/194

項目六薪酬與福利管理/204
任務(wù)一建立基本薪酬制度/204
子任務(wù)一進行崗位評價/205
子任務(wù)二掌握薪酬結(jié)構(gòu)的形式和設(shè)計方法/210
子任務(wù)三建立企業(yè)基本薪酬制度/219
任務(wù)二設(shè)計薪酬管理體系/227
子任務(wù)一把握薪酬管理的內(nèi)容/228
子任務(wù)二熟悉薪酬體系的構(gòu)成/230
子任務(wù)三員工薪酬方案設(shè)計/233
任務(wù)三員工福利管理/238
子任務(wù)一掌握員工福利的種類和內(nèi)容/239
子任務(wù)二員工福利管理制度設(shè)計與管理/241
子任務(wù)三熟悉員工的社會保險和職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度/242

項目七員工關(guān)系管理/250
任務(wù)一掌握員工勞動關(guān)系/250
子任務(wù)一明晰勞動關(guān)系/251
子任務(wù)二勞動合同管理訓練/259
子任務(wù)三正確處理勞動爭議/268
任務(wù)二注重企業(yè)文化建設(shè)/273
子任務(wù)一清楚企業(yè)文化及其結(jié)構(gòu)/274
子任務(wù)二明晰企業(yè)文化建設(shè)思路/278
子任務(wù)三人力資源跨文化管理/281
任務(wù)三加強員工情感管理/288
子任務(wù)一建立心理契約/289
子任務(wù)二構(gòu)建情感文化/293
子任務(wù)三開展員工滿意度調(diào)查/296

參考文獻/302