員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的含義和意義
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的分類與原則
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)法規(guī)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
第五節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與發(fā)展趨勢(shì)
第二章 培訓(xùn)需求分析
第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析的概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析的方法
第四節(jié) 撰寫(xiě)培訓(xùn)需求分析報(bào)告
第三章 培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃
第一節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃的制定
第二節(jié) 培訓(xùn)預(yù)算
第三節(jié) 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第四章 員工培訓(xùn)的方法
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的基本方法
第二節(jié) 互動(dòng)訓(xùn)練法
第三節(jié) 潛能開(kāi)發(fā)法
第四節(jié) 指導(dǎo)培訓(xùn)法
第五章 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)課程體系的建立
第二節(jié) 培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì)
第六章 培訓(xùn)外包與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
第一節(jié) 培訓(xùn)外包概述
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的基本技能
第七章 新員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
第二節(jié) 新員工培訓(xùn)的方法
第三節(jié) 新員工的工作能力開(kāi)發(fā)
第八章 培訓(xùn)實(shí)施
第一節(jié) 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
第二節(jié) 培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)管理
第三節(jié) 培訓(xùn)后勤管理與服務(wù)
第九章 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第一節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估方法
第三節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
第十章 員工職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概論
第二節(jié) 職業(yè)生涯管理的測(cè)量方法
第三節(jié) 員工個(gè)人職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
附錄
附錄1 綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
附錄2 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)常用表格
參考文獻(xiàn)