移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療：互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)革命

第一篇　健康醫(yī)療迎來跨界融合新機(jī)遇
第1章　移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療：風(fēng)來了 2
1．1　國(guó)內(nèi)外健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn) 4
1．2　技術(shù)發(fā)展推動(dòng)健康醫(yī)療事業(yè)革命的到來 9
1．3　移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療迎來發(fā)展機(jī)遇 16
參考文獻(xiàn) 24
第2章　互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療服務(wù)重定義 29
2．1　健康醫(yī)護(hù)模式的重定義——關(guān)注患者醫(yī)護(hù)路徑的每個(gè)環(huán)節(jié) 30
2．1．1　健康促進(jìn) 32
2．1．2　慢性疾病預(yù)防和管理 33
2．1．3　院前急救 35
2．1．4　診斷治療 35
2．1．5　院外康復(fù)/干預(yù) 36
2．2　專業(yè)醫(yī)療支持方式重定義——提高工作效率和提升專業(yè)能力 37
2．2．1　臨床患者管理 38
2．2．2　決策支持 38
2．2．3　知識(shí)和資源共享 39
2．2．4　專業(yè)能力培訓(xùn) 40
2．3　醫(yī)療服務(wù)提供形式重定義——改善服務(wù)質(zhì)量和管理效能 40
2．3．1　醫(yī)療服務(wù)線上線下對(duì)接 40
2．3．2　遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù) 41
2．3．3　經(jīng)營(yíng)管理和決策支持 42
2．3．4　疫情監(jiān)控和預(yù)測(cè) 43
參考文獻(xiàn) 45
第3章　移動(dòng)健康和智慧醫(yī)療的定義內(nèi)涵和生態(tài)系統(tǒng) 47
3．1　定義和內(nèi)涵 47
3．2　生態(tài)系統(tǒng)中各利益相關(guān)方 50
3．2．1　政府政策制定與監(jiān)管部門 51
3．2．2　技術(shù)和解決方案提供方 52
3．2．3　服務(wù)提供方 54
3．2．4　醫(yī)護(hù)服務(wù)的付費(fèi)方 55
3．2．5　投資方 55
3．3　從國(guó)內(nèi)外行業(yè)組織的興起看生態(tài)系統(tǒng)的條塊分割 56
3．3．1　康體佳健康聯(lián)盟 56
3．3．2　美國(guó)醫(yī)療信息和管理系統(tǒng)學(xué)會(huì) 57
3．3．3　美國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)會(huì) 59
3．3．4　國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)組織 60
參考文獻(xiàn) 63
第二篇　互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)
第4章　健康醫(yī)療的可穿戴及便攜式設(shè)備：拓展個(gè)性化醫(yī)護(hù)空間 67
4．1　可穿戴設(shè)備市場(chǎng)概況及分類 68
4．1．1　市場(chǎng)概況 69
4．1．2　分類 71
4．2　互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化 74
4．2．1　康體佳健康聯(lián)盟設(shè)計(jì)指南 74
4．2．2　其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及主流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 77
4．3　可穿戴設(shè)備與典型應(yīng)用案例 79
4．3．1　健康促進(jìn)環(huán)節(jié) 80
4．3．2　慢性疾病管理環(huán)節(jié) 83
4．3．3　診斷治療環(huán)節(jié) 87
4．3．4　院外康復(fù)/干預(yù)環(huán)節(jié) 90
4．4　可穿戴設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì) 92
4．4．1　技術(shù)角度 92
4．4．2　服務(wù)角度 99
4．4．3　政策和付費(fèi)角度 99
參考文獻(xiàn) 101
第5章　移動(dòng)健康醫(yī)療APP：從新奇應(yīng)用到主流服務(wù)之路 107
5．1　移動(dòng)健康醫(yī)療APP市場(chǎng)概況及分類 108
5．1．1　移動(dòng)健康醫(yī)療APP國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)概況 109
5．1．2　移動(dòng)健康醫(yī)療APP分類 111
5．2　移動(dòng)健康醫(yī)療APP設(shè)計(jì)原則 113
5．2．1　APP的交互設(shè)計(jì)原則 114
5．2．2　設(shè)計(jì)案例 117
5．3　應(yīng)用案例 120
5．3．1　貫穿患者臨床醫(yī)護(hù)路徑 120
5．3．2　幫助專業(yè)醫(yī)護(hù)人員提高工作效率和專業(yè)能力 135
5．4　移動(dòng)健康醫(yī)療APP的發(fā)展趨勢(shì) 138
5．4．1　從醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐中挖掘?qū)I(yè)需求 138
5．4．2　與主流臨床流程及信息系統(tǒng)集成 140
5．4．3　開展臨床試驗(yàn)收集有效性證據(jù) 141
5．4．4　游戲化和社交化 143
參考文獻(xiàn) 146
第6章　健康醫(yī)療云平臺(tái)：培育安全開放的健康醫(yī)療服務(wù) 151
6．1　健康醫(yī)療云平臺(tái)需求分析 152
6．1．1　數(shù)據(jù)靈活接入和分發(fā) 153
6．1．2　海量數(shù)據(jù)的管理和利用 154
6．1．3　新型應(yīng)用的快速孵化 155
6．1．4　數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù) 156
6．2　健康醫(yī)療云平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 157
6．2．1　DADS引擎 157
6．2．2　開放電子健康檔案/電子病歷系統(tǒng) 160
6．2．3　業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 165
6．2．4　移動(dòng)健康系統(tǒng)安全體系 167
6．2．5　運(yùn)維管理系統(tǒng) 172
6．3　核心能力和關(guān)鍵技術(shù) 172
6．3．1　關(guān)鍵性能分析 173
6．3．2　平臺(tái)云化解決方案 177
6．3．3　數(shù)據(jù)安全與用戶隱私解決方案 180
6．4　移動(dòng)健康創(chuàng)新平臺(tái)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 182
6．4．1　數(shù)據(jù)接入的標(biāo)準(zhǔn)化框架 183
6．4．2　數(shù)據(jù)遷移處理 186
6．4．3　海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 188
6．4．4　業(yè)務(wù)整合 189
6．4．5　智能分析能力 190
6．5　健康醫(yī)療云平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì) 193
6．5．1　分布式存儲(chǔ)和大數(shù)據(jù)處理的融合 193
6．5．2　流式計(jì)算 194
6．5．3　緩存技術(shù) 196
6．5．4　異步通信 196
參考文獻(xiàn) 198
第7章　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)：拓展和優(yōu)化健康醫(yī)護(hù)全路徑服務(wù) 201
7．1　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)類型及其價(jià)值 203
7．1．1　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的類型 203
7．1．2　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價(jià)值 206
7．2　面向健康醫(yī)療服務(wù)的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)架構(gòu) 208
7．2．1　多源異構(gòu)大數(shù)據(jù)抽取和整合 209
7．2．2　海量數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ) 210
7．2．3　分布式并行數(shù)據(jù)處理 210
7．2．4　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析和挖掘 211
7．3　健康醫(yī)護(hù)路徑上大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析及案例 214
7．3．1　健康促進(jìn)：量化自我，洞察自身，改善行為 215
7．3．2　慢性疾病管理：預(yù)防疾病，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 216
7．3．3　診斷治療：智能臨床決策支持和信息挖掘 218
7．3．4　院外康復(fù)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)，改善患者生活質(zhì)量 220
7．3．5　全方位人口健康分析 221
7．4　眼科大數(shù)據(jù)與眼科保健體系 222
7．4．1　眼科大數(shù)據(jù)的價(jià)值 222
7．4．2　眼科大數(shù)據(jù)與防盲治盲 223
7．4．3　眼科疾病與全身性疾病的關(guān)聯(lián)分析 225
7．4．4　眼科大數(shù)據(jù)平臺(tái)簡(jiǎn)述 227
7．5　健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)未來發(fā)展趨勢(shì) 228
7．5．1　在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)外的數(shù)據(jù)服務(wù) 229
7．5．2　挖掘和優(yōu)化臨床流程 229
7．5．3　強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全和患者隱私保護(hù) 230
7．5．4　技術(shù)進(jìn)步拓展健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的范圍 231
7．5．5　人工智能、深度學(xué)習(xí)提供技術(shù)支撐 233
參考文獻(xiàn) 236
第8章　互聯(lián)網(wǎng)+下的健康醫(yī)療應(yīng)用實(shí)踐案例 243
8．1　“我尚”運(yùn)動(dòng)——個(gè)性化和社交化運(yùn)動(dòng)管理系統(tǒng) 245
8．1．1　背景需求 245
8．1．2　應(yīng)用場(chǎng)景 246
8．1．3　系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 248
8．2　“我尚”心呵護(hù)——心功能遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)與服務(wù) 264
8．2．1　背景需求 264
8．2．2　應(yīng)用場(chǎng)景 265
8．2．3　系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 267
8．3　“我尚”睡眠——睡眠健康遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng) 274
8．3．1　背景需求 275
8．3．2　應(yīng)用場(chǎng)景 275
8．3．3　系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 277
8．4　“我尚”心電——心電自動(dòng)分析和篩查系統(tǒng) 293
8．4．1　背景需求 293
8．4．2　應(yīng)用場(chǎng)景 294
8．4．3　系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn) 295
參考文獻(xiàn) 303
第三篇　推動(dòng)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
第9章　產(chǎn)業(yè)各方的戰(zhàn)略布局和商業(yè)模式 306
9．1　國(guó)內(nèi)外主流通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商 307
9．1．1　AT T 308
9．1．2　Verizon Wireless 309
9．1．3　中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司 311
9．1．4　其他運(yùn)營(yíng)商 312
9．2　互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭 313
9．2．1　蘋果公司 314
9．2．2　谷歌 317
9．2．3　百度、阿里、騰訊（BAT） 319
9．3　垂直領(lǐng)域IT/互聯(lián)網(wǎng)公司 329
9．3．1　Epic 329
9．3．2　WebMD 331
9．3．3　春雨醫(yī)生 331
9．3．4　丁香園 333
9．3．5　大姨嗎 333
9．4　醫(yī)療器械硬件廠商 335
9．4．1　九安醫(yī)療 335
9．4．2　其他廠商 337
9．5　醫(yī)療服務(wù)提供機(jī)構(gòu) 338
9．5．1　梅奧診所（Mayo Clinic） 338
9．5．2　北京大學(xué)人民醫(yī)院 340
9．5．3　慈銘健康體檢管理集團(tuán)（慈銘） 341
9．6　大型制藥公司 342
9．6．1　賽諾菲（Sanofi） 342
9．6．2　默克（Merck） 344
9．6．3　諾華（Novartis） 346
9．7　藥品零售連鎖企業(yè) 347
9．7．1　西維斯 347
9．7．2　沃爾格林 349
9．8　保險(xiǎn)公司 350
9．8．1　聯(lián)合健康保險(xiǎn) 350
9．8．2　安泰（Aetna）保險(xiǎn) 352
9．8．3　平安保險(xiǎn) 353
參考文獻(xiàn) 355
第10章　移動(dòng)健康醫(yī)療服務(wù)獲得用戶青睞的關(guān)鍵因素 363
10．1　與主流健康醫(yī)護(hù)流程的融合 364
10．2　移動(dòng)健康醫(yī)療應(yīng)用的效果和有效性的深入研究 365
10．3　用戶行為習(xí)慣的培養(yǎng) 368
10．4　數(shù)據(jù)安全與用戶隱私的保護(hù) 370
參考文獻(xiàn) 372
第11章　為移動(dòng)健康醫(yī)療的廣泛采納掃清障礙 375
11．1　加快監(jiān)管政策的建立和實(shí)施 375
11．2　建立健全健康醫(yī)療信息技術(shù)和醫(yī)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 381
11．3　明確規(guī)定付費(fèi)機(jī)制和付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 382
11．4　探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)方式 384
11．5　發(fā)展前景展望 385
參考文獻(xiàn) 387