中國上市公司兼并與收購研究

第一章導論1
第二章自由市場中的兼并與收購9
第一節(jié)自由市場中兼并與收購發(fā)展歷程9
第二節(jié)兼并與收購中的股東價值與溢價15
第三節(jié)利益相關者和兼并與收購23
第三章中國特定制度背景中的兼并與收購31
第一節(jié)中國兼并與收購的發(fā)展歷程31
第二節(jié)政府干預與企業(yè)的政策性負擔38
第三節(jié)高級管理人員更換40
第四節(jié)中國兼并與收購中的股東價值42
第五節(jié)中國兼并與收購中的利益相關者43
第六節(jié)中國兼并與收購的公司與產(chǎn)業(yè)特征48
第四章理論分析與研究假說51
第一節(jié)公有產(chǎn)權(quán)下的收購方管理層行為模式51
第二節(jié)公司治理和兼并與收購54
第五章實證分析與經(jīng)驗證據(jù)58
第一節(jié)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源58
第二節(jié)檢驗方法與模型61
第三節(jié)變量設定63
第四節(jié)描述性統(tǒng)計分析68
第五節(jié)回歸分析82
第六節(jié)進一步分析108
第六章中央國有企業(yè)的內(nèi)部整合與效率提升
——石油行業(yè)并購案例分析138
第一節(jié)行業(yè)改革的原因138
第二節(jié)石油行業(yè)歷史并購案例139
第三節(jié)石油行業(yè)的現(xiàn)狀及背景143
第四節(jié)合并是否有利于企業(yè)發(fā)展148
第五節(jié)可行的解決方案160
第六節(jié)結(jié)論與啟示166
第七章中央國有企業(yè)的內(nèi)部整合與外部競爭
——電信行業(yè)并購案例分析167
第一節(jié)中國移動、中國聯(lián)通、中國電信的競爭格局分析167
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展對三大運營商的沖擊173
第三節(jié)中國移動、中國聯(lián)通、中國電信兼并與收購分析184
第八章中央國有企業(yè)的跨國并購
——電力行業(yè)并購案例分析188
第一節(jié)跨國并購概述188
第二節(jié)中國企業(yè)跨國并購動因分析197
第三節(jié)上海電氣海外并購案例分析201
第九章民營企業(yè)的多元化并購211
第一節(jié)多元化并購211
第二節(jié)湘鄂情多元化并購案例215
第十章全書總結(jié)225
第一節(jié)研究結(jié)論與啟示225
第二節(jié)本書的理論貢獻227
第三節(jié)研究局限與未來研究方向229
附錄231
參考文獻238