123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)過(guò)幾年的“野蠻”式發(fā)展，中國(guó)很多O2O企業(yè)都遭遇了發(fā)展瓶頸，大多數(shù)希望通過(guò)O2O來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)步履維艱。億邦動(dòng)力作為國(guó)內(nèi)電商門戶，在O2O領(lǐng)域有著深厚的積淀，從行業(yè)和企業(yè)兩個(gè)維度對(duì)中國(guó)的O2O現(xiàn)狀有著深入且全面的認(rèn)識(shí)、理解，深諳企業(yè)當(dāng)下面臨的難題。榜樣是較好的老師，為了幫助廣大企業(yè)突破O2O的瓶頸和困局，億邦動(dòng)力決定挖掘和總結(jié)成功企業(yè)的O2O實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒。他們精心挑選了目前對(duì)O2O需求較為廣泛且發(fā)展相對(duì)成熟的近10個(gè)行業(yè)的10家模范企業(yè)，并進(jìn)行了專門走訪和深入調(diào)研。他們帶著對(duì)行業(yè)的認(rèn)知和企業(yè)的共性問(wèn)題，深入到這些企業(yè)內(nèi)部，直接與企業(yè)的O2O操盤(pán)團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流，抽絲剝繭，層層深入，用專業(yè)的“復(fù)盤(pán)”方法，從思想、觀點(diǎn)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、流程、方法等多個(gè)維度對(duì)企業(yè)的O2O實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)性整理和回顧，從而著成本書(shū)。本書(shū)不僅能讓我們了解這些企業(yè)在O2O實(shí)踐中為什么會(huì)成功，還能讓我們知道他們一步步是如何做的，實(shí)踐指導(dǎo)意義極強(qiáng)。復(fù)盤(pán)過(guò)程中，本書(shū)將重心放在了這些企業(yè)的O2O模式和具體的操盤(pán)方法上，在系統(tǒng)、全面回溯這些企業(yè)是如何做的同時(shí)，也對(duì)這些企業(yè)所在行業(yè)的O2O痛點(diǎn)和實(shí)踐方法進(jìn)行了總結(jié)，由具體到抽象，能夠引發(fā)更多的思考。

作者簡(jiǎn)介

　　歐陽(yáng)日輝，男，1973年8月出生于湖南省寧遠(yuǎn)縣。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)發(fā)展和改革研究院副研究員、碩士生導(dǎo)師。1996年獲湖南師范大學(xué)史學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年獲南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位2005年獲中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1999年7月至2006年7月在人民出版社從事編輯工作，曾任該社教育出版中心副主任；2005年11月至2007年11月，在財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士后流動(dòng)站從事財(cái)政學(xué)研究。曾參與國(guó)家和省部級(jí)課題近十項(xiàng)周前主持國(guó)家教育部和國(guó)家農(nóng)業(yè)部課題。主要研究領(lǐng)域：制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀調(diào)控，財(cái)政學(xué)。期貨市場(chǎng)。代表作：《中國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展的制度分析》（2006年）、《所有制改革攻堅(jiān)》（2005年，合著，獲第五屆全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力理論與實(shí)踐成果獎(jiǎng)著作獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)），發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇。

圖書(shū)目錄

前言
第1章全平臺(tái)模式：滴滴出行O2O對(duì)傳統(tǒng)交通的
顛覆之路 1
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)就是不斷地闖關(guān) 2
第2節(jié) 顛覆傳統(tǒng)打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式 6
第3節(jié) 創(chuàng)新+產(chǎn)品+團(tuán)隊(duì) 16
第4節(jié) 案例思考：創(chuàng)新是一條沒(méi)有盡頭的路 21
第2章平臺(tái)共享：品勝·當(dāng)日達(dá)的O2O之路 25
第1節(jié) 數(shù)碼3C行業(yè)O2O轉(zhuǎn)型急先鋒 26
第2節(jié) 品勝·當(dāng)日達(dá)的“三板斧” 32
第3節(jié) 品勝·當(dāng)日達(dá)O2O再升級(jí) 40
第4節(jié) O2O帶來(lái)的價(jià)值和改變 47
第5節(jié) 打造數(shù)碼3C生態(tài)圈 51
第3章自下而上：零售巨頭大潤(rùn)發(fā)—飛牛網(wǎng)的O2O轉(zhuǎn)型之路 55
第1節(jié) 顛覆傳統(tǒng)，飛牛誕生 57
第2節(jié) 破釜沉舟重構(gòu)超市業(yè)態(tài) 63
第3節(jié) 打造全渠道O2O零售模式 73
第4節(jié) 案例思考：轉(zhuǎn)型之術(shù)與全渠道營(yíng)銷 80
第4章全渠道營(yíng)銷：孕嬰童零售行業(yè)O2O的變革者樂(lè)友 86
第1節(jié) 從線上回歸線下 87
第2節(jié) 樂(lè)友O2O 1.0版：“三位一體”營(yíng)銷模式 90
第3節(jié) 樂(lè)友O2O 2.0版：全渠道一體化戰(zhàn)略 94
第4節(jié) 順勢(shì)而為：樂(lè)友的品牌戰(zhàn)略 100
第5節(jié) 案例思考：風(fēng)口上的母嬰O2O如何解決痛點(diǎn) 107
第5章分布式電商：“多點(diǎn)”O(jiān)2O生活服務(wù)平臺(tái)讓整個(gè)
零售產(chǎn)業(yè)鏈共贏 113
第1節(jié) 連鎖商超轉(zhuǎn)型呼喚零售新業(yè)態(tài) 114
第2節(jié) “DMALL+X”解決傳統(tǒng)零售痛點(diǎn) 122
第3節(jié) 多點(diǎn)O2O的自畫(huà)像 131
第4節(jié) 多點(diǎn)O2O模式的價(jià)值和挑戰(zhàn) 134
第5節(jié) 案例思考：生活O2O平臺(tái)路在何方 138
第6章 “不燒錢”：定義酒業(yè)零售的O2O先行者1919 142
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)草根的逆襲 143
第2節(jié) 在實(shí)踐中摸索出來(lái)的酒類O2O 148
第3節(jié) 用時(shí)間換空間的贏利模式 153
第4節(jié) 從“行業(yè)公敵”到“業(yè)界標(biāo)桿” 161
第5節(jié) 案例思考：酒業(yè)零售的未來(lái)屬于O2O 166
第7章客戶導(dǎo)向：珠寶行業(yè)的O2O拓荒者鉆石小鳥(niǎo) 171
第1節(jié) 摸著石頭過(guò)河：O2O模式探索 172
第2節(jié) 雙管齊下：O2O模式確立 178
第3節(jié) 匠心精神：O2O模式升級(jí) 183
第4節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)：鉆石小鳥(niǎo)的挑戰(zhàn)與變革 192
第5節(jié) 案例思考：消費(fèi)體驗(yàn)的提升沒(méi)有終點(diǎn) 196
第8章消費(fèi)共享：汽車后市場(chǎng)O2O的探索者PP租車 201
第1節(jié) “海龜”博士的汽車共享夢(mèng) 203
第2節(jié) 共享經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造平臺(tái)價(jià)值 209
第3節(jié) 將用戶體驗(yàn)做到極致 216
第4節(jié) 多么痛的領(lǐng)悟 223
第5節(jié) 案例思考：P2P租車的痛點(diǎn)與解決方案 229
第9章 “京東+順豐”模式：生鮮O2O領(lǐng)域的黑馬“15分” 232
第1節(jié) “15分”初創(chuàng)：淘金生鮮電商藍(lán)海 233
第2節(jié) 線上還是線下？“15分”的艱難試錯(cuò)和轉(zhuǎn)型 238
第3節(jié) 創(chuàng)新的生鮮電商O(píng)2O模式逐漸成型 243
第4節(jié) 蓄勢(shì)待發(fā)：做國(guó)內(nèi)最大的O2O生鮮電商平臺(tái) 251
第5節(jié) 案例思考：想說(shuō)愛(ài)你不容易 254
第10章 S2C：90后O2O實(shí)踐者的康復(fù)大師之夢(mèng) 258
第1節(jié) 初生牛犢引領(lǐng)新康復(fù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 259
第2節(jié) 激情團(tuán)隊(duì)打造中國(guó)康復(fù)最大整合提供商 265
第3節(jié) “人+設(shè)備+醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的完美融合 269
第4節(jié) 立于潮頭的法寶 276
第5節(jié) 案例思考：醫(yī)療保健行業(yè)O2O的痛與苦 281
后記 286