商人的社會(huì)責(zé)任

　　《商人的社會(huì)責(zé)任》是研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民和可持續(xù)發(fā)展的人士必讀的經(jīng)典之作，作者60年前描繪了全球CSR發(fā)展的藍(lán)圖，至今仍有極高的指導(dǎo)意義。作者置身于自由經(jīng)濟(jì)體系的真實(shí)場(chǎng)景，分析企業(yè)應(yīng)如何回應(yīng)社會(huì)需求。作者強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的首要目的是擴(kuò)大生產(chǎn)，提升效率，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，改善人們的生活質(zhì)量。作者提出，企業(yè)管理者不僅僅是股東的受托人，也是員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、社區(qū)及普通大眾的受托人，管理者應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中平衡不同利益群體的利益，抄出自身和股東的利益，為廣泛的社會(huì)群體創(chuàng)造福利，從而履行社會(huì)責(zé)任。作者認(rèn)為，企業(yè)提供兩種產(chǎn)品，其一是商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，如汽車、服裝和食品，其=是生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)的條件，如薪酬福利、工作條件、環(huán)境保護(hù)、廣告銷售、財(cái)務(wù)狀況、以及社區(qū)關(guān)系等，也稱為社會(huì)產(chǎn)品。作者分析了企業(yè)管理者在社會(huì)責(zé)任決策過程中的影響因素及其動(dòng)力機(jī)制，并提出了前瞻性的建議，如變革企業(yè)董事會(huì)或管理層組織，建立多方參與的行業(yè)委員會(huì)，以及建立政府、企業(yè)和社會(huì)聯(lián)合協(xié)商的決策機(jī)制，其中有些建議已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，比如社會(huì)審計(jì)、提升透明度、制定商業(yè)行為守則、設(shè)立社會(huì)責(zé)任經(jīng)理和行業(yè)合作項(xiàng)目，有些建議仍然處于探索之中。

　　霍華德·R.鮑恩（1908-1989）是美國(guó)知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和教育家，先后出版了14本專著和300多篇論文，獲得了22個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位，先后在政府、企業(yè)和大學(xué)任職，在三所大學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)累計(jì)16年之久，后人以他的名字設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金和紀(jì)念建筑。1953年鮑恩應(yīng)邀為美國(guó)基督徒企業(yè)家編寫了一本生活指南，即《商人的社會(huì)責(zé)任》一書，該書首次系統(tǒng)地建構(gòu)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)社會(huì)責(zé)任的分析框架及建議，被后人稱為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的開山之作，作者本人也被稱為CSR之父。肖紅軍，湖南郴州人。1977年11月出生，先后就讀于廈門大學(xué)電子工程系、廈門大學(xué)管理學(xué)院和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，分別獲得工程學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士和管理學(xué)博士學(xué)位。目前任職于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，主要從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)成長(zhǎng)方面的研究，曾經(jīng)主持和參與了多項(xiàng)國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、863項(xiàng)目、國(guó)家社科基金項(xiàng)目以及國(guó)家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部等多個(gè)部委委托的重要研究課題，在全國(guó)核心期刊上發(fā)表論文多篇。王曉光，管理學(xué)博士，研究員，畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，現(xiàn)任北京融智企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究所所長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)工業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究智庫(kù)秘書長(zhǎng)，國(guó)家企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。主要從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理、企業(yè)戰(zhàn)略與組織研究，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域提出了系統(tǒng)的理論框架。先后主持或參與了聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）、國(guó)際勞工組織（ILO）、科技部、工信部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)際組織與國(guó)家部委的研究項(xiàng)目十余個(gè)，主持大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目上百個(gè)，發(fā)表論文數(shù)十篇，出版專著和教材多部。周國(guó)銀，CSR專家，華為公司CSR高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)將CSR融入業(yè)務(wù)和采購(gòu)流程，推動(dòng)CSR從風(fēng)險(xiǎn)管理向效率管理轉(zhuǎn)型，推廣可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐，參與CSR行業(yè)合作和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。有20多年跨國(guó)公司CSR工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期跟蹤研究全球CSR演變及動(dòng)力機(jī)制，出版三本CSR專著，擔(dān)任IPC-1401供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任實(shí)踐指南標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)組主席。