區(qū)域整體性績效管理創(chuàng)新研究：以北京市海淀區(qū)為例

第一章國家治理現(xiàn)代化與績效管理創(chuàng)新
第一節(jié)全面把握國家治理現(xiàn)代化要求
第二節(jié)以績效管理助推國家治理現(xiàn)代化
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理推動治理現(xiàn)代化的創(chuàng)新做法

第二章海淀區(qū)績效管理的體制機制創(chuàng)新
第一節(jié)海淀區(qū)“五位一體”的績效管理領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機制
第二節(jié)海淀區(qū)績效管理指標(biāo)體系的平衡優(yōu)勢
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理專項考評的差異化表現(xiàn)

第三章海淀區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展與績效管理
第一節(jié)以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的政府績效管理
第二節(jié)以戰(zhàn)略化思維構(gòu)建海淀區(qū)績效管理
第三節(jié)海淀區(qū)戰(zhàn)略化導(dǎo)向績效管理的運用分析

第四章海淀區(qū)公共服務(wù)質(zhì)量提升與績效管理
第一節(jié)公共服務(wù)型政府對績效管理的新要求
第二節(jié)海淀區(qū)政府績效管理提升公共服務(wù)質(zhì)量的做法
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理提升公共服務(wù)質(zhì)量的效果

第五章海淀區(qū)機關(guān)效能建設(shè)與績效管理
第一節(jié)效能建設(shè)是推動機關(guān)高效、為民的有力措施
第二節(jié)海淀區(qū)以績效管理促進效能建設(shè)的不懈探索
第三節(jié)績效管理推動海淀區(qū)機關(guān)效能邁上新臺階

第六章海淀區(qū)干部考核創(chuàng)新與績效管理
第一節(jié)我國地方領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的發(fā)展與考績之惑
第二節(jié)海淀區(qū)干部考核與績效管理工作的有機結(jié)合
第三節(jié)績效管理考實領(lǐng)導(dǎo)干部之“績”

第七章海淀區(qū)績效管理的未來發(fā)展
第一節(jié)大數(shù)據(jù)時代績效管理發(fā)展的趨勢
第二節(jié)支持區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化

后記