ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)教程

第1章 ERP沙盤(pán)的原理 1
1.1 沙盤(pán)的起源 1
1.2 企業(yè)管理概述 1
1.2.1 企業(yè)的概念 1
1.2.2 企業(yè)環(huán)境 2
1.2.3 企業(yè)組織七要素分析 3
1.2.4 企業(yè)管理決策 4
1.3 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)決策 5
1.3.1 企業(yè)沙盤(pán)模擬決策簡(jiǎn)介 5
1.3.2 企業(yè)沙盤(pán)模擬決策的理論
知識(shí)準(zhǔn)備 6
1.3.3 企業(yè)沙盤(pán)模擬決策課程的
特色 7
1.3.4 企業(yè)沙盤(pán)模擬決策課程的
價(jià)值分析 8
1.4 ERP概述及理論的形成階段 10
1.4.1 ERP概述 10
1.4.2 ERP理論的形成階段 11
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 21
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 21
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 22
2.3 戰(zhàn)略管理的作用 23
2.4 戰(zhàn)略管理要素 24
2.5 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 25
2.6 實(shí)用戰(zhàn)略管理分析工具 28
2.6.1 波特五力分析模型 28
2.6.2 其他戰(zhàn)略管理分析工具 31
第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 35
3.1 財(cái)務(wù)管理理論 35
3.1.1 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 35
3.1.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 35
3.1.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 36
3.1.4 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 37
3.2 籌資管理 37
3.2.1 籌資管理概述 37
3.2.2 借入資金的籌集 38
3.3 流動(dòng)資產(chǎn)管理 40
3.3.1 現(xiàn)金管理 40
3.3.2 應(yīng)收賬款 41
3.3.3 存貨管理 42
3.4 收入與利潤(rùn)管理 42
3.4.1 收入管理 42
3.4.2 利潤(rùn)管理 43
第4章 生產(chǎn)運(yùn)作管理 44
4.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 44
4.1.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念 44
4.1.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 44
4.1.3 生產(chǎn)的分類(lèi) 45
4.1.4 生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)
管理中的地位 46
4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 47
4.2.1 新產(chǎn)品概述 47
4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略 47
4.2.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容 48
4.3 生產(chǎn)計(jì)劃 48
4.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述 48
4.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 50
4.3.3 生產(chǎn)能力計(jì)劃 50
4.4 供應(yīng)鏈管理 51
4.4.1 供應(yīng)鏈管理概述 51
4.4.2 采購(gòu)管理 52
4.4.3 庫(kù)存管理 54
4.5 生產(chǎn)運(yùn)作管理新模式 55
4.5.1 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 55
4.5.2 精益生產(chǎn)方式 57
第5章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 59
5.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總論 59
5.1.1 市場(chǎng)的概念 59
5.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念 59
5.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程 59
5.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 61
5.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析概述 61
5.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的
方法和步驟 62
5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略 64
5.3.1 產(chǎn)品策略 64
5.3.2 價(jià)格策略 65
5.3.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 66
5.3.4 促銷(xiāo)策略 67
5.3.5 廣告策略 67
5.4 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 68
5.4.1 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 68
5.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 71
第6章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析 73
6.1 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的基本概念 73
6.1.1 信息、知識(shí)和情報(bào) 73
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念 73
6.1.3 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的產(chǎn)生背景 74
6.1.4 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的研究對(duì)象 75
6.1.5 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基本特征 76
6.1.6 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與相關(guān)概念的
比較 76
6.2 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的處理方法 78
6.2.1 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集方法 78
6.2.2 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法 79
6.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)施的一般
流程 81
6.3 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) 81
6.3.1 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的概念 81
6.3.2 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的功能和
作用 82
第7章 模擬企業(yè)概況 84
7.1 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介 84
7.1.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 84
7.1.2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 85
7.2 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工 86
7.3 選擇戰(zhàn)略 88
第8章 模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 89
8.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 89
8.1.1 企業(yè)生存 89
8.1.2 企業(yè)盈利 90
8.2 市場(chǎng)規(guī)則 90
8.2.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)入 90
8.2.2 銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取 91
8.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 93
8.3.1 廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃 94
8.3.2 生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、
出售 94
8.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn) 95
8.3.4 原材料采購(gòu) 95
8.3.5 產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)際認(rèn)證體系 95
8.3.6 融資貸款與貼現(xiàn) 96
第9章 ERP物理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) 98
9.1 初始狀態(tài)設(shè)定 98
9.1.1 流動(dòng)資產(chǎn)52M 98
9.1.2 固定資產(chǎn)53M 99
9.1.3 負(fù)債41M 99
9.2 起始年 100
9.2.1 起始年的作用 100
9.2.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 100
9.3 商業(yè)情報(bào) 105
9.3.1 讀懂市場(chǎng)預(yù)測(cè) 105
9.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 106
9.4 一年又是一年 106
9.4.1 計(jì)劃 106
9.4.2 內(nèi)部流程及控制 107
9.4.3 反思與總結(jié) 109
第10章 ERP電子沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) 110
10.1 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)介紹 110
10.2 電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)的關(guān)系 111
10.3 電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 112
10.3.1 學(xué)生端登錄系統(tǒng) 112
10.3.2 年初任務(wù) 114
10.3.3 每季度運(yùn)行流程 116
10.3.4 當(dāng)年結(jié)束 121
10.3.5 特殊運(yùn)行任務(wù) 121
10.3.6 其他運(yùn)行規(guī)則 123
10.4 賽后評(píng)分 124
第11章 Excel模型的開(kāi)發(fā)和使用 126
11.1 Excel模型的概念及作用 126
11.2 生產(chǎn)部門(mén)模型的建立 126
11.3 財(cái)務(wù)部門(mén)模型的建立 128
11.4 Excel模型在沙盤(pán)中的實(shí)際運(yùn)用 130
11.4.1 賽前模擬制定決策 130
11.4.2 在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì) 132
第12章 企業(yè)評(píng)價(jià) 133
12.1 市場(chǎng)占有率分析 133
12.1.1 廣告投入產(chǎn)出分析 133
12.1.2 市場(chǎng)占有率分析 134
12.2 透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng) 135
12.2.1 財(cái)務(wù)分析的基本方法 135
12.2.2 五力分析 136
12.2.3 成本結(jié)構(gòu)變化分析 140
12.2.4 產(chǎn)品盈利分析 142
12.2.5 杜邦分析--挖掘影響
利潤(rùn)原因的工具 143
12.2.6 資金周轉(zhuǎn)分析--籌集
資金的依據(jù) 145
12.2.7 資金使用效果分析--
資金利用的優(yōu)劣評(píng)判 147
12.3 企業(yè)綜合評(píng)價(jià) 147
12.3.1 企業(yè)決勝 148
12.3.2 平衡計(jì)分卡 148
第13章 創(chuàng)業(yè)之星操作實(shí)踐 149
13.1 軟件安裝 149
13.2 進(jìn)入軟件 151
13.3 注冊(cè)新用戶(hù) 151
13.4 經(jīng)營(yíng)決策 153
13.4.1 公司內(nèi)部界面 153
13.4.2 選擇角色 154
13.4.3 經(jīng)營(yíng)第一步(產(chǎn)品設(shè)計(jì)) 155
13.4.4 經(jīng)營(yíng)第二步(產(chǎn)品研發(fā)) 155
13.4.5 經(jīng)營(yíng)第三步(原料采購(gòu)) 156
13.4.6 經(jīng)營(yíng)第四步(廠房購(gòu)置) 157
13.4.7 經(jīng)營(yíng)第五步(設(shè)備購(gòu)置) 158
13.4.8 經(jīng)營(yíng)第六步(資質(zhì)認(rèn)證) 158
13.4.9 經(jīng)營(yíng)第七步(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)) 159
13.4.10 經(jīng)營(yíng)第八步(廣告宣傳) 160
13.4.11 經(jīng)營(yíng)第九步(招聘生產(chǎn)
工人) 160
13.4.12 經(jīng)營(yíng)第十步(招聘銷(xiāo)售
人員) 161
13.4.13 經(jīng)營(yíng)第十一步(簽訂勞動(dòng)
合同) 162
13.4.14 經(jīng)營(yíng)第十二步
(生產(chǎn)制造) 163
13.4.15 經(jīng)營(yíng)第十三步
(產(chǎn)品報(bào)價(jià)) 165
13.4.16 經(jīng)營(yíng)第十四步
(訂單交付) 166
13.4.17 其他操作 166
13.5 數(shù)據(jù)查詢(xún) 171
13.5.1 研發(fā)部 171
13.5.2 生產(chǎn)部 172
13.5.3 市場(chǎng)部 174
13.5.4 銷(xiāo)售部 178
13.5.5 人力資源部 182
13.5.6 財(cái)務(wù)部 184
13.5.7 總經(jīng)理 187
13.6 常見(jiàn)問(wèn)題 201
13.6.1 登錄問(wèn)題 201
13.6.2 注冊(cè)問(wèn)題 202
附錄 203
參考文獻(xiàn) 241