Enterprise Strategic Management

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
1.1 戰(zhàn)略管理的源與流
1.1.1 早期戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)初期-60年代早期）
1.1.2 經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)60-80年代）
1.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)80-90年代早期）
1.1.4 超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段（20世紀(jì)90年代至今）
1.2 戰(zhàn)略管理的含義
1.2.1 安索夫關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論述
1.2.2 明茨伯格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論述
1.2.3 加里·哈默爾和普拉哈拉德關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論述
1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
1.4 戰(zhàn)略管理的層次
1.5 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)過(guò)程
1.5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容和性質(zhì)
1.5.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)
1.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程
思考題
第2章 戰(zhàn)略管理分析
2.1 外部環(huán)境分析
2.1.1 企業(yè)一般環(huán)境分析
2.1.2 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
2.2 內(nèi)部環(huán)境分析
2.2.1 企業(yè)資源分析
2.2.2 企業(yè)能力分析
2.2.3 企業(yè)業(yè)務(wù)分析
2.3 價(jià)值鏈分析
2.3.1 價(jià)值鏈模型的基本思想
2.3.2 價(jià)值鏈活動(dòng)的深入分析
2.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2.4.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念
2.4.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法
2.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衡量方法
思考題
第3章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.1 公司層戰(zhàn)略
3.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3.1.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
3.1.3 緊縮型戰(zhàn)略
3.1.4 混合型戰(zhàn)略
3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3.2.1 低成本戰(zhàn)略
3.2.2 差異化戰(zhàn)略
3.2.3 集中化戰(zhàn)略
3.3 職能層戰(zhàn)略
3.3.1 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
3.3.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
3.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
3.3.4 人力資源戰(zhàn)略
3.3.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.3.6 公共關(guān)系戰(zhàn)略
思考題
第4章 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.1 分散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.1.1 分散行業(yè)的概念
4.1.2 分散行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
4.1.3 分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.2 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2.1 新興行業(yè)的概念
4.2.2 新興行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
4.2.3 新興行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.3 成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3.1 成熟行業(yè)的概念
4.3.2 成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境信號(hào)的特征
4.3.3 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
4.4 衰退行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.4.1 衰退行業(yè)的概念
4.4.2 衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
思考題
第5章 市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1 市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述
5.2 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
5.2.1 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略概述
5.2.2 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略選擇
5.2.3 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的品牌策略
5.3 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
5.3.1 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略概述
5.3.2 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略選擇
5.4 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
5.4.1 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略概述
5.4.2 市場(chǎng)追隨者的戰(zhàn)略選擇
5.5 市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5.5.1 市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略概述
5.5.2 市場(chǎng)補(bǔ)缺者的理想補(bǔ)缺基點(diǎn)
5.5.3 市場(chǎng)補(bǔ)缺者的戰(zhàn)略選擇
思考題
第6章 戰(zhàn)略實(shí)施
6.1 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程
6.3 戰(zhàn)略實(shí)施因素分析
6.4 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
6.4.1 組織結(jié)構(gòu)概述
6.4.2 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
6.4.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
6.4.4 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
6.5 戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化
6.5.1 企業(yè)文化概述
6.5.2 戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系
6.5.3 戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的發(fā)展模式
6.5.4 戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的調(diào)整
6.6 戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置
6.6.1 資源配置原則
6.6.2 資源配置方法
6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合
思考題
第7章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
7.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
7.1.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7.1.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
7.2 戰(zhàn)略控制
7.2.1 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用
7.2.2 戰(zhàn)略控制的基本特征
7.2.3 戰(zhàn)略控制的方法
7.2.4 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢(shì)
思考題
參考文獻(xiàn)
后記