移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：O2O戰(zhàn)略落地方法與營銷實(shí)戰(zhàn)

第1章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——走進(jìn)O2O
1.1 O2O的概述 2
1.1.1 O2O出現(xiàn)原因 2
1.1.2 O2O的定義 5
1.1.3 O2O與B2C的區(qū)別 6
1.1.4 O2O營銷特點(diǎn) 7
1.1.5 O2O的優(yōu)勢(shì) 8
1.2 O2O模式的屬性.9
1.2.1 宣傳屬性 9
1.2.2 社交屬性 10
1.2.3 交易屬性 10
1.3 O2O模式的用途.11
1.3.1 用O2O做渠道 11
1.3.2 用O2O做營銷 12
1.3.3 用O2O做產(chǎn)品 14
1.3.4 用O2O做用戶 15
1.4 O2O的關(guān)鍵因素.15
1.5 O2O的誤區(qū) 18
1.6 O2O常見入口 22
1.7 O2O的營銷模式.26
1.8 O2O的風(fēng)險(xiǎn) 28
1.9 實(shí)體企業(yè)O2O落地的要素 30
第2章　團(tuán)購網(wǎng)站——轉(zhuǎn)型O2O平臺(tái)已成新常態(tài)
2.1 去團(tuán)購化，爭(zhēng)做O2O平臺(tái) 36
2.1.1 戰(zhàn)略補(bǔ)血，團(tuán)購網(wǎng)忙融資 36
2.1.2 紅海顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 37
2.1.3 轉(zhuǎn)型O2O，弱化團(tuán)購 37
2.2 團(tuán)購出路：本地化生活O2O服務(wù)平臺(tái) 38
2.2.1 社區(qū)生活服務(wù)O2O將初露鋒芒 39
2.2.2 家居O2O、婚慶O2O大行其道 39
2.2.3 生鮮電商的陷阱 47
2.2.4 生鮮電商的建議 50
2.2.5 快餐外賣如火如荼 52
2.3 團(tuán)購網(wǎng)站的O2O落地化案例 .52
2.3.1 Groupon明確轉(zhuǎn)型，擁抱O2O 53
2.3.2 美團(tuán)：積極拓展單線業(yè)務(wù) 56
2.3.3 窩窩商城：服務(wù)業(yè)的天貓 58
2.3.4 大眾點(diǎn)評(píng)二次創(chuàng)業(yè)，回歸“主場(chǎng)” 60
2.3.5 百度影業(yè)在即，糯米也已開始行動(dòng) 67
第3章　分類信息網(wǎng)站——O2O助推與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接軌
3.1 O2O為分類信息網(wǎng)帶來新的機(jī)遇 .72
3.1.1 分類信息的概述 72
3.1.2 為什么分類信息網(wǎng)站要轉(zhuǎn)向O2O 76
3.1.3 分類信息網(wǎng)站“身價(jià)上漲” 78
3.1.4 分類信息平臺(tái)怎樣與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接軌 79
3.1.5 分類信息O2O：巨頭布局新戰(zhàn)場(chǎng) 82
3.2 分類信息網(wǎng)站O2O落地化案例 .84
3.2.1 趕集網(wǎng)：辟O2O新徑 84
3.2.2 58到家：58同城O2O“革自己的命” 86
3.2.3 百姓網(wǎng)：推微站搶三、四線市場(chǎng) 88
3.2.4 口碑網(wǎng)：滿血復(fù)活再續(xù)O2O 91
3.2.5 手機(jī)QQ：生活服務(wù)公眾號(hào) 92
第4章　外賣與打車——O2O落地化的主要戰(zhàn)場(chǎng)
4.1 巨頭進(jìn)軍外賣O2O，打響吃貨保衛(wèi)戰(zhàn) 96
4.2 外賣O2O關(guān)鍵詞.98
4.2.1 新風(fēng)口 99
4.2.2 新模式 100
4.2.3 價(jià)格戰(zhàn) 101
4.2.4 并購 102
4.2.5 “暴力”運(yùn)動(dòng) 103
4.2.6 2.8萬元罰單 104
4.3 外賣行業(yè)的O2O落地化案例 .105
4.3.1 餓了么：線上線下一體化運(yùn)營 105
4.3.2 到家美食會(huì)：家庭用戶的外賣美食會(huì) 106
4.3.3 淘點(diǎn)點(diǎn)：淘寶+天貓的營銷模式 108
4.3.4 大眾點(diǎn)評(píng)：以合作的方式圈地外賣O2O 109
4.3.5 美團(tuán)外賣：借團(tuán)購固有資源上位 110
4.3.6 點(diǎn)我吧：不只有外賣 112
4.3.7 生活半徑：外賣O2O的“綠葉配送” 114
4.3.8 綠淘網(wǎng)：打造優(yōu)質(zhì)的線下服務(wù) 115
4.3.9 美餐網(wǎng)：菜單詳細(xì)的外賣服務(wù) 116
4.3.10 香哈網(wǎng)：不只教你做菜 118
4.3.11 外賣庫：隨手拍外賣單積累信息 119
4.3.12 易淘食：一站式餐飲功能平臺(tái) 120
4.3.13 百度外賣：做有技術(shù)的外賣 122
4.3.14 開吃吧：訂單處理是關(guān)鍵 123
4.4 國外O2O新形態(tài)：打車與外賣相結(jié)合 124
4.5 打車軟件O2O模式背后的戰(zhàn)略布局 127
4.5.1 市場(chǎng)燒錢爭(zhēng)奪戰(zhàn) 127
4.5.2 背后的大數(shù)據(jù)博弈與O2O戰(zhàn)略 128
4.6 打車行業(yè)的O2O落地化案例 .129
4.6.1 快的打車：聯(lián)手可口可樂探索O2O營銷新模式 130
4.6.2 滴滴打車：77天用戶過億 131
4.6.3 打車小秘：用微信開辟打車2.0時(shí)代 133
4.6.4 神州租車：利用加盟連鎖的方式擴(kuò)大市場(chǎng) 135
第5章　地圖應(yīng)用——O2O實(shí)時(shí)實(shí)地?zé)o縫銜接
5.1 LBS：地圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 .138
5.1.1 LBS是什么 139
5.1.2 LBS的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 139
5.1.3 LBS的商業(yè)應(yīng)用 141
5.2 地圖戰(zhàn)：O2O生態(tài)“核變” .146
5.2.1 O2O+LBS精準(zhǔn)營銷 147
5.2.2 LBS在O2O落地化中的作用 150
5.2.3 地圖發(fā)展O2O的核心因素 153
5.2.4 巨頭的焦慮：O2O的地圖入口 155
5.3 地圖應(yīng)用的O2O落地化案例 .157
5.3.1 高德地圖：移動(dòng)生活服務(wù)O2O平臺(tái)總?cè)肟?157
5.3.2 百度地圖：押注地圖打造O2O大平臺(tái) 159
5.3.3 騰訊地圖：“零流量地圖”的終極價(jià)值 161
5.3.4 隨便走：實(shí)景導(dǎo)航或?qū)?shí)現(xiàn)最后一公里O2O 162
第6章　HTML5——輕應(yīng)用傍上O2O實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)
6.1 HTML5與輕應(yīng)用 166
6.1.1 HTML5的概述 166
6.1.2 什么是輕應(yīng)用 168
6.1.3 微信公眾平臺(tái) 170
6.1.4 百度直達(dá)號(hào) 174
6.1.5 360 O2O開發(fā)者平臺(tái) 176
6.1.6 Web APP開放平臺(tái)“UC+” 178
6.2 HTML5助力O2O179
6.2.1 O2O的入口，未來的趨勢(shì) 179
6.2.2 HTML5重塑O2O 181
6.2.3 O2O讓HTML5實(shí)現(xiàn)變現(xiàn) 182
6.3 HTML5輕應(yīng)用的O2O落地化案例 184
6.3.1 天虹商場(chǎng)：微信公眾平臺(tái)O2O 184
6.3.2 百度錢包：輕應(yīng)用加入O2O 187
6.3.3 來店通：360開啟O2O序幕 188
6.3.4 搖一搖“搶占”影院O2O入口 191
第7章　二維碼——O2O模式落地的入口
7.1 走進(jìn)二維碼的世界 .196
7.1.1 什么是二維碼 196
7.1.2 二維碼的適用對(duì)象 197
7.1.3 二維碼的應(yīng)用 199
7.2 O2O模式下二維碼營銷的優(yōu)勢(shì) .202
7.2.1 二維碼自身的優(yōu)勢(shì) 203
7.2.2 增加企業(yè)的關(guān)注度 205
7.2.3 吸引用戶的注意力 206
7.2.4 激發(fā)用戶的購買欲 207
7.2.5 增強(qiáng)用戶的互動(dòng)性 209
7.3 O2O模式下的二維碼營銷策略 .210
7.3.1 說明二維碼的內(nèi)容 210
7.3.2 提高二維碼掃描率 211
7.3.3 增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)度 212
7.3.4 二維碼營銷的收益渠道 213
7.4 二維碼的O2O落地化案例 218
7.4.1 新體驗(yàn)：韓國二維碼虛擬購物 218
7.4.2 好創(chuàng)意：廣東二維碼活動(dòng)促銷 219
7.4.3 聚美優(yōu)品：線下體驗(yàn)增加可信度 220
7.4.4 特實(shí)惠：萬達(dá)二維碼優(yōu)惠觀影 222
7.4.5 超驚喜：凱迪拉克二維碼互動(dòng) 223
7.4.6 很便捷：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)二維碼移動(dòng)支付 225
第8章　垂直化服務(wù)——借助O2O+APP落地
8.1 垂直化電商：O2O營銷的又一體現(xiàn) 228
8.1.1 O2O發(fā)展趨勢(shì)：垂直重品類、移動(dòng)化 228
8.1.2 衣食住行類APP垂直化發(fā)展趨勢(shì)明顯 232
8.2 APP營銷引爆O2O市場(chǎng) 234
8.2.1 APP營銷為何會(huì)火 234
8.2.2 握在手中的營銷武器 237
8.2.3 微信APP營銷的優(yōu)勢(shì) 243
8.2.4 APP營銷助力O2O落地的方法 247
8.3 垂直化服務(wù)的O2O落地化案例 .253
8.3.1 餐飲O2O金礦：菜譜APP 254
8.3.2 打造O2O閉環(huán)：點(diǎn)評(píng)網(wǎng)APP 259
8.3.3 線上導(dǎo)購O2O：無印良品APP 262
8.3.4 極致美味O2O：訂餐APP 264
8.3.5 雙線體驗(yàn)O2O：網(wǎng)購APP 266
第9章　傳統(tǒng)行業(yè)——擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地
9.1 O2O如何顛覆傳統(tǒng)行業(yè) 272
9.1.1 傳統(tǒng)行業(yè)營銷模式的弊端 272
9.1.2 O2O成傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 273
9.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下O2O模式的優(yōu)勢(shì) 276
9.1.4 具有代表性的O2O模式 277
9.1.5 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的條件 279
9.1.6 O2O的切入點(diǎn) 281
9.2 服裝行業(yè)的O2O落地化案例 .283
9.2.1 優(yōu)衣庫：門店模式 283
9.2.2 綾致時(shí)裝：私人定制模式 285
9.2.3 美特斯邦威：生活體驗(yàn)店模式 286
9.3 餐飲行業(yè)的O2O落地化案例 .287
9.3.1 內(nèi)外兼修：小南國O2O轉(zhuǎn)型 288
9.3.2 呷哺呷哺：創(chuàng)新餐飲業(yè)O2O模式 289
9.3.3 愛大廚：不想做飯，請(qǐng)個(gè)大廚 290
9.4 酒店行業(yè)的O2O落地化案例 .292
9.4.1 7天連鎖酒店：借O2O反攻OTA 292
9.4.2 華住酒店：把酒店打造成IT公司 294
9.4.3 布丁酒店：利用互聯(lián)網(wǎng)思維逆襲 295
9.5 化妝品行業(yè)的O2O落地化案例 .297
9.5.1 歐萊雅：借力O2O開拓中國市場(chǎng) 297
9.5.2 理膚泉：微信O2O模式實(shí)踐 299
9.6 零售行業(yè)的O2O落地化案例 .300
9.6.1 上品折扣：O2O全渠道營銷 301
9.6.2 沃爾瑪：推出O2O服務(wù)平臺(tái)速購 301
9.7 旅游行業(yè)的O2O落地化案例 .303
9.7.1 攜程旅行網(wǎng)：一站式O2O旅行體系 303
9.7.2 途牛：O2O顛覆傳統(tǒng)旅游業(yè) 304
9.8 其他行業(yè)的O2O落地化案例 .305
9.8.1 中國銀聯(lián)：推出銀聯(lián)錢包 306
9.8.2 合生元：華麗轉(zhuǎn)型背后的秘密 307
第10章　商業(yè)地產(chǎn)——實(shí)現(xiàn)O2O流通是落地核心
10.1 商業(yè)地產(chǎn)如何接招O2O 310
10.1.1 商業(yè)地產(chǎn)開啟O2O時(shí)代 310
10.1.2 三個(gè)階段去實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)O2O 312
10.1.3 商業(yè)地產(chǎn)O2O影響及價(jià)值 313
10.1.4 購物中心O2O建設(shè)與運(yùn)營難題 315
10.1.5 打造“網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)+實(shí)體百貨”新模式 316
10.1.6 互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)：O2O成傳統(tǒng)物業(yè)復(fù)興之路 318
10.2 商業(yè)地產(chǎn)的O2O落地化案例.320
10.2.1 恒大：打造O2O影院劇場(chǎng)模式 320
10.2.2 龍湖：創(chuàng)造產(chǎn)品線“星悅薈” 322
10.2.3 協(xié)信：創(chuàng)建“星光鄰里” 323
10.2.4 銀泰：與阿里“聯(lián)姻”，轉(zhuǎn)型O2O 324
10.2.5 萬達(dá)：重線下輕線上的O2O模式 325
10.2.6 王府井O2O：移動(dòng)支付與Pad導(dǎo)購相結(jié)合 326
第11章　商業(yè)Wi-Fi——火熱的O2O落地新入口
11.1 免費(fèi)Wi-Fi成商家營銷手段 330
11.1.1 什么是商業(yè)Wi-Fi 330
11.1.2 商業(yè)Wi-Fi的優(yōu)勢(shì) 332
11.1.3 商業(yè)Wi-Fi的價(jià)值 334
11.1.4 搭建商業(yè)Wi-Fi的過程 336
11.1.5 商業(yè)Wi-Fi的盈利模式 339
11.2 三位一體，精準(zhǔn)定位營銷 .342
11.2.1 店內(nèi)入口營銷 342
11.2.2 周邊交叉營銷 345
11.2.3 特定人群精準(zhǔn)營銷 346
11.3 商業(yè)Wi-Fi的O2O落地化案例 347
11.3.1 Wi-Fi Pay：O2O營銷實(shí)現(xiàn)百萬元收入 347
11.3.2 Wi-Fi助力美特斯邦威的O2O營銷 352
11.3.3 微信連Wi-Fi：古鎮(zhèn)周莊的隱形旅游線路 353
11.3.4 海底撈火鍋店的高端Wi-Fi服務(wù) 357
第12章　社區(qū)商業(yè)O2O——小生意醞釀大平臺(tái)
12.1 認(rèn)識(shí)社區(qū)O2O 360
12.1.1 社區(qū)O2O是什么 360
12.1.2 社區(qū)O2O的必要因素 361
12.1.3 社區(qū)O2O快速發(fā)展的原因 362
12.1.4 社區(qū)O2O的核心特點(diǎn) 362
12.1.5 社區(qū)O2O落地的運(yùn)營模式 364
12.1.6 社區(qū)零售O2O如何盈利 364
12.2 社區(qū)服務(wù)的O2O落地化案例.368
12.2.1 時(shí)尚便民的社區(qū)O2O書店 368
12.2.2 社區(qū)O2O之“五菜一湯” 369
12.2.3 指甲上的社區(qū)O2O服務(wù) 369
12.2.4 社區(qū)O2O落地菜市場(chǎng) 371
12.2.5 家政服務(wù)的社區(qū)O2O落地 373
12.2.6 多場(chǎng)景切入社區(qū)O2O供應(yīng)鏈 375
12.2.7 社區(qū)O2O服務(wù)落腳 378
12.2.8 社區(qū)O2O落地，“小區(qū)無憂” 379
12.3 社區(qū)電商的O2O落地化案例.382
12.3.1 O2O落地——外送服務(wù) 382
12.3.2 O2O落地——收貨服務(wù)體驗(yàn) 383
12.3.3 O2O落地——順豐網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店 386
12.3.4 O2O落地——以娛樂游戲?yàn)橥卣裹c(diǎn) 388
12.3.5 O2O落地——社區(qū)便利店 388