老干媽的香辣傳奇：中國(guó)第一風(fēng)味美食品牌成長(zhǎng)內(nèi)幕

第1章 激蕩前行的創(chuàng)業(yè)路
一、命運(yùn)的幸運(yùn)者和不幸者
1．走出大山
2．扎根貴陽(yáng)
二、遭遇人生“拐點(diǎn)”
1．“只要肯吃苦，沒(méi)得辦不成的事”
2．在乍暖還寒遭遇黎明前的黑暗
3．“我要不強(qiáng)，我們生活都無(wú)來(lái)源”
三、不怕吃苦，就怕被人瞧不起
1．“輸了人家還要來(lái)笑話你”
2．不怕吃苦，但受不了被人瞧不起
3．沒(méi)學(xué)歷，卻深諳商業(yè)談判
第2章 堅(jiān)守貨真價(jià)實(shí)
一、苛刻的原材料把控
1．“品味雖貴必不敢減物力”
2．“炮制雖繁必不敢省人工”
3．“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”
二、把品質(zhì)穩(wěn)定做到極致
1．老干媽的爆款產(chǎn)品邏輯
2．產(chǎn)品是一切營(yíng)銷的源頭
3．“老干媽”=香辣醬
三、創(chuàng)造極致的客戶體驗(yàn)
1．為消費(fèi)者提供極致的用戶體驗(yàn)
2．保證客戶價(jià)值，把品質(zhì)穩(wěn)定做到極致
3．低價(jià)不是低質(zhì)，創(chuàng)造極致的客戶體驗(yàn)
第3章 誠(chéng)信至上
一、“寧可人人負(fù)我，我決不負(fù)客戶”
1．人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信不興
2．“我不懂什么時(shí)髦的管理方法，我就靠誠(chéng)信”
3．誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要素
二、企業(yè)干干凈凈，一分錢稅都不會(huì)漏
1．“明明納稅第一，怎么給我弄到第二”
2．早交晚交都要交，納稅很光榮
3．照章納稅，工商稅務(wù)也不怕
三、“真不二價(jià)”
1．讀懂“真不二價(jià)”的經(jīng)商精髓
2．定價(jià)也是定位，占位最有利價(jià)格區(qū)域
第4章 注重口碑
一、金杯銀杯抵不過(guò)消費(fèi)者的口碑
1．無(wú)可替代的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是口碑營(yíng)銷的核心
2．過(guò)硬的品質(zhì)才能獲得好口碑
二、口碑絕不靠廣告推廣
1．無(wú)廣告依舊是老干媽不變的營(yíng)銷規(guī)則
2．廣告的本質(zhì)目的是占領(lǐng)消費(fèi)者心智
三、深化產(chǎn)品改革和創(chuàng)新
1．“我沒(méi)文化但是有技術(shù)”
2．實(shí)行產(chǎn)品專業(yè)化，不斷深化產(chǎn)品創(chuàng)新
3．老干媽打敗百年的永豐辣醬
第5章 現(xiàn)金為王
一、現(xiàn)款現(xiàn)貨
1．“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”
2．現(xiàn)款現(xiàn)貨源于充足的現(xiàn)金流
二、有多少錢就做多少事
1．“有多大的本事，就做多大的事”
2．不欠別人一分錢，這樣才能更持久
第6章 打造民族品牌
一、強(qiáng)烈的民族品牌意識(shí)
1．創(chuàng)民族品牌、立千秋大業(yè)
2．品牌建立在誠(chéng)信和質(zhì)量之上
保護(hù)商標(biāo)，保護(hù)品牌
1．“創(chuàng)造一個(gè)品牌，我覺(jué)得你是偉大的”
2．用壁壘阻擊“老干×”
二、小小老干媽，大大地打假
1．創(chuàng)建打假隊(duì)伍
2．舉報(bào)和嚴(yán)打雙管齊下
第7章 專注與極致
一、穩(wěn)健發(fā)展，絕不冒進(jìn)
1．傳統(tǒng)老干媽改變了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客
2．四次擴(kuò)張穩(wěn)健發(fā)展，絕不貪多求快
3．按照實(shí)際情況，穩(wěn)步發(fā)展
二、做本行，不跨行
1．“不要去貪大，要先把自己做強(qiáng)”
2．“滴水成河，把一個(gè)行業(yè)做精”
3．“只做一個(gè)行業(yè)，不跨行，不跨界”
做好做大、做專做精
1．即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，也需要做專做精
2．把精力專注在辣椒醬一件事上
第8章 傾心實(shí)業(yè)
一、拒絕上市，政府找也不行
1．“上市談都不要談！免談！”
2．錢太多了不一定是好事，人有錢才會(huì)犯錯(cuò)
3．多次拒絕地方政府的上市提議
二、上市是騙股民的錢
1．一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)
2．上市公司的“圈錢”游戲
3．企業(yè)上市圈錢的手段
三、“老干媽不上市”的戰(zhàn)略邏輯
1．老干媽不上市的真正意圖
2．企業(yè)上市動(dòng)機(jī)
四、遠(yuǎn)離政商魔咒
1．“我只曉得炒辣椒，我只干我會(huì)的”
2．從不與當(dāng)?shù)卣P(guān)系
3．“我沒(méi)有跟國(guó)家貸過(guò)款，貼息貸款我都不要”
第 9 章 崇尚家族企業(yè)模式
一、“成功的企業(yè)往往都是家族企業(yè)”
1．老干媽股權(quán)分布
2．如果搞家族制，太子奶不會(huì)出問(wèn)題
3．家族企業(yè)業(yè)績(jī)好于職業(yè)經(jīng)理人公司
二、最傳統(tǒng)的管理理念也有春天
1．老干媽沒(méi)有董事會(huì)、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理
2．長(zhǎng)輩式教育，給員工最頂尖的福利
3．最實(shí)用的管理手段才是最有效的
三、道德和親情文化散發(fā)熠熠光輝
1．靠心算管財(cái)，靠親情管人
2．陶華碧的“土管理”
3．苦活累活都親自干