戰(zhàn)略管理：理論與實踐

目 錄
第一章 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理過程與戰(zhàn)略領(lǐng)導
學習目標
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 企業(yè)利潤的來源與商業(yè)模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第五節(jié) 戰(zhàn)略的形成方式
第六節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導
思考題

第二章 外部環(huán)境分析
學習目標
第一節(jié) 行業(yè)的定義
第二節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
第四節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第五節(jié) 宏觀環(huán)境分析
思考題

第三章 內(nèi)部分析:資源、能力與競爭優(yōu)勢
學習目標
第一節(jié) 競爭優(yōu)勢的來源
第二節(jié) 資源、能力和持續(xù)的競爭優(yōu)勢
第三節(jié) 資源和能力的評價
第四節(jié) 組織能力的培育
思考題

第四章 競爭戰(zhàn)略
學習目標
第一節(jié) 競爭與企業(yè)收益及其競爭優(yōu)勢定位
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法
第四節(jié) 實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法
第五節(jié) 實現(xiàn)集中戰(zhàn)略的方法
思考題

第五章 高技術(shù)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
學習目標
第一節(jié) 行業(yè)標準競爭
第二節(jié) 平臺戰(zhàn)略
第三節(jié) 先發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢
第四節(jié) 技術(shù)范式轉(zhuǎn)換
思考題

第六章 公司層戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與外包
學習目標
第一節(jié) 制定公司層戰(zhàn)略的基本思路
第二節(jié) 水平一體化:單一行業(yè)的公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 垂直一體化戰(zhàn)略
第四節(jié) 其他類型的垂直一體化
第五節(jié) 戰(zhàn)略性外包
思考題
第七章 多元化戰(zhàn)略
學習目標
第一節(jié) 多元化動因
第二節(jié) 如何提高多元化成功的可能性
第三節(jié) 多元化程度與企業(yè)業(yè)績
第四節(jié) 資本經(jīng)營型多元化
思考題

第八章 多元化集團公司的管理
學習目標
第一節(jié) 集團公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二節(jié) 集團公司的管控
第三節(jié) 業(yè)務(wù)組合管理
第四節(jié) 相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性管理
思考題

第九章 國際化戰(zhàn)略
學習目標
第一節(jié) 企業(yè)對外直接投資的動因
第二節(jié) 跨國公司的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國公司對外直接投資的區(qū)位選擇
第四節(jié) 跨國公司進入海外市場的模式
思考題

第十章 實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的模式
學習目標
第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展
第二節(jié) 并購
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 選擇進入模式
思考題

參考文獻
后記