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質(zhì)量管理與卓越績(jī)效（第9版）

質(zhì)量管理與卓越績(jī)效（第9版）

定　價(jià)：￥75.00

作　者： [美] 詹姆斯·埃文斯，威廉·林賽 著；岳盼想 等 譯
出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 工商管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787300197760 出版時(shí)間： 2016-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 624 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一部系統(tǒng)介紹質(zhì)量管理與卓越績(jī)效方法論的優(yōu)秀著作，堪稱國(guó)外同類著作中的經(jīng)典。兩位作者曾因?qū)懽鞅緯?版而被美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授予克勞斯比獎(jiǎng)?wù)?。本書共分三篇。第Ⅰ篇包括?～5章，聚焦于質(zhì)量管理的原則和基本理念；第Ⅱ篇包括第6～9章，專注于質(zhì)量管理和控制領(lǐng)域中的專業(yè)工具和技術(shù)，如統(tǒng)計(jì)方法、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量測(cè)量與控制、過(guò)程改進(jìn)與六西格瑪?shù)?；第Ⅲ篇包括?0～14章，著重于組織的卓越績(jī)效和波多里奇評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的實(shí)施，如卓越績(jī)效準(zhǔn)則、戰(zhàn)略策劃、卓越績(jī)效測(cè)量、領(lǐng)導(dǎo)、組織文化與變革等。第9版是**版，也是改進(jìn)**的一個(gè)版本。首先，書名從原來(lái)的“質(zhì)量管理與質(zhì)量控制”改為“質(zhì)量管理與卓越績(jī)效”，強(qiáng)調(diào)了卓越績(jī)效準(zhǔn)則及其對(duì)企業(yè)實(shí)踐的重要意義。其次，適應(yīng)“回歸本質(zhì)”的質(zhì)量倡議，對(duì)多個(gè)章節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了重新組織，突出了三個(gè)主要概念：質(zhì)量管理的基本原則；推動(dòng)和支持質(zhì)量的設(shè)計(jì)、控制和改進(jìn)的工具和技術(shù)；波多里奇準(zhǔn)則所反映的卓越績(jī)效的組織全景。最后，還做了更適宜教學(xué)的改進(jìn)，包括簡(jiǎn)化部分內(nèi)容，刪除過(guò)時(shí)的材料，增加新的觀點(diǎn)，對(duì)部分舉例進(jìn)行更清楚的說(shuō)明并利用Excel進(jìn)行計(jì)算。本書適用于不同類型的課程，包括本科生、學(xué)術(shù)型研究生，MBA、工程碩士等專業(yè)碩士的課程。本書還可作為企業(yè)在職人員培訓(xùn)和自學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　詹姆斯·埃文斯（James R.Evans）美國(guó)辛辛那提大學(xué)Linder商學(xué)院運(yùn)營(yíng)、商業(yè)分析及信息系統(tǒng)系教授。曾擔(dān)任美國(guó)決策科學(xué)學(xué)會(huì)主席（1997－1998年），在美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)任職11年。目前擔(dān)任Quality Management Journal（美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)出版）編委及多家雜志編委。2004年5月在美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)年會(huì)上，埃文斯教授與其合作者林賽教授因?qū)懽鞅緯?版被授予克勞斯比獎(jiǎng)?wù)拢ㄔ摢?jiǎng)?wù)骂C發(fā)給對(duì)質(zhì)量管理原理、方法和技術(shù)的哲學(xué)理念與應(yīng)用的擴(kuò)展有突出貢獻(xiàn)的人）。威廉？林賽（William M.Lindsay）美國(guó)北肯塔基大學(xué)管理學(xué)退休教授。擁有佐治亞州立大學(xué)博士學(xué)位。擔(dān)任美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委4年。除本書外，還與人合作有《全面質(zhì)量管理與組織發(fā)展》。

圖書目錄

第Ⅰ篇質(zhì)量原則
第1章質(zhì)量介紹
1．1定義質(zhì)量
1．2質(zhì)量管理的歷史
1．3制造領(lǐng)域中的質(zhì)量管理
1．4服務(wù)型組織的質(zhì)量管理
1．5業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)中的質(zhì)量管理
1．6質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1．7質(zhì)量與個(gè)人價(jià)值觀
第2章質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
2．1戴明的理念
2．2朱蘭的理念
2．3克勞斯比的理念
2．4其他的質(zhì)量哲學(xué)家
2．5質(zhì)量管理的原則、實(shí)踐和技術(shù)
2．6變異和統(tǒng)計(jì)思考
2．7質(zhì)量管理體系
第3章關(guān)注顧客
3．1顧客滿意和契合
3．2識(shí)別顧客
3．3理解顧客的需要
3．4將顧客的信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)提供聯(lián)系起來(lái)
3．5建立一個(gè)關(guān)注顧客的組織
3．6顧客關(guān)系管理
3．7測(cè)量顧客的滿意度和契合度
第4章關(guān)注員工
4．1員工管理的演變
4．2高績(jī)效工作文化
4．3員工契合度與激勵(lì)原則
4．4設(shè)計(jì)高績(jī)效工作系統(tǒng)
4．5評(píng)估員工的效能、滿意度和忠誠(chéng)度
4．6保持高績(jī)效工作系統(tǒng)
第5章關(guān)注過(guò)程
5．1過(guò)程管理
5．2識(shí)別過(guò)程和需求
5．3過(guò)程設(shè)計(jì)
5．4過(guò)程控制
5．5過(guò)程改進(jìn)
5．6管理供應(yīng)鏈過(guò)程
第Ⅱ篇質(zhì)量工具和技術(shù)
第6章質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法
6．1概率的基本概念
6．2概率分布
6．3統(tǒng)計(jì)方法
6．4使用微軟Excel進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
6．5統(tǒng)計(jì)推斷
第7章從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到追求卓越
7．1產(chǎn)品開發(fā)
7．2概念開發(fā)和創(chuàng)新
7．3詳細(xì)設(shè)計(jì)
7．4可靠性設(shè)計(jì)
7．5設(shè)計(jì)優(yōu)化
7．6設(shè)計(jì)驗(yàn)證
第8章質(zhì)量測(cè)量與質(zhì)量控制
8．1質(zhì)量控制的測(cè)量
8．2測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
8．3過(guò)程能力測(cè)量
8．4預(yù)控制
8．5統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
8．6計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
8．7計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
8．8控制圖構(gòu)建總結(jié)
8．9實(shí)施統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第9章過(guò)程改進(jìn)與六西格瑪
9．1過(guò)程改進(jìn)的方法
9．2六西格瑪
9．3實(shí)施六西格瑪
9．4使用DMAIC過(guò)程
9．5過(guò)程提高的精益工具
第Ⅲ篇超越質(zhì)量管理：卓越績(jī)效管理
第10章波多里奇卓越績(jī)效框架
10．1卓越績(jī)效準(zhǔn)則
10．2國(guó)際質(zhì)量與卓越績(jī)效項(xiàng)目
10．3波多里奇、ISO 9000與六西格瑪
第11章戰(zhàn)略與卓越績(jī)效
11．1戰(zhàn)略策劃的范圍
11．2七大管理與計(jì)劃工具
11．3卓越績(jī)效的組織設(shè)計(jì)
11．4核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第12章卓越績(jī)效測(cè)量和知識(shí)管理
12．1績(jī)效測(cè)量的價(jià)值和范圍
12．2設(shè)計(jì)有效的績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)
12．3分析和使用績(jī)效數(shù)據(jù)
12．4管理信息資源
12．5知識(shí)管理
第13章卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)
13．1領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)踐
13．2領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐
13．3領(lǐng)導(dǎo)、治理和社會(huì)責(zé)任
第14章建立和維持質(zhì)量與卓越績(jī)效
14．1組織文化和變革
14．2質(zhì)量與卓越績(jī)效戰(zhàn)略
14．3邁向卓越績(jī)效的旅程
14．4面向未來(lái)的觀點(diǎn)
附錄A
附錄B控制圖參數(shù)
附錄C隨機(jī)數(shù)
參考文獻(xiàn)

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