品牌與科技：耐克不是運動產(chǎn)品商

緒論 / 一機(jī)兩翼：科技創(chuàng)新與組合營銷保駕虛擬經(jīng)營
0．1發(fā)展歷程
0．2成功實踐
0．3挑戰(zhàn)與反思
第1章 / 信口胡謅出的體育用品王國
1．1不存在的藍(lán)帶體育用品公司(1948—
1966年)
1．2蓄力起跑(1967—1977年)
1．3稱霸體育用品界（1978年至今）
第2章 / 誰成就了耐克
2．1鐵打的奈特，流水的CEO
2．2菲爾?奈特：神秘的耐克之父
2．3奈特的煩心事：接班人難覓
2．4馬克?帕克：最合適的接班人
第3章 / 最成功的虛擬經(jīng)營
3．1耐克到底是什么樣的
3．2最成功的虛擬經(jīng)營
3．3充滿野心的并購
3．4社會責(zé)任：被動接受，主動承擔(dān)
第4章 / 創(chuàng)新永遠(yuǎn)是對的
4．1顛覆認(rèn)知的持續(xù)創(chuàng)新
4．2創(chuàng)新的奧秘在“廚房”里
4．3應(yīng)對季節(jié)性的奇招
4．4NIKEiD
4．5技術(shù)是最強大的后盾
第5章 / 組合營銷橫掃運動市場
5．1時刻保持應(yīng)需而動的警惕
5．2永遠(yuǎn)出人意料的廣告攻勢
5．3投資明星就是投資未來
5．4奇妙的伏擊營銷
5．5曲折的本土化之路
5．6危機(jī)不是毀滅，是浴火重生的機(jī)會
第6章 / 上下一心的企業(yè)“人”“文”
6．1文化之魂：全面創(chuàng)新深入人心
6．2“世界校園”
6．3耐克這樣生產(chǎn)耐克人
6．4量身定制的人力資源管理計劃
第7章 / 沒有王者的天下
7．1令人垂涎的市場
7．2全球勁敵：阿迪達(dá)斯
7．3本土對手：中國李寧
附錄1耐克主要技術(shù)名詞解釋
附錄2商業(yè)行為及道德法典
附錄3董事會章程
附錄4董事會成員
附錄5公司治理原則
參考文獻(xiàn)