大拐點 IT革命與業(yè)務創(chuàng)新重塑商業(yè)模式

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）著；范斌珍譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	管理經營管理一般管理學

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ISBN：	9787115427564	出版時間：	2016-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內容簡介

　　為什么像Uber 和Airbnb 這樣的新興企業(yè)，在成立僅僅一兩年之后，就可以改變整個行業(yè)的面貌？為什么像百視達、世通這樣一時風光無限的行業(yè)巨擘，僅僅在數(shù)年之后，就從**淪落到了破產的境地？你是否已經感覺到，有一股由不同科技潮流匯合而成的力量，正在以前所未有的速度、廣度和深度改變整個商業(yè)世界，乃至我們的日常生活？《大拐點 IT革命與業(yè)務創(chuàng)新重塑商業(yè)模式》提出了一個鮮明的觀點：拐點將至，要么成為這場革命的推動者，要么被它所傾覆。全書詳細剖析了共同引發(fā)這一拐點的若干科技趨勢，包括云計算、移動性、軟件即服務、企業(yè)應用商店、大數(shù)據(jù)。需要特別指出的是，作者基于核心競爭力、競爭優(yōu)勢、持續(xù)變革的環(huán)境這三個能幫助企業(yè)永續(xù)發(fā)展的要素，提出了未來企業(yè)不應再擁有IT 資產，IT 將成為像公共設施一樣的存在，未來的IT 部門將在合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)中扮演服務經紀人的角色。唯有如此，企業(yè)才能具備足夠的靈活性和靈敏度來應對即將到來的拐點。

作者簡介

　　斯科特·斯塔夫斯基（Scott Stawski）是惠普企業(yè)的一名全球區(qū)域銷售領袖，負責管理惠普企業(yè)很大且極富有戰(zhàn)略性的全球賬戶相關的銷售和創(chuàng)收項目。此前他曾監(jiān)管惠普在美洲的汽車、制造、工業(yè)、能源、通信、媒體和娛樂領域的應用程序銷售集團。在此之前，斯科特曾帶領團隊為多家全球500強企業(yè)創(chuàng)造了價值數(shù)百萬美元的商業(yè)情報與信息解決方案，其涉獵范圍涵蓋醫(yī)療健康、生命科學、制造和高科技、零售、通信、媒體、娛樂和大眾化消費品領域。他是一名值得信賴的CEO、CFO和CIO顧問，也是分析和數(shù)據(jù)管理、技術戰(zhàn)略、外包和次世代應用程序向云轉型等領域的知名專家。在加入惠普之前，斯科特曾是業(yè)內領先的商業(yè)咨詢公司騎士橋（Knightsbridge）的高級顧問，此前還曾擔任CRM咨詢公司Inforte和報業(yè)集團Knight Ridder公司高管。除此之外，斯科特還是塞麗娜經濟發(fā)展委員會（Celina Economic Development Council）的董事會秘書，也是兒童基金國際（Childfund International）以及莎士比亞達拉斯俱樂部的活躍分子，目前正在攻讀哈佛大學人文科學碩士學位。

圖書目錄

第1章　引言 / 001
企鵝公司的IT案例　/　011
第2章　拐點將至 /　015
趨勢和拐點有何不同　/　018
去中介化現(xiàn)象只會持續(xù)加劇　/　021
如何融入物聯(lián)網　/　031
第3章　知識救生袋 /　045
核心競爭力　/　052
競爭優(yōu)勢　/　055
持續(xù)變革的環(huán)境　/　058
三大基本原則缺一不可　/　063
第4章　IT即公共設施 /　071
新公司vs．舊公司　/　086
資本回報率　/　087
企業(yè)不應購入IT資產　/　091
變革的兩大阻力：控制感與恐懼感　/　092
第5章　不可不知的云計算 /　101
什么是云計算　/　109
為什么要使用云　/　110
云部署模式　/　112
安全性與連續(xù)性　/　118
設立標準　/　119
業(yè)務連續(xù)性　/　121
第6章　移動才是未來趨勢 /　127
移動大爆發(fā)的年代　/　134
移動設備管理　/　136
面向服務架構和API庫　/　136
移動中間件　/　138
安全性　/　139
第7章　SaaS和企業(yè)應用商店潛力無限 /　145
SaaS　/　150
企業(yè)應用商店　/　160
員工如何為軟件付費　/　161
第8章　歡迎來到大數(shù)據(jù)時代 /　165
數(shù)據(jù)才是企業(yè)的核心資產　/　171
大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網　/　172
數(shù)據(jù)湖泊　/　174
哪些公司善用大數(shù)據(jù)　/　177
第9章　未來的IT部門 /　187
IT部門向服務經紀人角色轉型　/　191
治理供應商生態(tài)系統(tǒng)　/　193
制定框架和設立標準　/　194
持續(xù)轉向業(yè)務流程服務　/　195
精兵簡政的IT部門　/　198
Seadrill變形記　/　199
第10章　我們將走向何方 /　203
變革需要自上而下　/　211
三個陣營的CIO，你屬于哪一種　/　212
轉型的兩大障礙：思想態(tài)度和組織結構　/　215
CIO將成為幕后英雄　/　216