對話CFO 卓越首席財(cái)務(wù)官高端訪談

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn) 編
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787113211097	出版時(shí)間：	2016-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從創(chuàng)刊至今的《會(huì)計(jì)師世界》雜志中選取了共計(jì)45名優(yōu)秀的CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分享，以九大主題分別展示了他們的風(fēng)采。本書以通俗易懂的方式介紹了各個(gè)CFO的職業(yè)經(jīng)歷，講述了他們?nèi)绾螐囊幻胀ㄘ?cái)務(wù)管理者走向CFO；期望用他們在公司中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用引領(lǐng)各階段會(huì)計(jì)人才；借用他們的分享給予會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、CFO及對財(cái)務(wù)管理有興趣的學(xué)習(xí)者以啟發(fā)及借鑒。一篇專訪就是一段經(jīng)歷，等待你的開啟……本書中的個(gè)人照片均獲被采訪對象授權(quán)使用，肖像權(quán)歸被采訪對象個(gè)人所有，照片解釋權(quán)歸高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)所有。

作者簡介

　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)，是一家孕育于高等財(cái)經(jīng)學(xué)府的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的品牌，高頓憑借全面的課程體系、先進(jìn)的培訓(xùn)理念、創(chuàng)新的培訓(xùn)模式，以及培訓(xùn)師資一直引領(lǐng)市場，收獲口碑與贊譽(yù)?！跋到y(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)提供商”是高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的核心定位?！跋到y(tǒng)”——既是對財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，亦是對高頓課程體系的詮釋；既是企業(yè)財(cái)務(wù)能力建設(shè)的需要，亦是高頓對財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的理解；既是對先進(jìn)財(cái)務(wù)實(shí)踐分享與傳播的濃縮，亦是高頓推動(dòng)新商業(yè)文明建設(shè)的體現(xiàn)。經(jīng)過10年積累，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)與眾多世界一流財(cái)經(jīng)專家、中國財(cái)經(jīng)政策制定者、全球500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)意見領(lǐng)袖、全球知名商學(xué)院以及世界會(huì)計(jì)師組織建立合作關(guān)系，已研發(fā)出8大專題、42個(gè)系列、300余門專業(yè)課程，并且衍生咨詢、會(huì)議、出版、互聯(lián)網(wǎng)、智能信息五大內(nèi)容板塊。至今，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)共計(jì)服務(wù)36，000多家企業(yè)。高頓，始終為培養(yǎng)更多企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員開拓創(chuàng)新，為推動(dòng)中國新商業(yè)文明不斷奮斗，為建設(shè)蓬勃生機(jī)的財(cái)務(wù)生態(tài)圈永不止

圖書目錄

第一篇　變革環(huán)境下的財(cái)務(wù)應(yīng)對
2 / 直面海風(fēng)的行業(yè)巨輪
專訪—達(dá)飛輪船（中國）有限公司CFO 吳卉
9 / 敢嘗鮮企業(yè)才能常新
專訪—云峰集團(tuán)副總裁兼總會(huì)計(jì)師趙傳葆
14 / CFO角色新定義: 成為投資者的代言人
專訪—西門子?xùn)|北亞CFO Klaus Löslein 雷康朗
20 / 從生活中走出來的草根CFO
專訪—維信電子亞洲區(qū)首席財(cái)務(wù)官錢自嚴(yán)
25 / 解密Adidas的成功之道
專訪—阿迪達(dá)斯全球CFO Robin J. Stalker
第二篇　汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之道
32 / 站在CEO角度進(jìn)行思考
專訪—美國天合汽車亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 汪潤怡
39 / 自主創(chuàng)新的蝶變轉(zhuǎn)型
專訪—上汽集團(tuán)CFO 谷峰
46 / 正確的過程
專訪—天納克汽車工業(yè)（中國）有限公司中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
徐劍飛
53 / 保持現(xiàn)金流
專訪—盈智汽車系統(tǒng)集團(tuán)CFO 劉偉立
58 / 環(huán)境變革中的企業(yè)護(hù)航者
專訪—上海大眾汽車有限公司高級財(cái)務(wù)總監(jiān) 周江
第三篇　融于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)智慧
64 / CFO，不止于會(huì)計(jì)師
專訪—麥當(dāng)勞（中國）有限公司CFO 黃鴻飛
71 / PC之王的聯(lián)想之道
專訪—優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、（原）聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)首席
財(cái)務(wù)官吳輝
76 / 乘勢而上，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的利潤點(diǎn)
專訪—希悅爾北亞區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 耿明暄
82 / “轉(zhuǎn)身”后的風(fēng)景與契機(jī)
專訪—五星控股集團(tuán)有限公司CFO 羅中孝
88 / 在松與緊間暢游的“魚”
專訪—益海嘉里投資有限公司CFO 陸玟妤
93 / 乘行業(yè)地標(biāo)，登高而望遠(yuǎn)
專訪—第一太平戴維斯中國區(qū)CFO 吉浩宇
99 / 如何成為多方位商業(yè)伙伴
專訪—任仕達(dá)亞太區(qū)CFO Sandra van Campen
第四篇　管理會(huì)計(jì)之財(cái)務(wù)精髓
106 / 管理會(huì)計(jì)的精髓——財(cái)務(wù)資源的zui優(yōu)化配置
專訪—中國民生投資股份有限公司副總裁、（原）中化集團(tuán)
總會(huì)計(jì)師陳國鋼
111 / 管理會(huì)計(jì)落地助力國企“脫困”
專訪—中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師王文章
119 / 資本化運(yùn)作環(huán)保解決方案
專訪—中德環(huán)保執(zhí)行董事兼CFO 王久華
126 / 管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目管理中的角色定位
專訪—美國電力服務(wù)鍋爐業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)、（原）阿爾斯通CFO
孫彤
第五篇　CFO的價(jià)值創(chuàng)造
134 / 財(cái)務(wù)，無處不創(chuàng)新
專訪—漢高亞太區(qū)副總裁兼CFO 王亦東
143 / 看清未來才有大未來
專訪—旭輝集團(tuán)股份有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉清泉
148 / “不安分”的國企CFO
專訪—上海華誼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 常清
154 / 運(yùn)籌帷幄，本色財(cái)務(wù)
專訪—阿斯利康中國區(qū)副總裁兼CFO 鐘艷
160 / 路對，就不怕路遠(yuǎn)
專訪—大華股份副總裁兼CFO 魏美鐘
165 / 帷幄奇謀，首陳遠(yuǎn)略
專訪—杭州理查德企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、（原）吉利
集團(tuán)CFO 尹大慶
173 / 重新定義“CFO”
專訪—TCL集團(tuán)CFO 黃旭斌
第六篇　能源行業(yè)的整合之道
182 / 演繹多視角，凝聚正能量
專訪—中國神華能源股份有限公司CFO 張克慧
188 / 強(qiáng)強(qiáng)合作中的財(cái)務(wù)博弈
專訪—瑞智石油建井服務(wù)有限公司CFO 葉軍
194 / 利潤誠可貴，人心價(jià)更高
專訪—天合光能CFO、（原）派克漢尼汾亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 譚韌
200 / 成本控制——懂花錢的藝術(shù)
專訪—威蒙積泰汽車銷售（中國）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、
（原）MEMC/SunEdison中國區(qū)CFO 孔慶春
第七篇　大財(cái)務(wù)之時(shí)刻轉(zhuǎn)型
208 / 國企，請照看好你的武器
專訪—上海國盛（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理夏毅
214 / 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是升級還是消失
專訪—蘇泊爾CFO 徐波
220 / 術(shù)業(yè)專攻極致出佳績
專訪—世茂股份首席財(cái)務(wù)官張杰
225 / 快捷酒店之“快捷”轉(zhuǎn)型
專訪—魔方（中國）生活服務(wù)集團(tuán) CFO、（原）華住集團(tuán)高級
副總裁項(xiàng)大瓏
第八篇　技術(shù)引領(lǐng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
232 / 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)之道的變與不變
專訪—PayPal全球財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析總監(jiān) 梁嘉聲
238 / 為“蝶”煉金
專訪—金蝶國際軟件集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官楊健
244 / 高速路上的指揮官
專訪—紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司CFO 席世昌
249 / 孩子王式的財(cái)務(wù)王國
專訪—孩子王兒童用品有限公司CFO 沈暉
第九篇　CFO的職場之道
258 / 做創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)人
專訪—好孩子集團(tuán)副總裁兼CFO 劉同友
262 / 用財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自我的雙贏
專訪—美國卡萊集團(tuán)亞太區(qū)CFO 劉靖
269 / 上善若水厚積薄發(fā)
專訪—希爾頓酒店管理有限公司財(cái)務(wù)副總裁張彧
275 / 人格魅力，讓財(cái)務(wù)熠熠生輝
專訪—麥肯錫大中華區(qū)CFO 高劼
282 / 領(lǐng)悟正能量：自助者天助
專訪—培生集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)副總裁，（原）UTC聯(lián)合技術(shù)環(huán)境、
控制與安防亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 伍京皖