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業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略

定　價：￥49.00

作　者： 嚴(yán)正 著
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 管理 人力資源管理
ISBN： 9787121280498 出版時間： 2016-02-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 256 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　未來，企業(yè)的人才發(fā)展工作將占到人力資源整體模塊的60%，不管未來已來，抑或未來將來，企業(yè)都需要提前做出反應(yīng)以應(yīng)對未來人才管理面臨的挑戰(zhàn)。本書在咨詢實戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建、人才評估和盤點(diǎn)、人才發(fā)展，以及持續(xù)的輔導(dǎo)支持和反饋等維度展開介紹，遵循建標(biāo)準(zhǔn)、測差距、謀發(fā)展的步驟，分別闡述了基于勝任素質(zhì)的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)、基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的人才選拔系統(tǒng)、基于人才盤點(diǎn)的繼任管理體系、基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)體系和基于業(yè)務(wù)增長的人才發(fā)展模式等五大部分，為想要培養(yǎng)高績效人才的企業(yè)提供了具體的可行路徑。

作者簡介

　　嚴(yán)正 和邦咨詢*席顧問， 勝任素質(zhì)與人力資源專家，*屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”；原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長，勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院副院長，清華大學(xué)總裁班客座教授、浙江大學(xué)企業(yè)成長管理中心高級研究員、美國勝任素質(zhì)研究中心認(rèn)證講師。嚴(yán)老師在10多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷中，積累了豐富的勝任素質(zhì)開發(fā)與發(fā)展經(jīng)驗。曾為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢與顧問服務(wù)。出版專著：《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》 、《管理者勝任素質(zhì)》 、《中國企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》 、《成功心態(tài)》 、《四維領(lǐng)導(dǎo)力》 、《秩序之美》。黃才懇 和邦咨詢顧問。主要負(fù)責(zé)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、員工能力發(fā)展學(xué)習(xí)路徑圖、人才測評體系建立與實施、關(guān)鍵崗位人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。致力于人才發(fā)展的研究與推廣，擅長基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及人才梯隊建設(shè)，運(yùn)用勝任力模型和人才素質(zhì)評價中心技術(shù)，深入指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立以績效為導(dǎo)向的人才盤點(diǎn)機(jī)制。 黃才懇 和邦咨詢顧問。主要負(fù)責(zé)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、員工能力發(fā)展學(xué)習(xí)路徑圖、人才測評體系建立與實施、關(guān)鍵崗位人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。致力于人才發(fā)展的研究與推廣，擅長基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及人才梯隊建設(shè)，運(yùn)用勝任力模型和人才素質(zhì)評價中心技術(shù)，深入指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立以績效為導(dǎo)向的人才盤點(diǎn)機(jī)制。

圖書目錄

引言 人才發(fā)展的高度及規(guī)劃 1
21 世紀(jì)的人才管理挑戰(zhàn) 1
破局：從“人口紅利”到“人才紅利” 4
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模式：戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成才是決勝的關(guān)鍵 7
人才發(fā)展轉(zhuǎn)型4．0 時代 12
人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)：融測評、學(xué)習(xí)和實踐為一體 的人才培養(yǎng)模式 17
第1 部分 基于勝任素質(zhì)的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)
第1 章 勝任素質(zhì)是預(yù)測高績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的核心 22
人才經(jīng)營的本質(zhì)：找到實現(xiàn)高績效的基因 22
“人崗匹配”三部曲：知崗、知人、匹配 23
戰(zhàn)略、勝任素質(zhì)與股東回報 25
勝任素質(zhì)是高績效的引擎 26
勝任素質(zhì)是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵 28
第2 章 崗位勝任素質(zhì)的識別 31
勝任素質(zhì)模型的構(gòu)成要素 31
勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu) 33
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建三部曲 37
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù) 39
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的七個步驟 41
不同戰(zhàn)略背景企業(yè)的核心勝任素質(zhì)選擇 45
服裝企業(yè)店長勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 52
第2 部分 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的人才選拔系統(tǒng)
第3 章 引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長的人才識別 66
專注頂級人才 66
人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對人 69
21 世紀(jì)選才新標(biāo)準(zhǔn)：潛力比能力更重要 72
高潛力人才計劃：識別引領(lǐng)業(yè)務(wù)增長的人才 76
第4 章 關(guān)鍵崗位候選繼任者評估 93
繼任者評估方法 93
繼任者評估流程 95
第5 章 測評工具開發(fā) 99
行為事件訪談 100
360 度問卷測評 103
文件筐測驗 105
第3 部分 基于人才盤點(diǎn)的繼任管理體系
第6 章 人才盤點(diǎn)――激活繼任計劃的關(guān)鍵因子 124
人才盤點(diǎn)：讓合適的人上車 124
人才盤點(diǎn)度量人力資源戰(zhàn)略 128
第7 章 人才盤點(diǎn)的組織策略 132
人才盤點(diǎn)的流程 132
組織結(jié)構(gòu)審查 134
評價管理者 136
管理團(tuán)隊盤點(diǎn) 139
制定后備計劃 142
制定（改善的）行動計劃 146
第4 部分 基于勝任素質(zhì)的人才培養(yǎng)體系
第8 章 “五贏”內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè) 150
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃 150
贏在起點(diǎn)：科學(xué)篩選――隊伍 157
贏在培養(yǎng)：系統(tǒng)培訓(xùn)――能力 160
贏在應(yīng)用：有效開發(fā)――課程 163
贏在管理：規(guī)范管理――機(jī)制 165
贏在落地：持續(xù)跟進(jìn)――參與 171
第9 章 構(gòu)建有效的學(xué)習(xí)地圖 175
廣義學(xué)習(xí)地圖 177
狹義學(xué)習(xí)地圖 180
繪制崗位學(xué)習(xí)路徑圖 181
學(xué)習(xí)發(fā)展路徑設(shè)計 185
從勝任素質(zhì)到課程體系的推導(dǎo)模型 188
第5 部分 基于業(yè)務(wù)增長的人才發(fā)展模式
第10 章 人才管理之多元發(fā)展模式 200
領(lǐng)導(dǎo)力人才短缺的發(fā)展難題 200
多元發(fā)展與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化 203
知識點(diǎn)轉(zhuǎn)化 205
讀書會 209
360 度評估反饋 214
教練式輔導(dǎo) 220
勝任力百日突破計劃 225
行動學(xué)習(xí)計劃 226
發(fā)展型挑戰(zhàn) 234
復(fù)盤與反思 240
參考文獻(xiàn) 244

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