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勞動關系（第四版）

定　價：￥39.00

作　者：	程延園著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	教育部面向21世紀人力資源管理系列教材
標　簽：	高職高專教材教材經濟管理

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ISBN：	9787300230405	出版時間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	360	字數：

內容簡介

　　《勞動關系》一書是程延園教授在長期從事勞動關系研究、教學與實踐基礎上撰寫的一本優(yōu)秀教材，初版于2002年8月，在勞動關系領域產生了廣泛的影響，先后入選“十一五”、“十二五”國家級規(guī)劃教材。本書系統(tǒng)地分析了當前市場經濟國家勞動關系的理論、制度、模式、價值判斷以及實踐模式，在一定程度上填補了我國在這一領域的空白，實現了國內勞動關系研究與國際的接軌。全書理論與實踐均衡結合，通過對國內勞動關系典型案例的分析，研究了我國勞動關系面臨的問題，并從技術和方法上提出了改進建議，較好地滿足了解決我國勞動關系實際問題的需要。第四版是*新版，作者進行了全面細致的修訂，及時更新了書中的案例和數據，并對各章都進行了不同幅度的修改和補充，其中，變動較大的章節(jié)有：第1章、第3章、第5章、第6章、第8章、第14章、第15章等。本書適合用作工商管理、公共管理、勞動關系、人力資源管理等相關專業(yè)的教材，也適合廣大企事業(yè)單位、政府與公共組織中的管理人員閱讀參考。

作者簡介

　　程延園湖北襄陽人。中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，勞動關系研究所副所長，中國人力資源開發(fā)研究會勞動關系分會副會長，中國勞動學會勞動人事爭議處理專業(yè)委員會副會長、勞動保障監(jiān)察專業(yè)委員會副會長。1999年作為中加高級訪問學者在加拿大馬尼托巴大學商學院從事勞動關系和人力資源管理研究。2003年德國馬普研究所高級訪問學者。2005年美國國際交流訪問學者，赴康奈爾大學勞動和產業(yè)關系學院、明尼蘇達大學、斯坦福大學、加州大學洛杉磯分校和伯克利分校等大學進行學術訪問。主持20多家企事業(yè)單位勞動關系和人力資源管理咨詢工作，擔任多家企業(yè)的勞動關系管理顧問。在《人民日報》、《國際勞動關系和勞動法比較研究》等國內外學術刊物發(fā)表論文 100余篇。出版《集體談判制度研究》、《產業(yè)關系研究方法》、《員工關系管理》、《人力資源管理》、《〈勞動合同法〉對勞動力市場效率的影響研究》等各類著作40余部。2007年入選教育部“新世紀優(yōu)秀人才支持計劃”。

圖書目錄

第1章勞動關系導論
引導案例惠普中國區(qū)董事長入主子公司引發(fā)近3 000人罷工
第1節(jié) 勞動關系的概念
第2節(jié) 勞動關系的實質：沖突與合作
第3節(jié) 勞動關系的外部環(huán)境
第2章勞動關系理論
引導案例南海本田工人罷工事件
第1節(jié) 勞動關系理論：各學派的觀點
第2節(jié) 勞動關系理念溯源
第3節(jié) 勞動關系調整模式
第3章勞動關系的歷史和制度背景
引導案例國際勞動節(jié) 的起源和發(fā)展
第1節(jié) 早期工業(yè)化時代的勞動關系
第2節(jié) 管理時代的勞動關系
第3節(jié) 沖突的制度化
第4節(jié) 成熟的勞動關系
第5節(jié) 新的矛盾和問題
第4章管理方
引導案例西南航空的和諧勞資關系
第1節(jié) 誰是管理方
第2節(jié) 管理方的角色理論
第3節(jié) 管理模式和實踐
第5章工會
引導案例美國演藝業(yè)工會
第1節(jié) 工會的概念
第2節(jié) 為什么及如何組建工會
第3節(jié) 工會的職能與行為方式
第4節(jié) 工會的組織結構
第5節(jié) 勞資合作策略
第6章政府
引導案例法國總統(tǒng)如何在大罷工之后繼續(xù)改革?
第1節(jié) 政府的角色
第2節(jié) 政府與勞動關系理論
第3節(jié) 政府勞動關系策略與實踐
第7章勞動法——調整勞動關系的法律
引導案例做產檢休產假被扣工資女工狀告公司打贏官司
第1節(jié) 勞動法與勞動關系
第2節(jié) 工資的法律保障
第3節(jié) 工作時間和休息休假
第4節(jié) 勞動安全與衛(wèi)生
第5節(jié) 工作場所的規(guī)則
第8章勞動合同法：勞動關系之建立、維持與結束
引導案例末位淘汰解除合同違法
第1節(jié) 勞動合同法概述
第2節(jié) 勞動合同的訂立
第3節(jié) 勞動合同的履行和變更
第4節(jié) 勞動合同解除和終止
第5節(jié) 勞務派遣制度
第6節(jié) 非全日制用工
第9章工業(yè)民主：員工參與管理
引導案例福特汽車公司的員工參與和溝通
第1節(jié) 員工參與管理的實施
第2節(jié) 員工參與管理的形式
第10章懲處與申訴
引導案例炒人未征求工會意見被裁定違法解除合同
第1節(jié) 如何實施懲處
第2節(jié) 申訴
第11章集體談判和罷工
引導案例沃爾瑪簽訂集體合同
第1節(jié) 集體談判
第2節(jié) 罷工及其處理
第12章集體合同
引導案例世界500強企業(yè)奧林巴斯在華一企業(yè)簽訂集體合同
第1節(jié) 集體合同概述
第2節(jié) 集體合同條款研究
第3節(jié) 集體合同的具體實施
第4節(jié) 集體合同的立法實踐
第13章三方協(xié)商機制
引導案例《東盟觀察》：東南亞國家紛紛上調最低工資
外資企業(yè)稱工資標準追趕中國
第1節(jié) 三方協(xié)商機制概述
第2節(jié) 三方協(xié)商機制的主要內容
第14章勞動爭議處理
引導案例沃爾瑪常德店關門“解散”之說引爭議
第1節(jié) 勞動爭議處理概述
第2節(jié) 勞動爭議調解
第3節(jié) 勞動爭議仲裁
第4節(jié) 勞動爭議訴訟
第5節(jié) 集體爭議處理制度
第15章當代勞動關系的發(fā)展和問題
引導案例首鋼收購秘魯鐵礦遭遇跨國勞資糾紛
第1節(jié) 全球化對跨國企業(yè)勞動關系的影響
第2節(jié) 主要國家勞動關系制度的發(fā)展
第3節(jié) 勞動關系的發(fā)展趨勢
后記