人力資源開發(fā)的理論與方法（第三版）

第一篇 基礎(chǔ)理論
第一章 人力資源開發(fā)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源開發(fā)的客觀基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源開發(fā)的基本概念
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的歷史
第四節(jié) 人力資源開發(fā)的類型、特點、作用與功能
第五節(jié) 人力資源開發(fā)學(xué)的研究對象與方法
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例蘋果公司的人力資源開發(fā)
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第二章 人力資源開發(fā)原理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源開發(fā)的動力原理
第二節(jié) 素質(zhì)開發(fā)原理
第三節(jié) 人力資源開發(fā)的基本理論
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn)機制
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第三章 人力資源開發(fā)的相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)與理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 教育學(xué)與人力資源開發(fā)
第二節(jié) 經(jīng)濟學(xué)與人力資源開發(fā)
第三節(jié) 人口學(xué)與人力資源開發(fā)
第四節(jié) 社會學(xué)與人力資源開發(fā)
第五節(jié) 文化學(xué)與人力資源開發(fā)
第六節(jié) 心理學(xué)與人力資源開發(fā)
本章小結(jié)
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簡答題
案例阿里巴巴的企業(yè)文化管理
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第二篇 開發(fā)對象
第四章 人力資源開發(fā)的基本點及其分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 人力資源基本點的分析
第二節(jié) 個體人力資源的形成與發(fā)展的因素分析
第三節(jié) 智力及其在人力資源中的作用
本章小結(jié)
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簡答題
案例有些顧問更稱職
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第五章 職業(yè)資格及其分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 職業(yè)資格概述
第二節(jié) 品德素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
第三節(jié) 體力與健康及其在職業(yè)資格中的作用
第四節(jié) 文化科技素質(zhì)及其在職業(yè)資格中的作用
本章小結(jié)
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簡答題
案例華為的任職資格管理實踐
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第三篇 方法技術(shù)
第六章 人力資源開發(fā)的途徑
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)工程
第二節(jié) 人力資源配置
第三節(jié) 自我開發(fā)
第四節(jié) 職業(yè)開發(fā)
第五節(jié) 管理開發(fā)
第六節(jié) 組織開發(fā)
第七節(jié) 品德開發(fā)
本章小結(jié)
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簡答題
案例綠地集團人力資源開發(fā)
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第七章 新員工開發(fā)的方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 員工的組織化
第二節(jié) 實際工作預(yù)覽
第三節(jié) 員工導(dǎo)向
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例聯(lián)想：如何讓新員工“入模子”
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第八章 老員工的開發(fā)方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展模式
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理
第四節(jié) 老員工開發(fā)的實踐活動
第五節(jié) 老員工開發(fā)實踐中的問題
本章小結(jié)
即測即評
簡答題
案例天津諾維信的職業(yè)發(fā)展管理實踐
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第九章 主管人員的開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 主管人員開發(fā)概述
第二節(jié) 主管人員開發(fā)需求分析方法
第三節(jié) 主管人員開發(fā)方法
第四節(jié) 國外的主管人員開發(fā)
本章小結(jié)
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簡答題
案例GE：“贏”在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
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第十章 人力資源開發(fā)技術(shù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 需求分析
第二節(jié) 人力規(guī)劃技術(shù)
第三節(jié) 教育培訓(xùn)技術(shù)
第四節(jié) 課程設(shè)計技術(shù)
第五節(jié) 人力資源開發(fā)評估技術(shù)
本章小結(jié)
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簡答題
案例華立集團：四步精準(zhǔn)把脈培訓(xùn)需求
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附錄 人力資源開發(fā)早期研究參考文獻
參考文獻