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現(xiàn)代班組長安全管理(圖解案例版)

現(xiàn)代班組長安全管理(圖解案例版)

定 價:¥48.00

作 者: 王延臣 著
出版社: 中國鐵道出版社
叢編項:
標 簽: 管理 生產(chǎn)與運作管理

ISBN: 9787113210304 出版時間: 2015-11-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 252 字數(shù):  

內容簡介

  為提升班組長的安全責任意識和安全管理水平,本書在安全意識、安全規(guī)范、安全常識、安全隱患、安全事故、安全應急和安全作業(yè)等七個方面,詳細闡述了一般性班組的作業(yè)現(xiàn)場安全管理,以及礦山、有毒有害等危險作業(yè)現(xiàn)場的安全管理等,并通過大量具體的實際案例,生動地解讀了班組安全建設的重要性和必要性?!冬F(xiàn)代班組長安全管理(圖解案例版)》兼具理論性、實操性,內容通俗易懂,操作方法詳細具體,對加強班組安全建設和提高班組安全管理水平,具有很好的指導和借鑒作用。本書可作為企業(yè)班組長、班組成員,工區(qū)主任、車間主任,以及負責安全管理工作相關領導的崗位培訓、執(zhí)行標準化作業(yè)的閱讀參考用書,可操作性很強,堪稱企業(yè)安全管理的必備工具書。

作者簡介

  王延臣,全國專業(yè)人才培訓中心、中國管理科學研究院講師、咨詢師。具有20年的企業(yè)管理、培訓和咨詢經(jīng)歷,先后為一汽豐田、紅塔集團、雙匯集團、恒安集團、神華集團等企業(yè)做培訓與咨詢。主要的培訓、咨詢項目包括:5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生產(chǎn)維護TPM、安全生產(chǎn)、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營系統(tǒng)建設和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細化管理等。

圖書目錄

第一章安全意識重于泰山——班組是安全管理的前沿陣地
◆第一節(jié)安全生產(chǎn)的構成
安全是人類永恒的主題
從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利
從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務
班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂
職業(yè)安全衛(wèi)生理念的確立
安全是員工的最大福利
◆第二節(jié)班組與班組長同安全生產(chǎn)的關系
班組的概念與特點
90%以上的事故發(fā)生在班組
班組長是安全管理的關鍵
班組長的安全素質要求
班組長做好安全管理的實用方法
班組長與員工進行安全溝通的技巧
◆經(jīng)典案例班長應該是企業(yè)的“安全標兵”
第二章安全規(guī)范落實到位——班組安全生產(chǎn)的組織管理
◆第一節(jié)班組長的安全管理職責和工作內容
班組(崗位)責任制
班組長的安全職責
操作人員安全職責
班組安全檢查的目的
班組巡視檢查記錄的內容
◆第二節(jié)班組現(xiàn)場安全管理
按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)
不要把安全活動當形式
做好安全防護工作
做好安全管理臺賬
◆第三節(jié)班組安全文化建設
班組安全文化建設的主要內容
班組安全文化建設的途徑與方法
◆第四節(jié)班組管理的六個“三原則”
“三勤”“三細”的內容與原則
“三到位”“三不少”“三必談”“三提高”的內容與應用
◆第五節(jié)安全色與視覺管理
安全色與對比色的應用
安全標志的設置與分類說明
現(xiàn)場視覺管理的重要性
◆第六節(jié)崗位作業(yè)安全標準化的管理
崗位作業(yè)安全標準化的作用
班組推行崗位作業(yè)安全標準化的意義
◆第七節(jié)班組安全教育活動
班組安全日活動及記錄
安全知識教育之三級安全教育
◆經(jīng)典案例重視班組制度建設的好班長
第三章安全基礎夯實夯牢——班組長不可不知的安全常識
◆第一節(jié)機械安全常識
機械設備的通用安全技術措施
機械設備的正確使用
機械傷害的危害因素
機械設備的危險部位
◆第二節(jié)起重機械安全常識
常見起重機械事故
起重作業(yè)造成傷害的主要因素
◆第三節(jié)焊接安全常識
焊接與熱切割作業(yè)的危險有害因素
焊接作業(yè)中的個人防護措施
◆第四節(jié)用電安全常識
電氣安全技術
電氣防火和防爆
◆第五節(jié)危險化學品安全常識
危險化學品分類及特性
危險化學品包裝標識
◆第六節(jié)密閉空間作業(yè)安全常識
常見密閉空間及其職業(yè)中毒原因
密閉空間作業(yè)注意事項
◆第七節(jié)礦山井下和露天開采安全常識
礦山地下開采及事故預防
礦山露天開采及事故預防
◆經(jīng)典案例搞好安全首先要掌握安全知識
第四章安全隱患,逐一消滅——安全管理危險因素的辨識
◆第一節(jié)危險源的概念與分類
危險源的概念
危險源的分類
◆第二節(jié)危險源辨識內容及方法
危險源辨識的方法
危險源辨識與風險控制
危險源辨識的基本步驟
◆第三節(jié)班組危險預知活動
危險預知活動的四個階段
工前5分鐘活動
◆經(jīng)典案例辨識危險源,善于處理危險源事故
第五章安全事故的預防與規(guī)避——班組安全檢查及隱患排查
◆第一節(jié)班組安全檢查

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