一個HRD的真實一年

第一季 春季
1.1 立春(年度人力資源規(guī)劃篇) / 4
1.1.1 5個步驟做好真正的人力資源規(guī)劃 / 4
1.1.2 年度人力資源規(guī)劃的沙盤演練 / 7
1.1.3 年度人才盤點 / 8
1.2 雨水(有效招聘篇) / 9
1.2.1 小A歷險記——校招 / 9
1.2.2 招聘是件性感的事 / 11
1.2.3 面試時我們腦中的問號 / 13
1.2.4 簡歷會說話 / 15
1.2.5 我在廟里撿了個總監(jiān) / 17
1.2.6 奇葩說之招聘 / 18
1.2.7 招聘減壓計 / 20
1.3 驚蟄(面之有術(shù)) / 21
1.3.1 “相親”進行時 / 21
1.3.2 兩情相悅指數(shù) / 24
1.3.3 3年被炒7次 / 26
1.4 春分(聘之有道) / 27
1.4.1 內(nèi)部競聘化“豬瘟” / 28
1.4.2 招聘狗轉(zhuǎn)碼記 / 32
1.4.3 HR怎么做背調(diào) / 35
1.4.4 多元化的就業(yè)規(guī)則 / 37
1.5 清明(個人職業(yè)規(guī)劃) / 38
1.5.1 金三銀四，再不跳槽，更待何時 / 39
1.5.2 轉(zhuǎn)行前你在想什么 / 41
1.5.3 假如流水能回頭(我是誰) / 42
1.5.4 蒙面歌王(我在哪里) / 44
1.5.5 保安大叔的哲學(我將要到哪里去) / 45
1.5.6 我需要怎么樣才能到達 / 47
1.6 谷雨(人力資源進階分解) / 48
1.6.1 HR進階路線分解 / 49
1.6.2 小小的HR左手打右手 / 51
1.6.3 大大的HR應知應會 / 53
1.6.4 Super HR專注于一個點 / 54
1.6.5 叫醒你的是夢想，還是包子 / 56
1.6.6 小爺，上份職業(yè)規(guī)劃 / 58
1.7 案例分享 / 61
1.7.1 畢業(yè)季的問候 / 62
1.7.2 拋開一切 / 63
1.7.3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋 / 66
第2季 夏季
2.1 立夏(績效管理實施) / 72
2.1.1 與大佬開會的小心機 / 72
2.1.2 備忘錄不是打小報告 / 74
2.1.3 CEO再戰(zhàn)博士 / 76
2.1.4 績效管理的愛的箴言 / 77
2.1.5 生，還是死 / 79
2.2 小滿(看懂薪酬績效的背后) / 81
2.2.1 薪與酬 / 81
2.2.2 為什么不能干脆地回答你薪酬、績效的問題 / 84
2.2.3 啊哈，靈機一動 / 86
2.3 芒種(在董事會與CEO之間斡旋) / 88
2.3.1 惱人的獵頭協(xié)議 / 88
2.3.2 不做女警 / 90
2.3.3 你站隊嗎 / 92
2.3.4 有芒作物 / 93
2.4 夏至(如何管理下屬) / 95
2.4.1 小A升職記 / 95
2.4.2 我不知道怎么去管人 / 97
2.4.3 沒方向了，求指點 / 99
2.5 小暑(新公司人力資源項目的重構(gòu)) / 102
2.5.1 聽執(zhí)行總經(jīng)理講那過去的故事 / 102
2.5.2 項目制的人力資源管理 / 105
2.5.3 員工訪談 / 107
2.5.4 找出重點工作 / 108
2.5.5 和業(yè)務(wù)接軌的考核指標提煉 / 110
2.6 大暑(HRD的效率小妙招) / 114
2.6.1 才華定不辜負 / 114
2.6.2 工作中的超級記憶術(shù) / 115
2.6.3 重度會議厭倦癥 / 118
2.6.4 半夜的驚魂電話 / 120
2.6.5 擠一擠總是有的 / 121
2.7 案例分享：我們的愛不隨意 / 123
第3季 秋季
3.1 立秋(成為終生學習者) / 130
3.1.1 學習必須在工作中 / 130
3.1.2 學習，從提問開始 / 131
3.1.3 致某小孩 / 133
3.2 處暑(培訓師的核心能力) / 134
3.2.1 培訓界的“林奕華” / 134
3.2.2 人人都是培訓經(jīng)理 / 136
3.2.3 從0分到30分 / 137
3.2.4 你說A，我說F / 139
3.2.5 論語與八卦 / 140
3.2.6 培訓術(shù)之金字塔原理 / 142
3.3 白露(建立學習型企業(yè)) / 143
3.3.1 燒腦的年度培訓計劃 / 143
3.3.2 培訓總監(jiān)之“死” / 145
3.3.3 我的困惑 / 147
3.3.4 他掛在樹上下不來 / 148
3.3.5 迷人的花束 / 151
3.4 秋分(培訓的用戶體驗及結(jié)果轉(zhuǎn)化) / 152
3.4.1 培訓工作程序與方法 / 152
3.4.2 培訓的用戶是誰 / 153
3.4.3 培訓的執(zhí)行與商業(yè)結(jié)果轉(zhuǎn)化 / 155
3.5 寒露(培訓課程設(shè)計技巧) / 157
3.5.1 培訓之企業(yè)的實際情況 / 157
3.5.2 培訓的核心是解決問題 / 158
3.5.3 華麗袍子的背面 / 161
3.6 霜降(培訓技巧) / 162
3.6.1 為了避免明天的挑戰(zhàn)吞噬我們 / 162
3.6.2 微課堂 / 165
3.6.3 你應該和馬東一樣 / 166
3.7 案例分享 / 169
3.7.1 難道說，我的理想，就是這樣度過一生 / 169
3.7.2 為什么我比你們厲害 / 172
3.7.3 給自己幾個外接移動硬盤 / 173
3.7.4 先“聲”奪人——聲音表情實戰(zhàn)演練 / 174
第4季 冬季
4.1 立冬(應對變化及復雜關(guān)系) / 180
4.1.1 不一樣的煙火 / 180
4.1.2 董小姐 / 181
4.1.3 親密關(guān)系引發(fā)禍端 / 183
4.1.4 白富美的反擊 / 185
4.1.5 與A君的最后對決 / 187
4.1.6 這個女人來自地球 / 189
4.2 小雪(人力資源管理的本質(zhì)) / 190
4.2.1 HRD的最強大腦 / 191
4.2.2 愛我還是愛大白 / 193
4.2.3 誰是江湖大佬 / 194
4.2.4 HRD的富裕 / 195
4.3 大雪(突發(fā)情況的處理) / 197
4.3.1 被郵件閃瞎的周一 / 197
4.3.2 一則人事通告 / 198
4.3.3 愛他，就給他所想 / 201
4.4 冬至(HR的情懷) / 203
4.4.1 冬至將至 / 203
4.4.2 青春二三事 / 204
4.4.3 有所堅持 / 206
4.4.4 正能量姐 / 207
4.5 小寒(不得不說的管理遺憾) / 209
4.5.1 HRD的淡淡憂傷 / 209
4.5.2 過眼云煙 / 211
4.5.3 奇葩說之欠薪 / 212
4.5.4 你可以保持緘默 / 214
4.6 大寒(高管的管理) / 216
4.6.1 年終獎的故事 / 216
4.6.2 暗“賤”傷人 / 220
4.6.3 辭退高管 / 222
4.7 案例分享 / 224
4.7.1 我就想知道人力資源總監(jiān)都做哪些事 / 224
4.7.2 我還是想知道人力資源總監(jiān)都做些啥 / 226
4.7.3 別人家員工為啥不離職 / 227
4.7.4 標準化不是童話是神話 / 229
4.7.5 最簡單的，最有效 / 231
4.7.6 關(guān)于工作氛圍如何改善 / 232
后記 / 235