互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：重構(gòu)商業(yè)規(guī)則

第一章 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的藍(lán)圖
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進(jìn)化過(guò)程
生態(tài)的兩大特征
生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)鏈和生態(tài)圈
生態(tài)的蘋(píng)果樹(shù)法則
生態(tài)的基礎(chǔ)：大數(shù)據(jù)
生態(tài)的基本原則
本章案例：
海爾向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型
AHHHA：社會(huì)化產(chǎn)品眾包平臺(tái)
UGC商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)難，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型PGC
第二章 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的進(jìn)化規(guī)律
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的進(jìn)化
構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的三大規(guī)律
本章案例：
互聯(lián)網(wǎng)社群電商小紅書(shū)的變現(xiàn)邏輯
海爾互聯(lián)工廠(chǎng)的定制2.0模式
第三章 互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)
四類(lèi)社交關(guān)系的演進(jìn)
社交平臺(tái)的商業(yè)化價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)的進(jìn)化
互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)的商業(yè)邏輯
本章案例：
微商：風(fēng)口中的熟人社交電商
美柚與陌陌：以“需求社交”突破“熟人社交”
優(yōu)步眾包模式引爆“分享經(jīng)濟(jì)”
P2P現(xiàn)熟人借貸模式，社交金融能走多遠(yuǎn)
騰訊利用大數(shù)據(jù)推廣電影《小時(shí)代》
微信“運(yùn)動(dòng)+社交”帶來(lái)公益新玩法
陽(yáng)光e家：構(gòu)建養(yǎng)老業(yè)健康出行社群生態(tài)
第四章 互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)制造業(yè)生產(chǎn)模式
跨界與融合：互聯(lián)網(wǎng)顛覆制造業(yè)生態(tài)鏈
本章案例：
Ariba：全球化供應(yīng)鏈電子商務(wù)交易平臺(tái)
海爾與尚品宅配的產(chǎn)品定制化規(guī)模生產(chǎn)
國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)：全球化生產(chǎn)協(xié)作的成果
海爾全球研發(fā)眾包平臺(tái)
制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展的三大途徑
紅領(lǐng)模式：服裝制造業(yè)生態(tài)的進(jìn)化
樂(lè)視與小米的智能汽車(chē)生態(tài)之爭(zhēng)
第五章 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)生態(tài)
第六章 互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)生態(tài)
第七章 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)生態(tài)
第八章 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
第九章 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)
第十章 傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)