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戰(zhàn)略復盤

定　價：￥39.80

作　者：	葉峰著
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：	華夏智庫·新管理叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509642429	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	158	字數：

內容簡介

　　大量實踐證明，復盤是一種行之有效的從實踐中學習的方法，對于個人成長和企業(yè)發(fā)展都有十分重要的作用。同時，復盤的優(yōu)勢之一是簡單、便捷、結構化、易于操作。因此，近年來，復盤成為許多企業(yè)建設學習型組織選用的方法與工具。為了幫助中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)適應互聯(lián)網時代的經濟需要，《戰(zhàn)略復盤》介紹了戰(zhàn)略復盤的基本原理，并強調復盤對于企業(yè)的重要意義；解析企業(yè)戰(zhàn)略復盤操作實務，包括戰(zhàn)略復盤的類型、角色、基本內容、方法、步驟等；給出企業(yè)戰(zhàn)略復盤提升路徑，注重思想上和方法上的修煉和提升；精選戰(zhàn)略復盤案例，作為其他企業(yè)學習和借鑒的典范。

作者簡介

　　葉峰，戰(zhàn)略學博士。著名公司戰(zhàn)略專家、首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學術體系，108度創(chuàng)始人（108度公司旗下?lián)碛?08度資本、108度私董會、108度教育三大業(yè)務板塊）。葉峰博士目前擔任北京交大、荷蘭商學院、瑞士管理學院、北京科大、西南財大、遼寧大學、貴州大學等多所商學院EMBA學位班兼職教授。同時還兼任長江商學院、清華大學、北京大學、上海交大、蘭州大學。武漢大學等21所商學院EDP課程教授。主講課程《公司治理》、《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》、《資本運營》四門核心課程。多年來。葉峰博士多次被評為*受EMBA學員歡迎的教授。葉峰博士還擔任亞太公司治理研究院院長、西南財大中國私募股權中心學術委員會委員、北京交通大學中國企業(yè)競爭力研究中心副主任研究員。葉峰博士曾擔任華信資本ECO，SCC戰(zhàn)略咨詢公司總裁。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略復盤基本原理
第一節(jié) 什么是復盤
1．復盤的由來
2．復盤的過程
3．復盤的作用
4．復盤的應用
第二節(jié) 復盤的思想內涵
1．自我審查
2．發(fā)現(xiàn)問題
3．找出方法
4．解決問題
第三節(jié) 戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略沙盤
1．戰(zhàn)略復盤是事后重來
2．戰(zhàn)略沙盤是事前預測
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的意義
1．企業(yè)戰(zhàn)略及其復盤的意義
2．戰(zhàn)略復盤是企業(yè)經營的方法論
第二章企業(yè)戰(zhàn)略復盤操作實務
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的三種類型
1．自我復盤
2．團隊復盤
3．復盤他人
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤中的三種角色
1．引導人
2．設問人
3．敘述人
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的基本內容
1．過程復盤
2．事件復盤
3．銷售復盤
4．策劃復盤
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的兩種方法
1．情境重現(xiàn)法
2．關鍵點法
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略復盤的五個步驟
1．回顧目標
2．評估結果
3．分析原因
4．總結經驗
5．復盤歸檔
第三章企業(yè)戰(zhàn)略復盤提升路徑
第一節(jié) 成功天資復盤
1．天資過人的不復盤之誤
2．天資平平的復盤之功
第二節(jié) 新思路決定新出路
1．判斷思路的正確性
2．啟發(fā)思路才能找到出路
第三節(jié) 戰(zhàn)略復盤思維訓練
1．戰(zhàn)略失敗的原因
2．旁觀者的視角
3．知識復盤思維訓練
4．案例復盤思維訓練
5．復盤的三個問題清單
第四節(jié) 戰(zhàn)略復盤需要不斷地“折騰”
1．持續(xù)復盤才是王道
2．如何進行持續(xù)復盤
第五節(jié) 企業(yè)生命不息，戰(zhàn)略復盤不止
1．警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”
2．復盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證
3．創(chuàng)業(yè)者要學會復盤反思
第四章戰(zhàn)略復盤案例選編
第一節(jié) 柳傳志環(huán)：聯(lián)想人的做事方式
1．“柳傳志環(huán)”的含義
2．聯(lián)想人的“做事”風格
第二節(jié) 華為：復盤任正非發(fā)展思維
1．華為的歷史階段
2．復盤任正非不同階段的發(fā)展思維
第三節(jié) 奇虎：周鴻神復盤“買狗記”和“免費”
1．周鴻襪復盤“買狗記”
2．周鴻神復盤“免費”戰(zhàn)略
第四節(jié) 百度：復盤李彥宏布局移動戰(zhàn)略
1．技術驅動
2．資本運作
3．生態(tài)圈建設
4．組織架構
5．復盤百度產品與服務
6．用戶入口
第五節(jié) 格蘭仕：復盤格蘭仕的自我顛覆
1．血海與藍海
2．產品集聚與極致性價比
3．互聯(lián)網與用戶至上
第六節(jié) 海爾：復盤海爾互聯(lián)網化實踐
1．企業(yè)組織創(chuàng)新
2．搭建創(chuàng)客平臺
3．“人單合一”模式
4．海爾的人人創(chuàng)客
5．海爾制造業(yè)的未來
第七節(jié) 豐田：復盤豐田5why分析法
1．5why分析法產生的歷史背景
2．5why分析法在豐田的運用
3．貫穿豐田的“十大意識”
參考文獻
后記