業(yè)績評價與控制系統(tǒng)

　　本書是西蒙斯教授的代表作，曾一直作為哈佛商學(xué)院MBA課程“實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)與戰(zhàn)略”的指定教材，還用于哈佛商學(xué)院舉辦的高級經(jīng)理培訓(xùn)課程，以及許多企業(yè)的培訓(xùn)課程。其中的案例得到了哈佛商學(xué)院及其他眾多商學(xué)院的課堂檢驗(yàn)。本書介紹了業(yè)績評價與控制系統(tǒng)的有關(guān)問題，共分為四篇。第一篇闡述了戰(zhàn)略執(zhí)行的基本概念；第二篇闡述了大量的業(yè)績評價和控制的工具；第三篇闡述了管理者如何運(yùn)用這些方法來實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)和戰(zhàn)略；第四篇通過33個實(shí)際案例闡述了關(guān)鍵概念和管理方法。

　　作者簡介羅伯特？西蒙斯（Robert Simons）哈佛商學(xué)院會計與管理系查爾斯？M？威廉姆斯工商管理教授。在過去30多年中，在MBA和高管培訓(xùn)項(xiàng)目中講授會計、管理控制和戰(zhàn)略執(zhí)行課程。他長期研究企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計和管理控制系統(tǒng)三者之間關(guān)系，研究成果已在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）、《戰(zhàn)略管理》（Strategic Management Journal）、《會計、組織和社會》（Accounting， Organizations and Society）、《當(dāng)代會計研究》（Contemporary Accounting Research）等管理類期刊和圖書中發(fā)表。西蒙斯是加拿大注冊會計師，在麥吉爾大學(xué)取得博士學(xué)位。他曾作為咨詢師為許多企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行、組織設(shè)計、績效評價和戰(zhàn)略控制領(lǐng)域的咨詢。他也被美國聯(lián)邦法庭聘請為專家鑒定證人，還擔(dān)任國家公共事業(yè)委員會專家。譯者簡介劉俊勇中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長，中國管理會計研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任，教授、博士生導(dǎo)師。衡和智匯（北京）管理顧問有限公司首席顧問。研究方向?yàn)椋簯?zhàn)略執(zhí)行、集團(tuán)管控、財務(wù)管理、管理會計、行動學(xué)習(xí)。出版有：譯著《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略地圖》、《成本與效益》、《七個戰(zhàn)略問題》，編著《公司業(yè)績評價與激勵機(jī)制》、《全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略的觀點(diǎn)》、《精細(xì)化成本管理》、《管理會計》等著作10余部，先后在《管理世界》、《會計研究》等雜志發(fā)表論文50余篇。