向會議要結(jié)果：高效會議策劃與落地全案（全彩圖解版）

定　價：￥78.00

作　者：	張曉東著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理項目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787115419767	出版時間：	2016-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	0	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　商業(yè)戰(zhàn)爭，是在會議室中推理分析、默戲彩排、模擬復(fù)盤，最后在市場中實現(xiàn)目標(biāo)，贏得勝利，完成戰(zhàn)略的。本書將“兵學(xué)圣典”《孫子兵法》之勢直接嵌入到企業(yè)會議當(dāng)中，從五個維度解讀經(jīng)營企業(yè)的13種會議，將兵法中的形與勢、虛與實、奇與正落實在會議的理念、創(chuàng)新、方法和操作步驟中。上有兵法解讀，中有會議操作，下有導(dǎo)圖工具，圖文并茂，深入淺出，發(fā)人深省，實戰(zhàn)性強。書中所附光盤內(nèi)含講解視頻、讀書筆記及會議包（各類會議操作工具和流程）等，助力理解圖書，方便復(fù)制使用。走出兵法之門，走進會議之門，用兵法指導(dǎo)會議，用會議輔助經(jīng)營，用經(jīng)營成就價值，本書非常適合企業(yè)各級管理者及會議策劃組織者閱讀使用。

作者簡介

　　張曉東，云弦文化創(chuàng)始人，企業(yè)機制體系導(dǎo)師，商界脫口秀節(jié)目《紙筆談》出品人。2009年獲移動應(yīng)用創(chuàng)意大賽一等獎，2012年獲移動研究院嘉年華創(chuàng)新獎。中國CEO高峰論壇總策劃，十年時間主導(dǎo)和參與過1000多場論壇，通過多年會議實操和研習(xí)總結(jié)，形成了一套全面、易用、落地的企業(yè)會議操作體系。這套體系通過道、法、術(shù)、器四個層面落地會議，運用九個維度闡述會議：用《孫子兵法》的智慧進入會議的本體；用流程、步驟、方法形成會議操作指南；用導(dǎo)圖、表格、微信服務(wù)號輔助會議操作；用讀書筆記、微視頻指導(dǎo)會議實施，意在幫助企業(yè)建立全員化、立體化、價值化的會議思維——用會議，生結(jié)果；向會議，要結(jié)果。

圖書目錄

前言兵法咖啡第一章　年度戰(zhàn)略會議／ 3 以終為始做廟算／ 4 未戰(zhàn)先勝掌控勢／ 13 年度大會全籌劃／ 21 第二章　季度經(jīng)營會議／ 37 文明競爭配資源／ 38 思維模式溯本源／ 45 季度會議定機制／ 56 第三章　月度節(jié)奏會議／ 65 知彼知己知勝道／ 66 心戰(zhàn)口戰(zhàn)與血戰(zhàn)／ 72 月度會議節(jié)奏化／ 78 【小結(jié)】會議蓄勢思維／ 87 第四章　激勵型早會／ 91 運好五形容易勝／ 92 激勵早會轉(zhuǎn)運氣／ 94 早會的操作流程／ 97 第五章　精進型夕會／ 107 兵勢五用日精進／ 108 精進夕會獲奇勝／ 110 夕會的操作流程／ 114 第六章　總結(jié)周例會／ 121 一形一勢之謂道／ 122 節(jié)點制勝在每周／ 123 周例會操作流程／ 126 【小結(jié)】會議優(yōu)化思維／ 130 第七章　目標(biāo)型會議／ 135 加油吧！偉大夢想／ 136 奔跑吧！實現(xiàn)目標(biāo)／ 143 第八章　進度型會議／ 155 最近戰(zhàn)況怎么樣／ 156 時刻準(zhǔn)備向前沖／ 166 第九章　分析型會議／ 173 借問利潤哪里找／ 174 利潤藏在數(shù)據(jù)中／ 181 【小結(jié)】會議數(shù)字思維／ 188 第十章　推薦會／ 193 推薦會操作流程／ 194 會銷的殺單能力／ 206 治軍打造會銷人／ 219 第十一章　招商會／ 225 招商會操作流程／ 226 招商的策劃能力／ 234 招商會戰(zhàn)略地圖／ 242 第十二章　展銷會／ 247 展銷會操作流程／ 248 展會的遠征能力／ 254 展銷落地與貫通／ 259 【小結(jié)】會議外交思維／ 262 第十三章　成長會／ 269 攻防系統(tǒng)相信人／ 270 學(xué)習(xí)系統(tǒng)成就人／ 275 文化系統(tǒng)凝聚人／ 289 【小結(jié)】會議成長思維／ 297 附錄１　會議操作流程／ 301 1. 項目籌劃／ 302 2. 論壇規(guī)劃／ 304 3. 方案策劃／ 307 4. 客戶邀約／ 308 5. 會議物資／ 313 6、現(xiàn)場會務(wù)／ 324 7、噴繪素材／ 328 8、音樂寶庫／ 330 9、知識管理／ 332 附錄2　會議操作工具／ 341 1、常規(guī)型會議／ 342 2、成長型會議／ 353 3、管控型會議／ 370 4、規(guī)劃型會議／ 385 5、外交型會議／ 399 跋　與會議有個約定／ 408