招聘管理（第二版）

第一編 招聘的基礎(chǔ)理論
第一章 招聘概述
第一節(jié) 招聘與招聘管理
一、招聘與招聘管理的概念
二、招聘的意義
第二節(jié) 招聘理念與招聘原則
一、招聘理念
二、招聘原則
第三節(jié) 招聘模式
一、美國(guó)模式
二、日本模式
三、德國(guó)模式
四、韓國(guó)模式
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)招聘存在的問(wèn)題及原因
一、存在的問(wèn)題
二、問(wèn)題的原因
第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)招聘發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策
一、背景和趨勢(shì)
二、發(fā)展對(duì)策
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二章 招聘基礎(chǔ)
第一節(jié) 招聘的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
一、組織優(yōu)化
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位分析
第二節(jié) 招聘的理論基礎(chǔ)
一、勝任特征模型的概念及構(gòu)成
二、崗位勝任特征模型的構(gòu)建方法
三、崗位勝任特征模型構(gòu)建的基本程序
第三節(jié) 招聘的信息基礎(chǔ)
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景
二、大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn)
三、大數(shù)據(jù)給招聘帶來(lái)的影響
四、大數(shù)據(jù)在招聘中面臨的困境
五、大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的候選人與崗位的匹配
第四節(jié) 招聘的影響因素分析
一、影響招聘的外部因素
二、影響招聘的內(nèi)部因素
三、應(yīng)聘者的個(gè)人因素
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二編 員工招聘
第三章 戰(zhàn)略招聘及招聘準(zhǔn)備
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和類型
二、人力資源戰(zhàn)略概念及分類
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合
四、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略及招聘決策
第二節(jié) 招聘計(jì)劃
一、招聘計(jì)劃的制訂過(guò)程
二、招聘計(jì)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘團(tuán)隊(duì)的組建
一、招聘團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其人員分工
二、招聘團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)要求
三、招聘者需避免的招聘誤區(qū)
四、組建招聘團(tuán)隊(duì)的原則
第四節(jié) 招聘策略的確定
一、基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
二、基于不同類型人力資源的招聘策略
三、人才吸引策略
四、人才選聘策略
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
……
第三編 人員甄選
第四編 錄用與評(píng)估
參考文獻(xiàn)
后記