《績效管理》介紹了績效管理的基本理論與方法，著重介紹了關鍵績效指標、平衡計分卡、目標管理等方法與工具，并通過國內企事業(yè)單位的真實案例對其應用流程及實施關鍵進行了具體解析，實踐性顯著增加；同時，設置了專題對知識型、事務型和管理型三類典型工作任職人員的績效管理方法、過程、重點和難點進行了深入分析，各類組織都能從中得到啟示，實用性大幅提高?！犊冃Ч芾怼窂膱F隊和組織兩個層面探討了績效評價和管理的一般方法，并加入了公共部門和供應鏈系統績效管理的專題討論，突破了人員績效管理的范疇，拓展了人力資源管理人員的思路；最后，簡要地介紹了績效管理信息系統的相關知識，并指出了互聯網時代績效管理技術的發(fā)展方向。《績效管理》穿插了大量來自社會生活及組織實踐的案例及故事，具有很強的可讀性。《績效管理》不僅可以作為高等院校人力資源管理相關專業(yè)本科生和研究生績效管理課程的教材，也可以作為各類組織的人力資源管理人員及業(yè)務部門經理人員的管理輔助工具，還可以作為廣大企事業(yè)單位管理人員管理技能培訓的參考書。
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