劉永好：領(lǐng)先半步

前言
第一章目標(biāo)：讓企業(yè)成為一棵常青樹
保持企業(yè)活力
組織的未來(lái)
第二章經(jīng)營(yíng)：向生而生
以顧客為導(dǎo)向
做正能量的奮斗者
未來(lái)正向發(fā)生
第三章產(chǎn)業(yè)：專注于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
守護(hù)好農(nóng)業(yè)的大本營(yíng)
合理安排主副業(yè)務(wù)，副業(yè)服務(wù)主業(yè)
以專業(yè)主義為企業(yè)文化
第四章人格：實(shí)實(shí)在在做事
低調(diào)務(wù)實(shí)，依靠實(shí)力
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)實(shí)在在
社會(huì)責(zé)任，實(shí)心實(shí)意
手比頭高
第五章環(huán)境：善于造勢(shì)
ASA的故事
高屋建瓴的“勢(shì)”思想
“勢(shì)”的相對(duì)論
縱向高屋建瓴，橫向比較優(yōu)勢(shì)
從點(diǎn)滴之勢(shì)做起
第六章組織：“和”文化伴隨企業(yè)成長(zhǎng)
兄弟之和：凝聚合力
顧客之和：互惠互利
伙伴之和：合作發(fā)展
合作的習(xí)慣
第七章決策：領(lǐng)先半步
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
適度產(chǎn)業(yè)延伸
有限理性
第八章競(jìng)爭(zhēng)：不斷豐富企業(yè)的“新”內(nèi)涵
先行集團(tuán)化
做私營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿
創(chuàng)造新事業(yè)
與時(shí)俱進(jìn)
用新遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)
第九章能力：學(xué)習(xí)是一種風(fēng)尚
在行動(dòng)中學(xué)習(xí)
重視人的學(xué)習(xí)
向領(lǐng)先者學(xué)習(xí)
學(xué)會(huì)管理
第十章人才：柔性管理
以人為本，柔性激勵(lì)
簡(jiǎn)化組織，下放權(quán)力
低姿求賢，廣開言路
以柔克剛，剛?cè)岵?jì)
柔性主義
后記
參考文獻(xiàn)