創(chuàng)業(yè)百問：新手開公司前需了解的事

第1章 新手創(chuàng)業(yè)，起步是關鍵
萬事開頭難，人們在做任何事情時，前期都會面臨比后期任何時候都要嚴峻的考驗和困難，創(chuàng)業(yè)自然也不例外。對于剛開始創(chuàng)業(yè)的新手而言，做好起步工作是創(chuàng)業(yè)能否成功的關鍵點，這是創(chuàng)業(yè)新手不能忽視和小瞧的環(huán)節(jié)。
No.01 先要判斷自己適合創(chuàng)業(yè)嗎 /2
No.02 創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些能力 /6
No.03 什么時候開始創(chuàng)業(yè)最合適 /8
No.04 當下創(chuàng)業(yè)的方向有哪些 /9
No.05 什么樣的模式適合創(chuàng)業(yè)者 /11
No.06 創(chuàng)業(yè)者如何選擇適合自己的行業(yè) /13
No.07 如何尋找與眾不同的創(chuàng)業(yè)金點子 /15
No.08 沒有錢也可以創(chuàng)業(yè)嗎 /17
No.09 如今創(chuàng)業(yè)相關的扶持政策有哪些 /19
No.10 創(chuàng)業(yè)計劃書非寫不可嗎 /22
第2章 合伙創(chuàng)業(yè)，股權設計與分配都很重要
很多人想要自己創(chuàng)業(yè)當老板，但由于個人的能力和資金有限，所以需要找合作伙伴來共同承擔創(chuàng)業(yè)的風險，同時分享共同的收益。為了公司的整體利益和個人利益，合伙人需要明白股權設計和分配的重要性，這樣在經(jīng)營時才不會出現(xiàn)糾紛。
No.11 合伙生意真的做不得嗎，搭檔怎么選 /26
No.12 如何處理投資人之間的關系 /28
No.13 如何建立一支有用的團隊 /30
No.14 團隊成員問題如何處理 /31
No.15 如何塑造團隊的向心力 /33
No.16 創(chuàng)業(yè)合伙人股權如何設計 /35
No.17 股權設計常見矛盾如何避免 /39
No.18 如何用股權激勵團隊 /40
No.19 合伙人股權退出怎么辦 /42
No.20 新公司常見股權問題有哪些 /44
第3章 新公司的注冊成立
公司的注冊登記是企業(yè)成立的第一步。政府對申請人進入市場的條件進行審查，通過注冊登記確認申請者從事市場經(jīng)營活動的資格，然后使申請者獲得實際營業(yè)權。整個實施過程包括注冊登記、變更登記和注銷登記等。
No.21 新公司選址要注意哪些問題 /48
No.22 公司取名和裝修該怎么做 /50
No.23 新公司成立需要哪些證照 /53
No.24 注冊公司的流程和途徑是什么 /56
No.25 辦理公司的核心步驟有哪些 /57
No.26 公司注冊的各流程需要多少時間 /60
No.27 哪些行業(yè)的公司需要前置審批 /61
No.28 公司商標怎么注冊 /64
No.29 公司信息發(fā)生變更一定要登記嗎 /65
No.30 什么情況下公司會被自動注銷 /68
第4章 公司成立后如何做好人事與行政管理
公司成立后，人事與行政的管理工作關系著公司能否順利運行，尤其是合伙開公司，更是要明確每個合伙成員的責任和義務。
No.31 新公司的部門該如何設置 /70
No.32 適合新公司的招聘途徑有哪些 /71
No.33 創(chuàng)業(yè)公司如何開展招聘工作 /73
No.34 怎樣面試并挑選出適合的員工 /76
No.35 如何管理試用期內的員工 /79
No.36 勞動合同該怎么簽 /82
No.37 如何留住有用的人才 /85
No.38 員工的離職問題怎么處理 /87
No.39 如何將集體活動安排得體 /89
No.40 如何籌辦和參加會議 /90
第5章 新客戶的選擇、開發(fā)與維護
客戶是給公司帶來收益的群體，公司的發(fā)展離不開客戶的支持。為公司選擇有效客戶是業(yè)務發(fā)展的基礎，為公司拓展開發(fā)客戶是業(yè)務擴展的必要需求，維護好公司與客戶之間的關系可以對公司的發(fā)展起到鞏固和保障的作用。
No.41 客戶選擇的要點有哪些 /94
No.42 新公司如何開發(fā)目標客戶 /96
No.43 找到的客戶該怎么管理 /97
No.44 如何建立和維護客戶關系 /99
No.45 怎樣與客戶進行談判 /101
No.46 公司大客戶怎樣尋找和維護 /103
No.47 如何把新客戶培養(yǎng)成忠實客戶 /105
No.48 怎樣提高客戶的滿意度 /106
No.49 客戶流失了怎么辦 /107
No.50 怎樣平衡大客戶和小客戶的關系 /109
第6章 公司的財務管理和稅務管理
財務和稅務是一個公司在運營過程中必不可少的事務，也是非常重要的工作內容。財務和稅務關系著公司運營資金的周轉和儲備等問題，所以做好公司的財務管理和稅務管理，能夠幫助公司厘清收益，同時做出更準確的經(jīng)營決策。
No.51 新公司如何建賬 /112
No.52 公司發(fā)票和收據(jù)如何管理 /115
No.53 創(chuàng)業(yè)初期公司如何控制成本 /118
No.54 如何管理收入、利潤和稅金 /120
No.55 新公司有哪些需要繳納的稅種 /123
No.56 小規(guī)模納稅人和一般納稅人有哪些區(qū)別 /125
No.57 怎樣讓公司合理避稅 /126
No.58 怎樣預防財務風險 /129
No.59 財務報表該怎樣看 /131
No.60 國家的退稅規(guī)則 適合所有類型的公司嗎 /135
No.61 創(chuàng)業(yè)公司有可利用的納稅技巧嗎 /137
第7章 公司的推廣與營銷手段
新建立的公司沒有什么名聲，被客戶知道的概率微乎其微，如果不對公司進行推廣，那么公司很難有業(yè)績。所以創(chuàng)業(yè)者在公司成立并做好人事行政工作后，就要宣傳推廣公司，進而吸引客戶與公司合作。
No.62 創(chuàng)業(yè)初期該如何提升公司形象 /140
No.63 如何做好市場調研工作 /141
No.64 新媒體時代的廣告營銷及渠道有哪些 /143
No.65 新公司如何進行二維碼推廣 /146
No.66 如何利用微信公眾號推廣 /147
No.67 創(chuàng)業(yè)公司要不要建立微博和博客 /151
No.68 應該怎樣實施軟文營銷 /153
No.69 QQ 怎樣做營銷 /157
No.70 如何才能讓自己的人際關系發(fā)揮作用 /159
No.71 怎樣讓營銷團隊變得強大 /161
第8章 新公司經(jīng)營缺資金怎樣解決
新公司成立初期，經(jīng)營業(yè)績可能不算很好，而經(jīng)營需要的成本也不是一筆小數(shù)目，所以出現(xiàn)
資金緊缺的情況很正常。如果沒有足夠的資金支撐公司的經(jīng)營，公司很有可能面臨倒閉的困
境，那么新公司缺資金時要怎樣解決呢？
No.72 新公司可通過哪些途徑來融資 /166
No.73 怎樣進行銀行小微貸款 /167
No.74 銀行信用貸款怎樣辦理 /170
No.75 新公司如何抵押貸款 /173
No.76 擔保貸款怎樣貸 /175
No.77 怎樣進行內部融資 /178
No.78 如何通過眾籌平臺融資 /180
No.79 如何利用P2P 平臺融資 /183
No.80 個人創(chuàng)業(yè)的融資技巧有哪些 /186
No.81 創(chuàng)業(yè)融資需要注意什么問題 /189
No.82 如何獲得風險投資 /191
No.83 初創(chuàng)科技企業(yè)如何打動“天使” /194
第9章 公司經(jīng)營過程中可能遇到的其他問題
公司在經(jīng)營過程中，還可能遇到其他一些不起眼但很重要的問題，比如產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質量管理、知識產(chǎn)權和公共關系等的處理。
No.84 開發(fā)產(chǎn)品需要考慮哪些因素 /198
No.85 如何加強公司產(chǎn)品質量管理 /201
No.86 怎樣進行公關談判 /205
No.87 無形資產(chǎn)能用來注資嗎 /209
No.88 知識產(chǎn)權如何直接變現(xiàn) /211
No.89 企業(yè)如何保護知識產(chǎn)權 /212
No.90 創(chuàng)業(yè)者最常接觸哪些部門 /214
No.91 提升服務質量應從哪些方面著手 /216
No.92 如何進行危機公關 /218
No.93 哪些信息可以向媒體披露 /221
第10章 創(chuàng)業(yè)風險的防范與必知的法律法規(guī)
創(chuàng)業(yè)過程中，風險是一直存在的，如破產(chǎn)風險、勞動合同風險、融資風險及法律風險等。為了給公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，公司應該了解創(chuàng)業(yè)風險和相關的法律法規(guī)。
No.94 創(chuàng)業(yè)主要面臨哪些方面的風險 /224
No.95 新公司如何規(guī)避勞動合同風險 /227
No.96 創(chuàng)業(yè)期常見的詐騙和陷阱有哪些 /230
No.97 創(chuàng)業(yè)貸款中的風險如何防范 /233
No.98 創(chuàng)業(yè)融資會涉及怎樣的法律問題 /236
No.99 開公司應掌握哪些基本法律知識 /239
No.100 出現(xiàn)法律問題后該怎樣應對 /242