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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　模塊化發(fā)展模式是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)加速一體化的產(chǎn)物，其提供了企業(yè)著眼于全球范圍實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源有效配置的全新發(fā)展模式。我國(guó)大型企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置與市場(chǎng)地位在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，可以說(shuō)，我國(guó)大型企業(yè)選擇模塊化發(fā)展模式是一種歷史的必然?；诖?，本書(shū)聚焦于模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系的研究，致力于指明我國(guó)大型企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中核心能力的培養(yǎng)路徑。

作者簡(jiǎn)介

　　吳昀橋，上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院教師，同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，在投資、咨詢、金融行業(yè)工作多年，曾擔(dān)任某證券公司投資銀行三部總經(jīng)理、某基金公司副總經(jīng)理、某咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù)，并參編管理學(xué)著作2部，在國(guó)內(nèi)外管理學(xué)期刊發(fā)表論文20余篇，承擔(dān)眾多知名企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等資本運(yùn)作、投融資、管理咨詢項(xiàng)目30余項(xiàng)，具有非常豐富的實(shí)務(wù)性管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能，其研究領(lǐng)域聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要講授商務(wù)談判、管理咨詢實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)力等實(shí)務(wù)性管理課程。

圖書(shū)目錄

第1章引言
1.1 問(wèn)題的提出
1.2 本書(shū)的研究目的與意義
1.3 本書(shū)所用研究方法
1.4 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
第2章文獻(xiàn)綜述
2.1 模塊化組織理論文獻(xiàn)述評(píng)
2.1.1 模塊化組織理論基礎(chǔ)：企業(yè)間關(guān)系的研究
2.1.2 模塊與模塊化的研究
2.1.3 模塊化組織的研究
2.1.4 研究評(píng)價(jià)
2.2 核心企業(yè)理論文獻(xiàn)述評(píng)
2.2.1 核心企業(yè)的研究
2.2.2 核心企業(yè)成長(zhǎng)的研究
2.2.3 核心企業(yè)能力的研究
2.2.4 研究評(píng)價(jià)
2.3 本章小結(jié)
第3章模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系內(nèi)容分析
3.1 核心企業(yè)核心能力概念界定
3.1.1 核心企業(yè)主導(dǎo)地位分析
3.1.2 核心企業(yè)核心能力定義
3.2 基于模塊化組織環(huán)境的內(nèi)容分析
3.2.1 外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.2 內(nèi)部需求驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.3 核心企業(yè)核心素質(zhì)要素識(shí)別
3.3 基于核心企業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)容分析
3.3.1 核心企業(yè)產(chǎn)生分析
3.3.2 核心企業(yè)產(chǎn)生所需核心能力要素識(shí)別
3.4 基于核心企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)容分析
3.4.1 核心企業(yè)運(yùn)行分析
3.4.2 核心企業(yè)運(yùn)行所需核心能力要素識(shí)別
3.5 本章小結(jié)
第4章模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系概念模型
4.1 核心企業(yè)核心能力體系內(nèi)涵與維度
4.1.1 核心企業(yè)核心能力內(nèi)涵：核心能力定義的深化
4.1.2 核心企業(yè)核心能力維度劃分
4.2 核心企業(yè)核心能力體系研究假設(shè)與概念模型
4.2.1 研究假設(shè)
4.2.2 概念模型構(gòu)建
4.3 本章小結(jié)
第5章模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系實(shí)證
5.1 量表設(shè)計(jì)
5.1.1 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構(gòu)測(cè)量理論依據(jù)
5.1.2 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構(gòu)測(cè)量量表
5.2 抽樣方法與樣本
5.3 量表信度與效度
5.3.1 量表信度檢驗(yàn)
5.3.2 量表效度檢驗(yàn)
5.3.3 同源方差檢驗(yàn)
5.4 變量整體性描述
5.5 核心企業(yè)核心能力體系結(jié)構(gòu)分析
5.6 核心企業(yè)核心能力體系同模塊化組織建構(gòu)關(guān)系回歸分析
5.7 本章小結(jié)
第6章典型案例分析
6.1 戴爾電腦核心能力體系的運(yùn)用
6.1.1 戴爾電腦在模塊化組織形成階段核心能力的運(yùn)用
6.1.2 戴爾電腦在模塊化組織運(yùn)行階段核心能力的運(yùn)用
6.2 中國(guó)商飛核心能力體系的運(yùn)用
6.2.1 中國(guó)商飛組織設(shè)計(jì)能力的運(yùn)用
6.2.2 中國(guó)商飛組織整合能力的運(yùn)用
6.2.3 中國(guó)商飛組織治理能力的運(yùn)用
6.2.4 中國(guó)商飛組織協(xié)調(diào)能力的運(yùn)用
6.2.5 中國(guó)商飛組織學(xué)習(xí)能力的運(yùn)用
6.2.6 中國(guó)商飛組織創(chuàng)新能力的運(yùn)用
6.3 本章小結(jié)
第7章結(jié)論與展望
7.1 研究總結(jié)
7.1.1 研究結(jié)論
7.1.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
7.1.3 管理啟示
7.1.4 研究不足
7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)