企業(yè)戰(zhàn)略管理（第四版）

第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略經(jīng)營單位
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略演變
附錄戰(zhàn)略管理理論與學(xué)派
第一篇 戰(zhàn)略調(diào)研
第二章 宏觀環(huán)境調(diào)研
第一節(jié) 宏觀環(huán)境調(diào)研的目的
第二節(jié) 宏觀環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容
第三節(jié) 宏觀環(huán)境調(diào)研的方法
復(fù)習(xí)思考題
案例 用發(fā)展新理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)研
第三節(jié) 市場狀況調(diào)研
第四節(jié) 競爭狀況調(diào)研
復(fù)習(xí)思考題
案例瓶裝水企業(yè)盯上青藏高原
第四章 企業(yè)狀況調(diào)研
第一節(jié) 企業(yè)狀況調(diào)研的目的與方法
第二節(jié) 資源條件調(diào)研
第三節(jié) 能力調(diào)研
第四節(jié) 文化、業(yè)績和問題調(diào)研
復(fù)習(xí)思考題
案例 遠(yuǎn)大科技集團(tuán)的核心競爭力
第五章 戰(zhàn)略調(diào)研成果綜合分析
第一節(jié) 調(diào)研成果綜合分析的必要性及其內(nèi)容
第二節(jié) 關(guān)鍵因素分析
第三節(jié) 機會、威脅分析
第四節(jié) 優(yōu)勢、劣勢分析
第五節(jié) 綜合形勢分析
復(fù)習(xí)思考題
案例蘿娜科技公司的Sw0T分析
第二篇 戰(zhàn)略制定
第六章 戰(zhàn)略制定活動的組織
第一節(jié) 確定企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景
第二節(jié) 確定企業(yè)的經(jīng)營理念和方針
第三節(jié) 建立企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
第四節(jié) 選擇和制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例三星電子：爭做明星
第七章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 集中發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第四節(jié) 合并與聯(lián)盟戰(zhàn)略
第五節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第六節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第七節(jié) 組合與重組戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略
附錄企業(yè)邊界
第八章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
復(fù)習(xí)思考題
案例阿迪達(dá)斯公司與耐克公司
附錄競爭動力學(xué)
第九章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營概述
第二節(jié) 選擇競爭范圍和進(jìn)入方式的戰(zhàn)略
第三節(jié) 多國戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際化經(jīng)營與競爭優(yōu)勢
復(fù)習(xí)思考題
案例海爾與海信國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的比較
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、檢驗和評價
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的實踐因素
第三節(jié) 戰(zhàn)略檢驗和評價方法
第四節(jié) 自發(fā)性理解的戰(zhàn)略制定
復(fù)習(xí)思考題
案例萬豪酒店集團(tuán)的自發(fā)性戰(zhàn)略
附錄一 有關(guān)制定成功的企業(yè)戰(zhàn)略的十三條訓(xùn)誡
附錄二應(yīng)當(dāng)避免的戰(zhàn)略
第三篇 戰(zhàn)略實施
第十一章 戰(zhàn)略實施活動的組織
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施活動的內(nèi)容
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的建立或調(diào)整
第三節(jié) 人事安排與激勵
第四節(jié) 職能性戰(zhàn)略的制定和協(xié)調(diào)
第五節(jié) 通過計劃（預(yù)算）落實戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 中鋁投資秘魯講究“相處之道”
第十二章 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 作業(yè)控制的過程和方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略變革
復(fù)習(xí)思考題
案例數(shù)碼時代拋棄膠卷巨人
參考文獻(xiàn)