Excel數(shù)據(jù)處理與分析（配光盤 職場辦公應(yīng)用）

本書資源庫 第1章  數(shù)據(jù)輸入與導(dǎo)入 （視頻講解：1小時18分鐘） 1.1  一些基本數(shù)據(jù)的輸入 1.1.1  文本型數(shù)據(jù)的輸入 1.1.2  數(shù)值數(shù)據(jù)的輸入 1.1.3  日期與時間數(shù)據(jù)的輸入 1.1.4  如何輸入負(fù)數(shù) 1.1.5  應(yīng)用案例：請款單 1.2  自定義數(shù)據(jù)的輸入 1.2.1  輸入的數(shù)據(jù)以固定單位顯示 1.2.2  當(dāng)輸入數(shù)值為正負(fù)時自動添加不同的前后綴 1.2.3  當(dāng)輸入客戶聯(lián)系號碼時自動進(jìn)行隱藏 1.2.4  應(yīng)用案例：員工培訓(xùn)課程安排表 1.3  批量輸入相同數(shù)據(jù) 1.3.1  在連續(xù)單元格區(qū)域中輸入相同數(shù)據(jù) 1.3.2  在不連續(xù)單元格中輸入相同數(shù)據(jù) 1.3.3  為指定區(qū)域數(shù)據(jù)批量增加或減少一個數(shù)值 1.3.4  為指定行/列數(shù)據(jù)進(jìn)行批量位數(shù)升級 1.3.5  應(yīng)用案例：招聘職位表 1.4  特殊字符與符號的輸入 1.4.1　插入特殊符號 1.4.2　插入特殊字符 1.4.3  應(yīng)用案例：招聘申請表 1.5  導(dǎo)入外部數(shù)據(jù) 1.5.1  從Word中導(dǎo)入數(shù)據(jù) 1.5.2  從網(wǎng)頁中導(dǎo)入數(shù)據(jù) 1.5.3  從Access數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入數(shù)據(jù) 1.5.4  應(yīng)用案例：領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約記錄表   第2章  規(guī)范數(shù)據(jù)的輸入 （視頻講解：50分鐘） 2.1  用填充功能批量輸入 2.1.1  快速填充輸入相同數(shù)據(jù) 2.1.2  使用填充柄有規(guī)則地輸入數(shù)據(jù) 2.1.3  使用“填充”功能按指定要求填充數(shù)據(jù) 2.1.4  自定義填充序列 2.1.5  應(yīng)用案例：商品報價單 2.1.6  應(yīng)用案例：銷售員管理區(qū)域統(tǒng)計表 2.2  數(shù)據(jù)有效性的設(shè)置 2.2.1  通過下拉列表輸入產(chǎn)生部門 2.2.2  設(shè)置支出金額在100～3000之間 2.2.3  設(shè)置鼠標(biāo)指向時顯示提示信息 2.2.4  自定義數(shù)據(jù)輸錯后的警告提示信息 2.2.5  應(yīng)用案例：應(yīng)收賬款月報表 2.3  使用“記錄單”輔助輸入 2.3.1  添加“記錄單”選項(xiàng) 2.3.2  使用記錄單輸入人事信息管理表 2.3.3  應(yīng)用案例：銷售部員工通訊錄   第3章  數(shù)據(jù)整理與編輯 （視頻講解：1小時15分鐘） 3.1  數(shù)據(jù)選取、復(fù)制、粘貼與刪除 3.1.1  選取單元格數(shù)據(jù) 3.1.2  表格數(shù)據(jù)的移動、復(fù)制和粘貼 3.1.3  刪除表格中的數(shù)據(jù) 3.1.4  應(yīng)用案例：不同等級客戶數(shù)量統(tǒng)計 3.2  單元格格式設(shè)置 3.2.1  設(shè)置單元格中數(shù)據(jù)對齊方式 3.2.2  當(dāng)輸入內(nèi)容超過單元格寬度時自動調(diào)整列寬 3.2.3  當(dāng)輸入內(nèi)容超過單元格寬度時自動換行 3.2.4  當(dāng)輸入內(nèi)容超過單元格寬度時自動縮小字體 3.2.5  設(shè)置單元格邊框、底紋效果 3.2.6  一次清除表格中所有單元格的格式設(shè)置 3.2.7  應(yīng)用案例：各部門工作計劃表 3.3  數(shù)據(jù)區(qū)域轉(zhuǎn)換 3.3.1  單列數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為多行數(shù)據(jù)區(qū)域 3.3.2  多行/列數(shù)據(jù)區(qū)域轉(zhuǎn)換為單行/列數(shù)據(jù) 3.3.3  應(yīng)用案例：安全教育培訓(xùn)計劃安排表 3.4  數(shù)據(jù)排序 3.4.1  按單個條件排序 3.4.2  按多個條件排序 3.4.3  應(yīng)用案例：客戶信用等級分析表 3.5  條件格式標(biāo)識重要數(shù)據(jù) 3.5.1  突出顯示員工工資大于5000元的數(shù)據(jù) 3.5.2  標(biāo)示出高于員工平均值的數(shù)值 3.5.3  顯示最高、最低實(shí)發(fā)工資金額 3.5.4  使用數(shù)據(jù)條突出顯示實(shí)發(fā)工資金額 3.5.5  應(yīng)用案例：培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計表   第4章  數(shù)據(jù)查詢 （視頻講解：36分鐘） 4.1  “查找”與“替換” 4.1.1  表格數(shù)據(jù)的查找 4.1.2  表格數(shù)據(jù)的替換 4.1.3  應(yīng)用案例：應(yīng)付票據(jù)備查簿 4.2  自動篩選 4.2.1  添加自動篩選 4.2.2  篩選實(shí)發(fā)工資大于5000元的記錄 4.2.3  篩選實(shí)發(fā)工資大于5000元或小于2000元的記錄 4.2.4  篩選實(shí)發(fā)工資高于平均工資的記錄 4.2.5  篩選實(shí)發(fā)工資最高的前3位員工 4.2.6  應(yīng)用案例：篩選銷售記錄 4.3  高級篩選 4.3.1  實(shí)現(xiàn)“與”條件篩選 4.3.2  實(shí)現(xiàn)“或”條件篩選 4.3.3  應(yīng)用案例：應(yīng)收賬款逾期日報表   第5章  數(shù)據(jù)計算 （視頻講解：1小時30分鐘） 5.1  合并計算 5.1.1  按地區(qū)匯總各地區(qū)的銷量 5.1.2  計算各地區(qū)產(chǎn)品的平均銷量 5.1.3  分類項(xiàng)不相同的銷量合并計算 5.1.4  應(yīng)用案例：AB公司資產(chǎn)負(fù)債表 5.2  分類匯總 5.2.1  創(chuàng)建分類匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù) 5.2.2  更改匯總方式得到不同統(tǒng)計結(jié)果 5.2.3  創(chuàng)建多種統(tǒng)計的分類匯總 5.2.4  只將分類匯總結(jié)果顯示出來 5.2.5  取消分類匯總默認(rèn)的分級顯示效果 5.2.6  取消分類匯總 5.2.7  應(yīng)用案例：分類匯總銷售記錄 5.3  公式與函數(shù) 5.3.1  認(rèn)識公式 5.3.2  公式計算中函數(shù)的使用 5.3.3  顯示工作表中的所有公式 5.3.4  設(shè)置計算公式的迭代次數(shù) 5.3.5  使用自動完成功能輸入函數(shù) 5.3.6  應(yīng)用案例：出差費(fèi)用結(jié)算表 5.4  常用計算函數(shù)的運(yùn)用 5.4.1  函數(shù)在銷售中的應(yīng)用 5.4.2  函數(shù)在行政中的應(yīng)用 5.4.3  函數(shù)在人事中的應(yīng)用 5.4.4  函數(shù)在財務(wù)中的應(yīng)用 5.4.5  應(yīng)用案例：加班工資統(tǒng)計表   第6章  數(shù)據(jù)透視表 （視頻講解：35分鐘） 6.1  建立數(shù)據(jù)透視表分析數(shù)據(jù) 6.1.1  創(chuàng)建空白數(shù)據(jù)透視表 6.1.2  重新更改數(shù)據(jù)源 6.2  根據(jù)統(tǒng)計目的設(shè)置字段 6.2.1  應(yīng)用案例：統(tǒng)計各部門采購總金額 6.2.2  應(yīng)用案例：統(tǒng)計各部門中不同類別物品的采購總價 6.2.3  應(yīng)用案例：統(tǒng)計不同類別物品的分別采購次數(shù) 6.2.4  應(yīng)用案例：統(tǒng)計各類別物品采購總金額與次數(shù) 6.3  數(shù)據(jù)透視表的移動、更新及刪除 6.3.1  移動數(shù)據(jù)透視表 6.3.2  數(shù)據(jù)透視表的刷新 6.3.3  刪除數(shù)據(jù)透視表 6.4  在數(shù)據(jù)透視表中對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序 6.4.1  單標(biāo)簽時按數(shù)值字段進(jìn)行排序 6.4.2  雙標(biāo)簽時按數(shù)值字段進(jìn)行排序 6.5  數(shù)據(jù)透視表篩選 6.5.1  通過行（列）標(biāo)簽篩選查看數(shù)據(jù) 6.5.2  添加篩選字段查看數(shù)據(jù) 6.5.3  篩選出采購金額最高的兩個部門 6.6  設(shè)置數(shù)據(jù)透視表布局及樣式 6.6.1  數(shù)據(jù)透視表布局更改 6.6.2  美化數(shù)據(jù)透視表   第7章  圖表 （視頻講解：46分鐘） 7.1  根據(jù)分析目的創(chuàng)建圖表 7.1.1  按分析目的創(chuàng)建圖表 7.1.2  創(chuàng)建迷你圖 7.1.3  圖表類型的更改 7.2  圖表的大小、位置調(diào)整及復(fù)制、刪除 7.2.1  圖表大小和位置的調(diào)整 7.2.2  圖表的復(fù)制和刪除 7.3  圖表的編輯設(shè)置 7.3.1  添加圖表標(biāo)題 7.3.2  重新調(diào)整圖例的顯示位置 7.3.3  編輯圖表坐標(biāo)軸 7.3.4  編輯圖表數(shù)據(jù)系列 7.4  圖表的美化設(shè)置 7.4.1  設(shè)置圖表文字格式 7.4.2  設(shè)置圖表中對象邊框線條 7.4.3  設(shè)置圖表中對象填充效果 7.4.4  設(shè)置形狀特效 7.4.5  美化圖表   第8章  高級分析 （視頻講解：57分鐘） 8.1  模擬運(yùn)算表 8.1.1  單變量數(shù)據(jù)表運(yùn)算 8.1.2  雙變量數(shù)據(jù)表運(yùn)算 8.1.3  將模擬運(yùn)算結(jié)果轉(zhuǎn)換為常量 8.1.4  刪除模擬運(yùn)算結(jié)果 8.2  單變量求解 8.2.1  單變量求銷售量 8.2.2  單變量求解可貸款金額 8.2.3  單變量求解貸款年限 8.3  方案管理器 8.3.1  建立不同銷售數(shù)量方案 8.3.2  查看不同的方案 8.3.3  合并方案 8.3.4  編輯方案 8.3.5  創(chuàng)建方案摘要 8.4  規(guī)劃求解 8.4.1  加載規(guī)劃求解 8.4.2  建立規(guī)劃求解模型 8.4.3  求解最佳總收益額 8.5  預(yù)測分析 8.5.1  加載分析工具庫 8.5.2  移動平均 8.5.3  指數(shù)平滑 8.5.4  回歸   第9章  行政數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：24分鐘） 9.1  企業(yè)客戶信息管理表 9.1.1  利用公式返回客戶受信等級 9.1.2  篩選指定等級或特定城市客戶 9.2  辦公用品領(lǐng)用管理表 9.2.1  設(shè)置所在部門列表菜單 9.2.2  計算領(lǐng)用物品總價及判斷是否到期 9.3  員工安全知識考核成績表 9.3.1  合并計算平均成績 9.3.2  創(chuàng)建條形圖評比各區(qū)掌握情況 9.4  心理健康測評成績分析 9.4.1  設(shè)置自動求和 9.4.2  設(shè)置條件格式分析員工心理健康狀況   第10章  HR數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：35分鐘） 10.1  員工教育程度分布圖 10.1.1  創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表分析員工學(xué)歷情況 10.1.2  創(chuàng)建餅形圖顯示員工學(xué)歷 10.2  年齡與薪資的相關(guān)性分析 10.2.1  使用數(shù)據(jù)分析工具分析年齡與薪資 10.2.2  使用CORREL函數(shù)檢驗(yàn)相關(guān)系數(shù)正確性 10.3  員工流失率統(tǒng)計分析 10.3.1  計算人員流失率 10.3.2  創(chuàng)建條形圖比較各月人員流失情況 10.4  假期值班人員安排表 10.4.1  計算“值班系數(shù)”和“目標(biāo)值” 10.4.2  打開“規(guī)劃求解參數(shù)”對話框并設(shè)置參數(shù) 10.4.3  設(shè)置約束條件   第11章  銷售數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：41分鐘） 11.1  日銷售收入變動趨勢分析 11.1.1  統(tǒng)計出對應(yīng)日期的銷售額 11.1.2  創(chuàng)建折線圖分析銷售收入變動趨勢 11.2  各月銷售收入及增長率分析 11.2.1  計算出銷售收入增長率 11.2.2  創(chuàng)建柱形圖分析各月銷售收入 11.2.3  創(chuàng)建折線圖查看增長率 11.3  影響利潤的因素分析 11.3.1  上年與本年利潤影響因素分析 11.3.2  創(chuàng)建柱形圖對影響銷售利潤因素分析 11.4  各月銷售利潤結(jié)構(gòu)圖表 11.4.1  計算銷售利潤和利潤排序 11.4.2  創(chuàng)建餅圖分析各月銷售利潤   第12章  生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：29分鐘） 12.1  年度生產(chǎn)成本分析表 12.1.1  計算各月生產(chǎn)成本數(shù)據(jù) 12.1.2  計算成本比例和合計數(shù) 12.1.3  計算各月生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)比例和排序 12.1.4  計算各月生產(chǎn)成本平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差 12.2  生產(chǎn)成本與產(chǎn)量相關(guān)性分析 12.2.1  計算產(chǎn)量相關(guān)系數(shù) 12.2.2  創(chuàng)建折線圖分析生產(chǎn)成本與產(chǎn)量 12.3  企業(yè)生產(chǎn)計劃決策分析 12.3.1  生產(chǎn)計劃及利潤預(yù)測分析 12.3.2  求解利潤最大化生產(chǎn)方案   第13章  庫存管理數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：28分鐘） 13.1  產(chǎn)品入庫明細(xì)表 13.1.1  設(shè)置公式計算金額 13.1.2  篩選出大于指定金額的數(shù)據(jù) 13.2  產(chǎn)品入庫分類匯總表 13.2.1  按多條件進(jìn)行排序 13.2.2  設(shè)置分類匯總查看入庫情況 13.3  產(chǎn)品出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計表 13.3.1  定義名稱方便數(shù)據(jù)引用 13.3.2  統(tǒng)計產(chǎn)品品種、名稱規(guī)格、單位與單價 13.3.3  計算各種產(chǎn)品的入庫與出庫金額 13.4  安全庫存量預(yù)警表 13.4.1  設(shè)置公式計算月末結(jié)余數(shù)量并判斷庫存量 13.4.2  設(shè)置條件格式進(jìn)行預(yù)警提示   第14章  商務(wù)決策數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：22分鐘） 14.1  新產(chǎn)品定價策略分析 14.1.1  設(shè)置公式計算定價 14.1.2  創(chuàng)建柱形圖分析定價策略 14.2  商品促銷策略分析 14.2.1  設(shè)置公式計算平均和最高增長率 14.2.2  設(shè)置公式計算第2個最高增長率 14.2.3  設(shè)置公式計算最低和第2個最低增長率 14.3  商品運(yùn)輸方式?jīng)Q策分析 14.3.1  設(shè)置公式分析運(yùn)輸方案 14.3.2  設(shè)置條件格式確定運(yùn)輸方案   第15章  財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：28分鐘） 15.1  各項(xiàng)費(fèi)用月支出比較圖 15.1.1  創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計日常費(fèi)用 15.1.2  使用迷你圖分析各項(xiàng)費(fèi)用支出情況 15.2  各部門平均工資透視圖表 15.2.1  創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表分析員工工資 15.2.2  創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視圖表比較各部門工資 15.3  企業(yè)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)分析表 15.3.1  計算負(fù)債項(xiàng)目本期增減數(shù)和合計金額 15.3.2  計算比率和排名 15.4  現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析 15.4.1  設(shè)置公式對數(shù)據(jù)進(jìn)行引用和計算 15.4.2  創(chuàng)建餅形圖分析現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)   第16章  投資預(yù)測數(shù)據(jù)處理與分析 （視頻講解：30分鐘） 16.1  項(xiàng)目投資可行性分析 16.1.1  可行性分析 16.1.2  追加投資設(shè)備可行性分析 16.2  凈現(xiàn)值法投資分析 16.2.1  設(shè)置公式計算凈現(xiàn)值 16.2.2  判斷更優(yōu)方案 16.3  資金需要量預(yù)測分析 16.3.1  計算產(chǎn)量高低點(diǎn) 16.3.2  計算預(yù)測方程變量和產(chǎn)量 16.3.3  回歸分析法資金需要量預(yù)測 16.4  生產(chǎn)利潤最大化預(yù)測分析 16.4.1  設(shè)置公式計算 16.4.2  設(shè)置規(guī)劃求解求最大化利潤