圈層式人才進(jìn)化

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	雷志平，韓永發(fā) 著；青天工作室繪
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111533559	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	209	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)生存環(huán)境日趨惡劣：市場(chǎng)飽和，產(chǎn)品同質(zhì)，營(yíng)銷低效，資金吃緊，員工異心，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局千變?nèi)f化，跨界競(jìng)爭(zhēng)洶涌來(lái)襲，互聯(lián)網(wǎng)降維攻擊勢(shì)不可當(dāng)……面對(duì)新常態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)要么故步自封而被蠶食淘汰；要么像新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣靠新理念、新模式成為新商業(yè)生態(tài)的領(lǐng)軍者。傳統(tǒng)企業(yè)要生存和發(fā)展，要學(xué)會(huì)的就是像喬布斯那樣，壯士斷腕，用“不換思維換人”的魄力，推動(dòng)企業(yè)的組織基因再造。本書帶給讀者的正是如何靠組織生態(tài)進(jìn)化和圈層式人才進(jìn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)涅槃重生的方法設(shè)計(jì)與實(shí)操攻略。

作者簡(jiǎn)介

　　雷志平，北京大學(xué)工商管理碩士，資深管理顧問(wèn)，深圳前海智贏資本管理有限公司創(chuàng)始人、總裁，深圳中旭企業(yè)管理股份有限公司董事、副總裁。在本書中，作者結(jié)合新時(shí)代組織變革對(duì)人才的需求特征，展示了“互聯(lián)網(wǎng)+背后的人才+”這一核心理念，為系統(tǒng)提升未來(lái)人才管理注入了新動(dòng)力。韓永發(fā)，工商管理碩士，新商業(yè)模式研究者，人才孵化模式架構(gòu)師，中旭英才職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司校長(zhǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人才培養(yǎng)與管理有獨(dú)到的見(jiàn)解，短短4年時(shí)間內(nèi)，為企業(yè)界培育了近2萬(wàn)名管理人才，深受企業(yè)家追捧。在本書中，作者詳細(xì)剖析了中旭英才獨(dú)特的人才培養(yǎng)體系，并通過(guò)圈層式人才進(jìn)化的理念，闡述了新時(shí)代下的人才激發(fā)方法。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前言
引言即將到來(lái)的圈層式人才進(jìn)化 /
1. 從Uber“一鍵呼機(jī)”看未來(lái)人才的“三體式”競(jìng)爭(zhēng) /
2. 柯達(dá)破產(chǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的人才之痛 /
3. 人才能力結(jié)構(gòu)式癱瘓與企業(yè)生態(tài)進(jìn)化 /
第一章要么顛覆，要么被顛覆 /
1. 大失控時(shí)代與無(wú)預(yù)警式死亡 /
2. 名單上的對(duì)手與名單外的毀滅者 /
3. 自殺式重生，他殺式淘汰 /
4. 轉(zhuǎn)型路上的“風(fēng)口飛豬”與“順風(fēng)者興，跟風(fēng)者亡” /
第二章即將到來(lái)的突變式生態(tài)革命 /
1. 跨界時(shí)代的多重態(tài)競(jìng)爭(zhēng) /
2. 無(wú)所不在的生態(tài)鏈整合 /
3. 生態(tài)鏈思維與用戶逆向聯(lián)合 /
4. 超預(yù)期與彎道超越 /
第三章次主流與圈層化生存 /
1. “企業(yè)漸凍人”與“不換思維換人” /
2. 免費(fèi)與羊毛出在豬身上 /
3. 次主流與換道超越 /
4. 互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力與圈層式人才的崛起 /
第四章從互聯(lián)網(wǎng)+到人才+ /
1. 無(wú)所不在的互聯(lián)網(wǎng)+ /
2. 互聯(lián)網(wǎng)+的表象與本質(zhì) /
3. 互聯(lián)網(wǎng)+背后的人才+ /
4. 人才共享與人才驅(qū)動(dòng)力 /
第五章從企業(yè)主場(chǎng)到人才主場(chǎng) /
1. 從用戶入口到人才入口 /
2. 跨界式人才打劫 /
3. 人才任性與話題引爆力 /
4. 人才松綁與人才主權(quán) /
第六章新型人才挖掘與鍛造 /
1. 從平臺(tái)型組織到生態(tài)型人才 /
2. 積極主動(dòng)：新視角開(kāi)拓新局面 /
3. 開(kāi)放協(xié)作：跨界連接創(chuàng)造新價(jià)值 /
4. 顛覆式創(chuàng)新：新模式搭建新價(jià)值鏈 /
5. 偏執(zhí)式執(zhí)行：將不可能變可能 /
第七章圈層入口鎖定與邊界重構(gòu) /
1. 場(chǎng)景思維與用戶畫像 /
2. 從用戶圈層到人才圈層 /
3. 用戶圈層入口鎖定 /
4. 兜售情懷與企業(yè)邊界重構(gòu) /
第八章人才裂變與人才導(dǎo)航 /
1. 人才裂變 /
2. 人才探測(cè)與人才補(bǔ)位 /
3. 人才導(dǎo)航 /
第九章人才思維系統(tǒng)重裝與圈層融合 /
1. 人才思維系統(tǒng)重裝 /
2. 員工“粉絲化”與用戶圈層融合 /
3. 生態(tài)鏈規(guī)則重構(gòu)與圈層進(jìn)化 /
尾聲人才驅(qū)動(dòng)下的生態(tài)變革 /
1. 任性“90后”與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心人才觀 /
2. U盤與發(fā)動(dòng)機(jī) /
3. 人才失控與人才新秩序 /
聯(lián)合發(fā)起企業(yè)家推薦語(yǔ) /
聯(lián)合發(fā)起企業(yè)及個(gè)人代表 /
后記如何尋找圈層進(jìn)化的力量？ /