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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理電子商務(wù)零售O2O心法、招法與實(shí)戰(zhàn)：零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局

零售O2O心法、招法與實(shí)戰(zhàn)：零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型布局

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	張陳勇，萬明治著；鄭復(fù)生編
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787513637923	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　O2O概念包含很廣，比如零售O2O、餐飲O2O、旅游O2O、教育O2O……不同行業(yè)差異很大。目前市面上關(guān)于O2O的書多是把這些行業(yè)糅在一起，說一些共性、理論和案例，缺乏關(guān)于零售行業(yè)的，深入“招法”和“實(shí)戰(zhàn)”的O2O書籍。故此，本書少說O2O“是什么”，多說“怎么做”，力圖讓讀者讀后就能落地和實(shí)踐。本書由“心法”“招法”“實(shí)戰(zhàn)”三個(gè)部分組成，從理論到模式再到實(shí)踐。書中有關(guān)于零售O2O未來的邏輯猜想，也探討了傳統(tǒng)企業(yè)如何扎實(shí)穩(wěn)健地探索布局，還細(xì)致入微地講述了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。零售O2O目前還處于探索階段，未來蘊(yùn)含大變化、大機(jī)會(huì)。讓我們一起在零售O2O的道路上前行！

作者簡(jiǎn)介

　　張陳勇零售o2o實(shí)踐者，曾在蘇寧易購(gòu)、淘常州、申通愛買網(wǎng)超、萬商集團(tuán)萬購(gòu)電商擔(dān)任戰(zhàn)略經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。專注零售o2o和“最后一公里”創(chuàng)新方向，是虎嗅網(wǎng)、聯(lián)商網(wǎng)、億歐網(wǎng)、品途網(wǎng)、天下網(wǎng)商專欄作者。萬明治零售互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路探索者，現(xiàn)任中百集團(tuán)董事總經(jīng)理。曾供職家樂福長(zhǎng)達(dá)15年，是家樂福中國(guó)六大區(qū)總中中國(guó)籍區(qū)總，治下的江蘇區(qū)一度是家樂福全國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著的樣板市場(chǎng)。2013年，蘇寧“去電器化”轉(zhuǎn)型，至蘇寧集團(tuán)任超市公司總經(jīng)理，2015年上半年蘇寧超市創(chuàng)下銷售800%的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。

圖書目錄

第一部分心法
第一章電商不能解決所有問題，O2O才是大勢(shì)所趨
第一節(jié)從零售業(yè)態(tài)變革說起/
第二節(jié)電子商務(wù)的三個(gè)規(guī)則和一個(gè)公式/
第三節(jié)線上能吃掉線下嗎？/
第四節(jié)零售O2O的困境和出路/
第五節(jié)店商與電商攜手，創(chuàng)新改變零售格局/
第二章尋“心”:零售O2O是啥
第一節(jié)零售O2O是什么，做什么，怎么做/
第二節(jié)傳統(tǒng)超市搞電商的思路和舊心態(tài)/
第三節(jié)淺析全渠道電商戰(zhàn)略/
第四節(jié)全渠道“網(wǎng)訂店取”淺析/
第五節(jié)從京東便利店O2O合作看“網(wǎng)訂店送”/
第三章零售O2O的未來
第一節(jié)對(duì)零售業(yè)未來的科幻猜想/
第二節(jié)下一個(gè)零售頭牌/
第二部分招法
第四章超市O2O招法
第一節(jié)點(diǎn)評(píng)十大超市電商項(xiàng)目/
第二節(jié)超市電商戰(zhàn)略的8根支架/
第三節(jié)關(guān)于零售O2O怎么做的7大思路/
第四節(jié)接地氣的超市O2O具體做法/
第五節(jié)超市O2O的15種模式/
第五章網(wǎng)上超市招法
第一節(jié)網(wǎng)上超市生死轉(zhuǎn)折/
第二節(jié)沃爾瑪接盤1號(hào)店，網(wǎng)上超市的四條活路/
第三節(jié)蘇寧是怎樣做網(wǎng)上超市的/
第四節(jié)網(wǎng)上超市活路——用門店引流/
第五節(jié)網(wǎng)上超市新玩法——家庭批發(fā)囤貨平臺(tái)/
第六節(jié)網(wǎng)上超市盈虧平衡點(diǎn)分析/
第六章便利店O2O玩法
第一節(jié)如何用便利店打造移動(dòng)電商“碎片購(gòu)物”/
第二節(jié)通殺7-11、1號(hào)店和家樂福的新業(yè)態(tài)？/
第三節(jié)便利店的變種，如何復(fù)制阿爾迪模式/
第七章跨界零售O2O招法
第一節(jié)實(shí)踐者分析超市電商的困境與突破口/
第二節(jié)零售O2O如何打造極致體驗(yàn)/
第三節(jié)如何用積分打通社區(qū)O2O平臺(tái)壟斷用戶70%需求/
第四節(jié)云倉(cāng)庫(kù)與社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)如何提升網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)/
第五節(jié)從零售興衰規(guī)律猜測(cè)零售O2O終極模式/
第六節(jié)幾個(gè)跨界零售O2O項(xiàng)目介紹/
第八章購(gòu)物中心O2O招法
第一節(jié)土豪聯(lián)手如何構(gòu)建O2O大平臺(tái)/
第二節(jié)萬達(dá)飛凡喵街“積分”可以這么玩/
第九章超市快送到家模式
第一節(jié)到家模式玩家盤點(diǎn)/
第二節(jié)超市快送模式可能重塑零售格局/
第三節(jié)一廂情愿的京東O2O能“抱得美人歸”嗎/
第四節(jié)零售O2O成功最重要的核心是什么/
第三部分實(shí)戰(zhàn)
第十章零售O2O如何做好運(yùn)營(yíng)
第一節(jié)運(yùn)營(yíng) 零售O2O的核心/
第二節(jié)零售O2O該如何推廣/
第三節(jié)零售O2O該如何做數(shù)據(jù)分析？/
第四節(jié)零售O2O構(gòu)建系統(tǒng)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)/
第五節(jié)零售O2O訂單流程要點(diǎn)/
第十一章
零售O2O如何管好商品
第一節(jié)零售O2O應(yīng)如何優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)/
第二節(jié)超市O2O之如何上傳商品？/
第三節(jié)零售O2O之如何推薦商品？/
第十二章零售O2O項(xiàng)目提升成功率
第一節(jié)如何判斷項(xiàng)目可行性/
第二節(jié)零售O2O如何試錯(cuò)/
第三節(jié)從商品、定位、目標(biāo)說傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)/
第十三章零售O2O實(shí)戰(zhàn)思路
第一節(jié)從三個(gè)基本邏輯推導(dǎo)零售O2O終極模式/
第二節(jié)自己玩還是投靠電商零售？/
第三節(jié)實(shí)體零售企業(yè)如何選擇大平臺(tái)玩O2O /
后記/