績效核能（精裝行動版）

Chapter 1 企業(yè)最迫切需要解決的難題——利益分配
你買的是員工的價(jià)值，而不是他的時間、體力、能力和經(jīng)驗(yàn) /
人效及衡量標(biāo)準(zhǔn) /
人效浪費(fèi)
企業(yè)最迫切需要解決的難題——利益分配 /
企業(yè)要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬設(shè)計(jì)與變革
傳統(tǒng)薪酬績效之困
薪酬的四大特性
員工收入的安全感來自哪里？
如何突破傳統(tǒng)薪酬模式？
薪酬與考核的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)富有激勵性的薪酬機(jī)制？
企業(yè)如何為員工“加工資”更有效？
薪酬變革要面對哪些問題？
Chapter 3 績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來了
為什么要做績效考核？
績效考核與績效管理
績效管理的誤區(qū)
工資的20%拿來做績效，合理嗎？
正確認(rèn)知KPI
KPI時代已去？
Chapter 4 薪酬全績效之KSF設(shè)計(jì)技巧
什么是KSF？
KSF有何獨(dú)特價(jià)值？
KSF與傳統(tǒng)考核工具（KPI）的區(qū)別
KSF與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別
KSF設(shè)計(jì)技巧
KSF落地指引
KSF實(shí)操案例
Chapter 5 薪酬全績效之PPV設(shè)計(jì)技巧
什么是PPV？
PPV有何獨(dú)特價(jià)值？
潛能驅(qū)動——PPV模式
PPV與固定薪酬模式的區(qū)別
PPV設(shè)計(jì)技巧
PPV落地指引
PPV實(shí)操案例
Chapter 6 預(yù)算與管控
全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理制度實(shí)操案例及解析
如何使費(fèi)用得到有效管控
費(fèi)用分類管理
費(fèi)用節(jié)省與超預(yù)算
預(yù)算管控八法
Chapter 7 K目標(biāo)計(jì)劃
K目標(biāo)計(jì)劃是什么？
K目標(biāo)計(jì)劃與傳統(tǒng)工作計(jì)劃有什么不同？
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之訂立目標(biāo)
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之目標(biāo)分解
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之目標(biāo)下達(dá)
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之激勵驅(qū)動
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之系統(tǒng)檢視
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之持之以恒
K目標(biāo)計(jì)劃實(shí)操案例
Chapter 8 積分式管理
管理制度為什么罰比獎多？
什么是積分式管理？
積分式管理有什么獨(dú)特價(jià)值？
積分式管理的五大關(guān)鍵詞
如何訂立積分標(biāo)準(zhǔn)？
如何訂立積分激勵規(guī)則？
如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理？
積分式管理實(shí)操案例
Chapter 9 績效過程管控
紅綠燈管控
文化墻
日 清
調(diào) 研
業(yè)績跟蹤會
快速提高執(zhí)行力的四要訣
Chapter 10 卓越績效系統(tǒng)的秘密
秘密一：運(yùn)行環(huán)境是關(guān)鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業(yè)經(jīng)理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老板是源動力