雷軍：乘勢而為

前言
第一章頂層設計：決定商業(yè)邏輯的前提
精干的創(chuàng)業(yè)團隊
順勢而為與“風口的豬”
“破壞式”行業(yè)顛覆
小米營銷的核心：口碑
“群眾路線”與激活參與感
“小米系”的入口戰(zhàn)略
深度的扁平化管理
極簡工作法則
互聯(lián)網思維模式
第二章產品：考慮用戶的基本利益
研究百年企業(yè)的收獲
找最好的供應商打磨產品
做強單款產品
從生活的角度改善產品設計
小米面對的“專利挖坑”
產品生態(tài)鏈與投資布局
終極產品邏輯：硬件+軟件+互聯(lián)網服務
第三章定價：在每一個價位段都是高性價比手機
學習沃爾瑪與好市多（Costco）
用優(yōu)秀的員工降低成本
研發(fā)的互聯(lián)網模式
去掉傳統(tǒng)推廣成本
時間是一種成本
小米系的免費與收費
第四章傳播：超出用戶預期，形成口碑傳播
以超出用戶預期的方式形成口碑傳播
把產品“透明化”也是一種廣告
意見領袖建立傳播信任度
“粉絲經濟”中的“經濟”之道
社交媒體
“海鮮生意”中沒有“饑餓營銷”
第五章渠道：顛覆渠道規(guī)則
傳統(tǒng)渠道不再為王
從戴爾得到的啟示
拋棄層層加價的渠道規(guī)則
網絡渠道平臺
渠道中的小米“黃牛”
假貨之困
第六章未來：思考和布局
未來是移動互聯(lián)網的
基于移動互聯(lián)網的跨界顛覆
不做計劃趕變化
智能設備是重要的商業(yè)載體
雷軍的“國民企業(yè)”理想
國際化宏圖
后記
參考文獻