馬云的經(jīng)營哲學(xué)

Part 1 夢想：夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢
只有被狠狠PK過，才會有出息
沒有夢想比貧窮更可怕
折騰，是對夢想的尊重
只有持久的激情才是賺錢的
如果夢想變不成現(xiàn)實，就是空想
Part 2 堅持：成功的原因是永不放棄、沒有放棄
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好
每一代人都有自己的機會，年輕人要善于把握機會
堅持做自己熱愛、相信的事
95%的人已經(jīng)倒下，憑什么你就是那個幸運的5%
十年后的你，源于今天的思考和堅持
我的三個堅持：理想主義、擔(dān)當(dāng)精神、正能量
Part 3 機會：機會是均等的，關(guān)鍵在于你怎么看、怎么做
你所拒絕的也許不是別人，而是改變自己的機會
很多公司死不是因為機會太少，而是機會太多
大家看不清的機會，才是真正的機會
機會就在那些被抱怨的地方
有時候死扛下去總是會有機會的
Part 4 領(lǐng)導(dǎo)：一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力
生意越來越難做，眼光看得更遠，走得就更遠
男人的胸懷是被冤枉大的，領(lǐng)導(dǎo)人不要怕被冤枉
只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，關(guān)鍵是要尊重內(nèi)行
領(lǐng)導(dǎo)力首先不是權(quán)力，而是責(zé)任心
Part 5 戰(zhàn)略：阿里今天的成功是過去戰(zhàn)略布局的成功
眼光多遠、多大，決定未來
首先要做正確的事情，再有就是正確地做事
戰(zhàn)略沒有細節(jié)就等于一堆廢紙
不把賺錢作為唯一目的
賺錢模式越多，越說明你沒有模式
Part 6 經(jīng)營：企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血
做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明
了解市場和客戶需求，成功的可能性才會大
知道自己是誰，要干什么，要到哪里
創(chuàng)意構(gòu)想是過程，執(zhí)行實現(xiàn)才是結(jié)果
Part 7 管理：天下沒人能挖走我的團隊
相信年輕人，就是相信未來
管理，就不要怕員工離開
高效的團隊需要有共同的奮斗目標
唐僧團隊是天下最好的創(chuàng)業(yè)團隊
Part 8 創(chuàng)新：企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神
企業(yè)創(chuàng)新不是為打敗對手，而是跟明天競爭
保持持續(xù)創(chuàng)新能力關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新
我的創(chuàng)新是被“逼”出來的
讓別人跟著鯨魚跑吧
Part 9 競爭：有競爭才能成長，要用欣賞的眼光看對手
我就是拿著望遠鏡也找不到對手
一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的
眼睛中全是敵人，外面就全是敵人
競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗
真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點
Part 10 態(tài)度：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要
用自己的腦袋獨立思考，用自己的獨立眼光看問題
把事業(yè)和工作當(dāng)自己的孩子
一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍
商道的根本在于誠信的積累
幫助別人賺錢，然后才使自己賺錢
Part 11 使命感：阿里成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司
使命感是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
堅持為小企業(yè)服務(wù)
客戶第一、員工第二、股東第三
為使命感而戰(zhàn)才能做得好
企業(yè)文化的根源在于價值觀和使命感
Part 12 價值觀：價值觀是我們的核心競爭力
讓天下沒有難做的生意
建立自我、追求忘我
做人、做事、做企業(yè)必須一貫
文化價值體系是公司生存的命脈
商人有所為有所不為，企業(yè)家必須承擔(dān)社會責(zé)任
社會責(zé)任永遠是阿里巴巴不可分割的內(nèi)在基因