戰(zhàn)略人力資源管理 理論與實(shí)踐

第1章 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 神華集團(tuán)的成功管理之路
1．1 人力資源管理體系的內(nèi)容
1．2 人力資源管理工作的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1．3 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容
1．4 人力資源部的定位與發(fā)展方向
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第2章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 中國(guó)石油基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理系統(tǒng)
2．1 戰(zhàn)略管理概述
2．2 人力資源戰(zhàn)略
第1章 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 神華集團(tuán)的成功管理之路
1．1 人力資源管理體系的內(nèi)容
1．2 人力資源管理工作的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
1．3 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容
1．4 人力資源部的定位與發(fā)展方向
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第2章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 中國(guó)石油基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理系統(tǒng)
2．1 戰(zhàn)略管理概述
2．2 人力資源戰(zhàn)略
2．3 人力資源規(guī)劃
2．4 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第3章 組織結(jié)構(gòu)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 國(guó)內(nèi)六大著名互聯(lián)網(wǎng)科技公司組織結(jié)構(gòu)體系
3．1 組織結(jié)構(gòu)管理
3．2 組織設(shè)計(jì)
3．3 組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素與權(quán)變因素
3．4 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
3．5 組織職位體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第4章 勝任特征與任職資格管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)人才勝任觀
4．1 勝任特征概述
4．2 勝任特征模型的建立
4．3 任職資格體系的核心內(nèi)容
4．4 如何構(gòu)建任職資格體系
4．5 任職資格體系的認(rèn)證
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第5章 戰(zhàn)略招聘與甄選管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 一個(gè)招聘的故事
5．1 員工招聘概述
5．2 招聘的途徑與方法
5．3 員工甄選測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)
5．4 高級(jí)人才甄選技術(shù)
5．5 招聘甄選體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第6章 戰(zhàn)略培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
？引例 “五斗米”培訓(xùn)
6．1 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理概述
6．2 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理體系建設(shè)
6．3 學(xué)習(xí)地圖的開(kāi)發(fā)利用
6．4 以學(xué)習(xí)地圖為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第7章 戰(zhàn)略績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 A公司的績(jī)效管理
7．1 績(jī)效管理的核心理念
7．2 目標(biāo)績(jī)效管理
7．3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
7．4 平衡計(jì)分卡
7．5 影響績(jī)效管理的因素
7．6 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
7．7 績(jī)效管理體系的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第8章 戰(zhàn)略薪酬福利管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 微軟的“福利”
8．1 薪酬與薪酬管理
8．2 薪酬戰(zhàn)略及其模式
8．3 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)
8．4 戰(zhàn)略福利體系設(shè)計(jì)
8．5 股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第9章 戰(zhàn)略員工關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 沃爾瑪：?jiǎn)T工是“合伙人”
9．1 現(xiàn)代員工關(guān)系管理的發(fā)展?fàn)顩r
9．2 員工關(guān)系管理的職能
9．3 員工關(guān)系管理的內(nèi)部溝通
9．4 員工關(guān)系管理的紀(jì)律管理
9．5 員工關(guān)系管理的出口管理
9．6 員工關(guān)系管理的留人管理
9．7 員工關(guān)系管理的評(píng)估審核及員工滿意度調(diào)查
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
第10章 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “金字塔”與“圣誕樹(shù)”
10．1 國(guó)際人力資源管理
10．2 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的跨文化視角
10．3 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的跨文化管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
主要參考文獻(xiàn)