薪酬制度設(shè)計(jì)管理與案例評(píng)析（套裝共3冊(cè)）

第一篇 薪酬管理
第一章 薪酬管理的內(nèi)涵與理論
實(shí)例：四成以上員工因薪酬而離職
第一節(jié) 薪酬的含義
第二節(jié) 薪酬的類(lèi)型
第三節(jié) 薪酬支付模式
第四節(jié) 薪酬理論
第五節(jié) 薪酬管理的研究架構(gòu)
第二章 戰(zhàn)略薪酬管理
實(shí)例：戰(zhàn)略焦點(diǎn)：顧客服務(wù)品質(zhì)提升某國(guó)際物流公司(SHD)全球最大的國(guó)際快遞公司的戰(zhàn)略薪酬管理實(shí)務(wù)
第一節(jié) 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性
第三章 工作分析
實(shí)例：條件過(guò)佳．不予錄用?
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的具體實(shí)施
第三節(jié) 工作分析的方法
第四章 工作評(píng)價(jià)
實(shí)例：基于職位的薪酬體系——不同職位不同薪酬的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作評(píng)價(jià)的意義
第二節(jié) 工作評(píng)價(jià)的方法
第三節(jié) 工作評(píng)價(jià)的程序和步驟
第五章 外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬調(diào)查
實(shí)例：低工資的高成本
第一節(jié) 薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性及其戰(zhàn)略決策
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第六章 薪酬結(jié)構(gòu)
實(shí)例：薪酬問(wèn)題引發(fā)的南海某公司罷工事件
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 寬帶薪酬
第七章 技能薪酬
實(shí)例：NBA的能力薪酬
第一節(jié) 技能薪酬概述
第二節(jié) 技能薪酬的類(lèi)型及其實(shí)施
第八章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
實(shí)例：微軟：用激勵(lì)挖掘員工潛力
第一節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)概述
第二節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型
第三節(jié) 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
第四節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施
第九章 特殊員工的薪酬管理
實(shí)例：敬告CEO：報(bào)酬且慢，績(jī)效先行
第一節(jié) 高層管理人員的薪酬管理
第二節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬管理
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第四節(jié) 外派人員的薪酬管理
第十章 員工福利規(guī)劃與管理
實(shí)例：通用電氣GE用更全面有效的福利提升員工滿(mǎn)意度
第一節(jié) 員工福利概述
第二節(jié) 員工福利的主要類(lèi)型
第三節(jié) 員工福利規(guī)劃
第四節(jié) 員工福利管理
第十一章 薪酬管理過(guò)程
實(shí)例：該拿什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)薪?
第一節(jié) 薪酬預(yù)算
第二節(jié) 薪酬調(diào)整
第三節(jié) 薪酬溝通
第四節(jié) 薪酬成效評(píng)估
……
第二篇 薪酬管理實(shí)用案例分析
第一章 綜合案例
案例一 某電信企業(yè)：有吸引力的薪酬體系
案例二 豐田汽車(chē)的薪酬福利制度
案例三 某鋼企的薪酬分配體系變革
案例四 萬(wàn)事達(dá)公司薪酬體系存在的問(wèn)題與對(duì)策
案例五 IBM：實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃的薪酬體系
案例六 巴斯夫興旺不衰的奧秘
案例七 在朗訊如何得到薪酬回報(bào)
案例八 天盛公司寬帶薪酬體系分析
案例九 從薪酬福利到工作體驗(yàn)，三大名企的常勝法寶
案例十 三類(lèi)企業(yè)的薪酬管理與改革
案例十一 企業(yè)薪酬管理七大病癥分析
案例十二 典型薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)
案例十三 控股子公司薪酬管控策略與思考
案例十四 薪酬制度的五大原則
案例十五 制定合理有效的薪資制度
第二章 戰(zhàn)略薪酬管理案例
案例一 管理人員薪酬戰(zhàn)略
案例二 換個(gè)角度解決薪酬福利問(wèn)題
案例三 “薪酬預(yù)算”——人工成本控制的“殺手锏
案例四 全面薪酬管理模式探析
案例五 “漲薪時(shí)代”企業(yè)薪酬管理何去何從
案例六 包容性增長(zhǎng)下的薪酬管理
案例七 營(yíng)銷(xiāo)體系績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的六步法
案例八 以薪酬戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)
案例九 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配
案例十 寬帶薪酬對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意義
第三章 工作分析案例
案例一 工作分析，不出鞘亮劍不行
案例二 工作分析=崗位績(jī)效管理?
案例三 團(tuán)隊(duì)工作分析與薪酬
案例四 某石油銷(xiāo)售公司定崗定編項(xiàng)目
案例五 一份職位說(shuō)明書(shū)引起的出走事件
案例六 員工工作倦怠HR怎么辦
案例七 從聘任要求看高級(jí)職位設(shè)計(jì)
案例八 A公司的職位評(píng)價(jià)案例
案例九 職位分析對(duì)戰(zhàn)略管理的意義
案例十 如何消除工作分析中員工恐懼心理
第四章 工作評(píng)價(jià)案例
案例一 海氏hay工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)
案例二 高新技術(shù)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)操作要點(diǎn)
案例三 民營(yíng)企業(yè)崗位評(píng)估
案例四 如何衡量職位價(jià)值高低
案例五 以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬管理體系
案例六 某銀行職位評(píng)價(jià)方案
案例七 財(cái)務(wù)系統(tǒng)職位評(píng)價(jià)
案例八 崗位評(píng)價(jià)的五大原則
案例九 崗位評(píng)價(jià)是越精確越好嗎
案例十 工作評(píng)估表
……
第三篇 薪酬管理制度
第一部分制度類(lèi)實(shí)例
一、某大型房地產(chǎn)公司薪酬福利制度
二、某軟件公司職位薪酬管理制度
三、某大型公司薪酬制度
四、公司薪酬福利管理制度
五、重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)
六、北京某體育用品有限公司薪酬管理規(guī)定
七、某著名IT企業(yè)薪酬制度
八、山東起重機(jī)廠(chǎng)有限公司薪酬管理制度
九、遼寧成大股份有限公司薪酬管理制度
十、用友公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員薪酬管理制度
十一、新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度
十二、東方集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度
十三、中信證券股份有限公司薪酬管理制度
十四、惠州學(xué)院教職工薪酬制度(試行)
十五、某公司的薪酬制度
十六、深圳市益田房地產(chǎn)股份有限公司薪酬制度
十七、北京某電氣技術(shù)有限公司薪酬制度
十八、保定市思達(dá)普投資咨詢(xún)有限公司薪酬制度
十九、小企業(yè)薪酬管理制度(樣板)
二十、西安某測(cè)控設(shè)備有限公司薪酬管理制度
第二部分工具類(lèi)實(shí)例
一、新吉公司的工作分析計(jì)劃書(shū)
二、某公司的工作分析計(jì)劃書(shū)
三、某公司“招聘專(zhuān)員”工作說(shuō)明書(shū)
四、某公司人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)(節(jié)選)
……