供給側(cè)改革下的健康保險盈利模式研究

第一章導(dǎo)論  第一節(jié)研究背景  第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀  第三節(jié)研究思路和框架  一、研究目標(biāo)  二、研究內(nèi)容  三、創(chuàng)新之處  第二章供給側(cè)改革下健康保險盈利模式構(gòu)建  第一節(jié)我國健康保險面臨的全球化趨勢與戰(zhàn)略機(jī)遇  一、全球的老齡化趨勢  二、高度關(guān)注健康的全球化趨勢  三、社會大眾“碎片化”需求激增的全球化趨勢  四、物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢崛起的全球化趨勢  五、我國健康保險面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇  第二節(jié)我國專業(yè)健康保險公司的突圍  第三節(jié)基于健康管理生態(tài)圈構(gòu)想的盈利模式設(shè)計  一、供給側(cè)改革下健康保險盈利模式的再構(gòu)建  二、多元化盈利模式下的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略格局  三、多元化盈利模式下專業(yè)健康保險公司的實施策略  第三章多元化盈利模式下社會保險業(yè)務(wù)發(fā)展的再思考  第一節(jié)社會保險業(yè)務(wù)對我國社會醫(yī)療保險的依存度分析  一、公共醫(yī)療保障體系是決定商業(yè)健康保險角色和規(guī)模的首要因素  二、政府的政策態(tài)度對商業(yè)健康保險的發(fā)展有直接影響  第二節(jié)我國社會醫(yī)療保險經(jīng)辦體系制度變革趨勢  一、我國醫(yī)療保險經(jīng)辦服務(wù)主體運行模式  二、我國現(xiàn)行醫(yī)療保險經(jīng)辦服務(wù)體系存在的問題  三、我國社會醫(yī)療保險經(jīng)辦服務(wù)生產(chǎn)制度變革趨勢  第三節(jié)基于制度變革預(yù)測的社會保險業(yè)務(wù)發(fā)展空間  一、基本醫(yī)療保險經(jīng)辦市場  二、大病保險市場  第四節(jié)思考  一、為國家公共醫(yī)療保障提供經(jīng)辦管理服務(wù)  二、發(fā)展與國家公共醫(yī)療保障相配套的社會保險補(bǔ)充業(yè)務(wù)  三、發(fā)展目標(biāo)  第四章多元化盈利模式下傳統(tǒng)渠道建設(shè)的突破口  第一節(jié)傳統(tǒng)渠道的定義、定位與影響因素  一、營銷渠道的定義和分類  二、傳統(tǒng)渠道的定義、特點及定位  三、各渠道存在的問題及解決方向  四、渠道銷售能力的判斷指標(biāo)和影響因素  第二節(jié)多元化盈利模式下傳統(tǒng)渠道建設(shè)的突破口  一、多元化盈利模式對銷售能力建設(shè)的新要求  二、改善和提高銷售能力的突破口  第五章多元化盈利模式下新興渠道的著力點  第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)保險創(chuàng)新發(fā)展的理論淵源  一、發(fā)展動因：源自經(jīng)濟(jì)增長理論的啟示  二、運作機(jī)制：源自價值鏈理論的啟示  三、市場細(xì)分：源自長尾理論的啟示  四、產(chǎn)業(yè)生態(tài)：源自后現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論的啟示  第二節(jié)當(dāng)前國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)保險發(fā)展概況  一、國外及中國香港、中國臺灣網(wǎng)絡(luò)保險發(fā)展簡要介紹  二、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)保險發(fā)展情況及特點  三、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)保險的主要做法  第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)保險面臨的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)  一、網(wǎng)絡(luò)保險面臨的發(fā)展機(jī)遇  二、網(wǎng)絡(luò)保險面臨的挑戰(zhàn)  第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)保險創(chuàng)新發(fā)展的路徑選擇  一、商業(yè)模式創(chuàng)新：從電子商務(wù)平臺跨向“超市化”  二、網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新：從單純交易型到綜合社區(qū)型網(wǎng)站  三、保險產(chǎn)品創(chuàng)新：從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向個性化產(chǎn)品  四、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新：以提升客戶體驗為目標(biāo)  五、客戶端創(chuàng)新：移動互聯(lián)模式  第六章多元化盈利模式下全產(chǎn)業(yè)鏈的資金運作  第一節(jié)長期險業(yè)務(wù)的來源分析  一、我國人口結(jié)構(gòu)變動帶來的商業(yè)機(jī)遇  二、我國疾病譜發(fā)生深刻變化  三、我國公共護(hù)理功能缺失帶來的商業(yè)機(jī)遇  四、健康保險加快發(fā)展的政策機(jī)遇  第二節(jié)投資領(lǐng)域分析  一、具體投資領(lǐng)域市場空間分析  二、健康產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展經(jīng)驗簡析  擴(kuò)展閱讀：目前OECD國家有關(guān)長期護(hù)理服務(wù)的制度安排  第七章多元化盈利模式下核心業(yè)務(wù)板塊的崛起  第一節(jié)基于健康視角的健康管理服務(wù)范疇  一、健康內(nèi)涵的時代演變  二、不同社會發(fā)展階段因健康引發(fā)的需求  三、對健康產(chǎn)業(yè)的預(yù)判  四、現(xiàn)階段下不同年齡段對健康的需求  第二節(jié)基于健康概念變化引申出的健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間  一、狹義的健康管理  二、廣義的健康管理  第三節(jié)健康管理實現(xiàn)盈利的幾點思考  一、理念的轉(zhuǎn)變：緩解病癥還是提前預(yù)防  二、保險公司實現(xiàn)廣義健康管理的路徑  第四節(jié)目前國內(nèi)健康管理的理論認(rèn)知  一、健康管理認(rèn)知的起源  二、健康管理認(rèn)知的發(fā)展  擴(kuò)展閱讀：走近Discovery——南非Discovery集團(tuán)情況介紹  結(jié)論  參考文獻(xiàn)