基于知識視閾下的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理研究

第1章 緒論
1.1選題的背景和意義
1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.3研究方法
1.4本書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1 知識的相關(guān)理論綜述
2.2高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)理論綜述
2.3人力資源管理相關(guān)理論綜述
2.4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論綜述
小結(jié)
第3章 高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力形成的動力機制：動態(tài)匹配
3.1 目前我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展情況分析
3.2 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平和操作現(xiàn)狀
3.3 高新技術(shù)企業(yè)的形成模式和成長機制
3.4 高新技術(shù)企業(yè)競爭力及其發(fā)展規(guī)律
3.5 高新技術(shù)企業(yè)競爭市場的快速形成
3.6 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織動態(tài)匹配資源捕獲模型
小結(jié)
第4章 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織的特征及關(guān)系分析
4.1高新技術(shù)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的變化
4.2 企業(yè)的生命周期理論及特征分析
4.3 高新技術(shù)企業(yè)員工的個性特征
4.4高新技術(shù)企業(yè)員工與組織之間的關(guān)系
4.5 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織匹配的基本原則與標準
小結(jié)
第5章 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織動態(tài)匹配的影響因素分析
5.1 企業(yè)員工能力模式的建立及能力評價
5.2 影響員工與組織動態(tài)匹配的管理風(fēng)格因素
5.3 影響員工與組織動態(tài)匹配的人才流動理論與模型
5.4 ECFP 模型
小結(jié)
第6章 基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模型建構(gòu)
6.1人力資源管理相關(guān)概念界定
6.2人力資源管理活動與知識的關(guān)系
6.3人力資源管理對高新技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新的作用機理
6.4基于知識創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建
小結(jié)
第7章 基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源招聘
7.1傳統(tǒng)的基于崗位的高新技術(shù)企業(yè)員工招聘
7.2知識型高新技術(shù)企業(yè)員工的工作分析
7.3知識創(chuàng)新導(dǎo)向的員工招聘
案例：摩托羅拉(中國電子有限公司)的招聘
小結(jié)
第8章 基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)
8.1傳統(tǒng)人力資源開發(fā)與基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)
8.2學(xué)習(xí)-基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑
8.3創(chuàng)造力開發(fā)一基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容
小結(jié)
第9章 基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源激勵
9.1激勵的相關(guān)理論
9.2知識型員工知識創(chuàng)新激勵機制
9.3知識創(chuàng)新團隊的激勵機制
小結(jié)
第10章 基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源績效評價
10.1評價內(nèi)容與原理
10.2知識型員工知識創(chuàng)新能辦評價
10.3知識型高新技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新能力評價
小結(jié)
第11章 基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理案例分析
11.1 開封特耐股份有限公司概況
11.2開封特耐公司基于知識的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析
參考文獻
索引