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內(nèi)容簡介

　　3E薪酬體系設(shè)計由中國早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士張守春老師提出的，分別代表外部均衡性（External Equity）、內(nèi)部均衡性（Internal Equity）、個體均衡性（Indivadual Equity）。設(shè)計一個企業(yè)的薪資體系并不是很難。要考慮到外部市場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部平衡、崗位平衡和個體平衡，就是“以崗定級，以人定檔，以業(yè)績定獎金”。其中的關(guān)鍵在于將企業(yè)的崗位進行分級，即分到不同的工資級別上。那么如何確定每個崗位的級別呢？崗位測評是一個非常重要的方法。本書重點對此進行了詳解，通過若干要素給崗位打分，從而確定出其工資應(yīng)有的高低級別。

作者簡介

　　張守春，國內(nèi)人力資源薪酬設(shè)計專家，3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，畢業(yè)于清華大學(xué)、美國新澤西州立大學(xué)，先后在聯(lián)合利華、朗訊、華泰保險等公司就職，擔任至人力資源總監(jiān)，15年的薪酬培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗，所培訓(xùn)的人力資源學(xué)員已逾5萬人，為數(shù)十家企業(yè)進行了薪酬咨詢設(shè)計。張老師主持開發(fā)的“崗位測評軟件”為國內(nèi)首創(chuàng)。實踐證明，該軟件及本書所配的測評要素，完全可以滿足企業(yè)崗位工資分級的要求。中國銀行、新浪網(wǎng)等及大量的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成功使用該軟件完成了崗位測評和薪資設(shè)計。張老師多次被評為國內(nèi)十大杰出培訓(xùn)師、人力資源十大培訓(xùn)師，所創(chuàng)造的“職級圖”“3E薪資”等概念已成為業(yè)內(nèi)通用術(shù)語。

圖書目錄

第一章企業(yè)薪酬體系設(shè)計的三條原則 / 1
外部均衡性 / 3
內(nèi)部均衡性 / 3
個體均衡性 / 5

第二章崗位測評的七個步驟 / 7
第一步：引導(dǎo)工作分析，確定崗位說明書 / 9
第二步：從崗位測評的四種方法中選擇一種，并確定測評要素 / 11
第三步：崗位測評要素的分數(shù)設(shè)定和分級 / 13
第四步：組成評估小組，進行崗位測評 / 26
第五步：評估小組操作規(guī)則 / 27
第六步：回歸擬合進行校驗 / 31
第七步：得到崗位分級，即職級圖 / 34

第三章工資級別表與薪酬制度的設(shè)計 / 39
工資級別表的設(shè)計 / 41
薪酬制度的設(shè)計 / 42

第四章崗位測評要素大全 / 45
第一套要素：美氏測評要素 / 48
第二套要素;海氏崗位測評要素 / 55
第三套要素：翰威特咨詢公司的崗位測評要素 / 59
第四套要素：A公司崗位測評要素 / 65
第五套要素：B公司崗位測評要素 / 71
第六套要素：C公司崗位測評要素 / 74
第七套要素：適合制造業(yè)的崗位測評要素 / 78
第八套要素：適合制造業(yè)及工人崗位的崗位測評要素 / 88
第九套要素：適合制造業(yè)及操作崗位的崗位測評要素 / 90
第十套要素：實用量化的崗位測評要素 / 102
第十一套要素：管理職位測評要素、技術(shù)職位測評要素、生產(chǎn)職位測評要素 / 112
第十二套要素：適合高科技企業(yè)的崗位測評要素 / 121
第十三套要素：普適有效的崗位測評要素 / 128

第五章薪酬管理制度實例/ 137
××公司薪酬管理辦法 / 139
某集團工資報酬制度 / 146
某制造業(yè)企業(yè)績效獎金核發(fā)規(guī)則 / 158
某集團公司薪酬管理辦法 / 165
某公司職稱制度 / 200
某公司關(guān)于浮動工資考核的辦法 / 203
某公司關(guān)于應(yīng)收款的收款期限和獎懲政策 / 205
某公司銷售考核辦法 / 207
某公司銷售人員基本工資浮動說明 / 210
某集團公司分公司總經(jīng)理薪酬管理辦法 / 213

附錄一專訪著名薪酬專家、“3E薪資設(shè)計”創(chuàng)始人張守春先生 / 220
附錄二 3E薪資設(shè)計系統(tǒng)軟件演示介紹 / 225