企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 緒論
第一節(jié) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第二章 企業(yè)使命
第一節(jié) 愿景陳述和使命陳述
第二節(jié) 企業(yè)使命與社會責(zé)任
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)競爭環(huán)境分析
第三節(jié) 競爭對手分析
第四節(jié) 外部環(huán)境分析的過程
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 從資源角度進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部分析
第二節(jié) 從能力角度進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部分析
第三節(jié) 價值鏈分析
第四節(jié) SWOT矩陣
第五章 公司層戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司層戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 并購戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際化戰(zhàn)略
第五節(jié) 公司的業(yè)務(wù)組合
第六章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第一節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略類型
第二節(jié) 不同發(fā)展階段時的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性
第四節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
第七章 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐
第一節(jié) 競合戰(zhàn)略
第二節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略
第三節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略生態(tài)管理思想
第八章 戰(zhàn)略實施的資源配置
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置
第九章 戰(zhàn)略實施的組織與領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型及選擇
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
第十章 戰(zhàn)略實施的評價與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施評價與控制的概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施評價與控制的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略評價控制過程中的主要問題與對策
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施過程中的激勵管理
第五節(jié) 戰(zhàn)略控制方法之預(yù)算制度
第六節(jié) 戰(zhàn)略控制方法之審計制度
第七節(jié) 戰(zhàn)略變革
參考文獻(xiàn)