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風險驅(qū)動型商業(yè)模式

風險驅(qū)動型商業(yè)模式

定 價:¥39.00

作 者: [法] Karan Girotra(卡蘭·吉洛特拉),[新加坡] Serguei Netessine(謝爾蓋·奈特西) 著;寧鐘 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學

ISBN: 9787121281754 出版時間: 2016-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 200 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  這是一本關于商業(yè)模式創(chuàng)新的書。作者認為商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)是改變策略:做出何種決策(What)、何時做出決策 (When)、由誰做出決策 (Who)和為什么做出決策(Why)即4W理論。書中通過分析商業(yè)模式和風險的關系,給出一個顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)新框架――風險驅(qū)動型商業(yè)模式,結(jié)合***、谷歌、豐田、大眾、Zara、Zipcar等企業(yè)的經(jīng)驗,教你如何通過4W理論,設計出能更好地控制信息風險和激勵風險的商業(yè)模式,減少商業(yè)模式中的失效情況、打破既定的商業(yè)經(jīng)營方式、帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

作者簡介

  作者卡蘭.吉洛特拉 (Karan Girotra)法國歐洲工商管理學院(INSEAD)技術與運營管理專業(yè)教授。他的研究成果出現(xiàn)在*級學術期刊上,如《金融時報》、《商業(yè)周刊》、《麻省理工斯隆管理評論》和《哈佛商業(yè)評論》。前企業(yè)家,并且正繼續(xù)積極創(chuàng)業(yè),同時也是激勵者、顧問和導師。謝爾蓋.奈特西(Serguei Netessine)新加坡歐洲工商管理學院全球技術與創(chuàng)新的主講教授,也是歐洲工商管理學院沃頓聯(lián)盟研究中心的主人。他的研究在多種雜志,如《首席信息官雜志》、《經(jīng)濟學人》、《福布斯》和《紐約時報》上發(fā)表,得到媒體的廣泛報道。他有多家公司咨詢的經(jīng)驗,從初創(chuàng)公司到《財富》500強,以及美國的政府機構(gòu)。譯者寧鐘, 復旦大學管理科學系教授、博士生導師,復旦大學創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心主任,香港大學商學院客座教授,牛津大學博士后,上海市浦江學者,多家上市公司獨立董事,著名戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新專家。復旦大學、清華大學深圳研究院、東南大學、東北財經(jīng)大學、貴州大學EMBA特聘教授。

圖書目錄

第1章阿基米德杠桿\t1
把商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展成為一種原則\t7
何為創(chuàng)新\t10
每種商業(yè)模式的關鍵決策點和風險\t12
推薦的創(chuàng)新路徑\t20
潛在障礙\t22
第2章商業(yè)模式審視\t24
商業(yè)模式及風險\t26
錯誤計算風險\t30
追蹤商業(yè)模式的風險\t34
測量低效率\t39
追隨風險尋找正確的解決方案\t42
第3章做出何種決策\t47
聚焦關鍵決策的范圍\t50
甲殼蟲和布加迪共享什么\t59
對沖決策\t64
第4章何時做出決策\t73
延遲決策以實現(xiàn)最大靈活性\t76
改變決策的順序:競爭革命\t80
拆分決策以收集早期需求信號\t90
第5章由誰做出決策\t101
當信息即力量時,選擇最見識廣博的決策者\t103
合適的決策人選\t106
網(wǎng)絡零售的教訓:解密誰承擔最小的風險后果\t109
誰是成功的最大贏家\t114
第6章為什么做出決策\t125
在全球采購市場中調(diào)整時間范圍\t132
當整合成為治療受損體系的良方\t137
第7章商業(yè)模式創(chuàng)新實踐\t148
TerraPass\t152
TerraPass事后剖析\t170
第8章下一場商業(yè)革命\t173
作者介紹\t182

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