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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　電商要終結(jié)？這不是聳人聽(tīng)聞、吸引眼球的標(biāo)題黨，而是事物發(fā)展的必然邏輯，而且已經(jīng)被這個(gè)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展所證明。正如美國(guó)學(xué)者福山提出“歷史的終結(jié)”，斷言由于人類(lèi)社會(huì)將接受普遍的價(jià)值觀，因此歷史就此終結(jié)。如今，電商也處于同樣的境況，知名電商評(píng)論人唐人認(rèn)為，電商只是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的一步，非常重要但并非不可缺少，一方面，當(dāng)所有的企業(yè)都重視電商之后，電商也就不是大殺器了；另一方面，如書(shū)中所述，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始布局后電商時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)博弈。

作者簡(jiǎn)介

　　唐人，家居電商發(fā)展知名觀察者，中國(guó)家居家裝電商研究院首席專(zhuān)家，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)裝飾建材委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)電商專(zhuān)委會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，網(wǎng)易家居電商專(zhuān)家顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

目錄
序
自序
前言
第一部分困境：線上下不來(lái)，線下上不去／1
01 大危機(jī)：電商來(lái)襲／3
02 上下為難的020：020模式大挑戰(zhàn)／8
03傳統(tǒng)渠道去哪兒：“電商是革商場(chǎng)的命”／12
04逃離傳統(tǒng)渠道的幾種方式／14
05傳統(tǒng)渠道的四大致命弱點(diǎn)／17
06左手打右手：傳統(tǒng)企業(yè)的曲折電商路／21
07挑戰(zhàn)陌生領(lǐng)域的老大，是出路還是掙扎／27
08 什么不是020，020是什么／30
09 020的本質(zhì)與可能的模式／34
1．為什么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的020模式行不通／34
2. 020模式的內(nèi)在機(jī)制／35
3．家居電商的現(xiàn)有020模式／36
10 什么才是成功的020電商平臺(tái)／39
第二部分戰(zhàn)略：電商四項(xiàng)基本原則與未來(lái)渠道發(fā)展六大特征／43
01 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商的四項(xiàng)基本原則／45
1．一個(gè)根本目的：電商發(fā)展是為了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力/45
2．一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：電商發(fā)展必須促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)電商化/46
3．一場(chǎng)組織變革：打造線上線下一體化的經(jīng)營(yíng)體系／47
4．一場(chǎng)持久戰(zhàn)爭(zhēng)：電商進(jìn)化，適者生存／48
02 未來(lái)渠道發(fā)展的六大特征／50
1．線上線下一體化／50
2．商品信息透明化／52
3．展示虛實(shí)交互／53
4．用戶體驗(yàn)為上／54
5．更小更有效率／55
6．差異化發(fā)展／57
03 線上線下相互促進(jìn)的美樂(lè)樂(lè)／59
美樂(lè)樂(lè)的渠道革命／59
對(duì)話：美樂(lè)樂(lè)的成功不僅僅是020／65
第三部分轉(zhuǎn)型：左右為難，傳統(tǒng)企業(yè)該如何發(fā)展電商／75
01 雙手互博的電商“雙軌制”／77
1．渠道體制的沖突／77
2．線上線下雙軌制／78
3．雙軌制下的博弈／79
4．雙軌制的困擾／81
第四部分方向：從“”“邊緣”顛覆“中心”的勢(shì)力151
附錄187
后記傳統(tǒng)電商的終結(jié)232